天和雙力機(jī)械公司績(jī)效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 附表六：《 績(jī)效考核申述表》 績(jī)效考核申述表 申述人 所在部門 職務(wù) 直接上級(jí) 申述事件： 申述理由（可以附頁(yè)） 申述處理意見 直接上級(jí)簽字： 日期： 申述處理意見 考核小組簽名： 日期： 本表適用于公司管理部門和員工，在提出考核申述時(shí)使用。 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 主動(dòng)適應(yīng)新工作，堅(jiān)持不懈地鉆研業(yè)務(wù)，積極改進(jìn)工作方法，經(jīng)常有新思路，新見解，且效果顯著。 忠誠(chéng)度 對(duì)公司極其忠誠(chéng)，能任勞任怨，將公司利益置于個(gè)人利益之上 對(duì)公司忠誠(chéng)，能充分考慮公司利益 比較忠誠(chéng)，無(wú)不良言論及行為 經(jīng)常背地發(fā)表對(duì)公司不利言論 對(duì)公司不忠誠(chéng)，有不軌行為 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 有大局觀， 善于上下溝通，能自動(dòng)自發(fā)與人合作，正確有效地解決沖突 。 態(tài)度考核 責(zé)任心 為完成本職工作克服困難盡職盡力，工作細(xì)致深入、主動(dòng)，始終如一。 通過(guò)將工作實(shí)際產(chǎn)出效果與工作衡量標(biāo)準(zhǔn)相比照，可推導(dǎo)出工作任務(wù)完成情況的優(yōu)劣。 第三十一條 免職 對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“ G”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加總經(jīng)辦組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。 績(jī)效考核結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面： 1．作為績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)； 2．作為薪資調(diào)整和崗位工資發(fā)放的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌； 3．作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)； 4．記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。 評(píng)價(jià)結(jié)果反饋 總經(jīng)辦將審核過(guò)的考核結(jié)果通知總監(jiān)，總監(jiān)根據(jù)審核結(jié)果和被考核部門的主管、即被 考核部門的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通和績(jī)效面談，達(dá)成對(duì)該考核結(jié)果的一致確認(rèn)，共同制定被考核部門績(jī)效提升的方案。通過(guò)對(duì)部門整體績(jī)效的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)每一個(gè)部門成員的整體目標(biāo)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 如申訴者的申述成立，必須改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)建議考核者的上級(jí)調(diào)整該考核者的考核結(jié)果。 第十二條 考核步驟 在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，對(duì)任何被考核者的考核操作原則上均按下述步驟進(jìn)行： 由總經(jīng)辦將有關(guān)考核表格分類型分發(fā)至各考核者，根據(jù)考核體制，由相應(yīng)考核者對(duì)被考 核者實(shí)施考核評(píng)價(jià)； 考核者將其考核評(píng)價(jià)結(jié)果交總經(jīng)辦，總經(jīng)辦進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的整合、處理，同時(shí)總經(jīng)辦會(huì)同考核者的直接上級(jí)共同對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核； 總經(jīng)辦將處理并審核過(guò)的考核結(jié)果通知考核者，考核者根據(jù)審核過(guò)的考核結(jié)果與被考核人員或被考核部門的管理者進(jìn)行面談； 考核者和被考核者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)或提出申訴；提出申訴者應(yīng)當(dāng)填寫申訴表，充分說(shuō)明申訴理由，提交總經(jīng)辦； 對(duì)已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，總經(jīng)辦將存留一份備案，同時(shí)被考核者所在部門做相應(yīng)備案；對(duì)提出申訴的，由總經(jīng)辦將申訴表及相關(guān)材料呈交高級(jí)管理層進(jìn)行復(fù)核 ； 對(duì)于提出申訴者，總經(jīng)辦將高級(jí)管理層的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。 第十條 考核的時(shí)間和頻率 在針對(duì)不同人員和部門實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對(duì)考核時(shí)間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見各部分解釋。 第六條 適用范圍 本考核規(guī)程的適用于天和雙力的四個(gè)中心及一個(gè)辦公室的全體人員，但下列人員除外： 1． 兼職、特約、零時(shí)雇用人員 2． 試用上崗時(shí)間不足 60天者 3． 考核期休假、停職時(shí)間逾 半年 第七條 被考核者 在本考核規(guī)程中，被考核者包括兩部分 —— 被考核部門和被考核人員。 第五條 基本原則 天和雙力績(jī)效考核規(guī)程運(yùn)行的基本原則是： 1. 公開性原則 ：考核者要向被考核者明確說(shuō)明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、 方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。 深圳天和雙力機(jī)械有限公司 績(jī)效考核制度 興為咨詢小組 深圳市天和雙力機(jī)械有限公司 績(jī)效考核制度 第一章 總 則 第一條 目的 為提高公司績(jī)效，建立考核機(jī)制與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障天和雙力的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與規(guī)劃，特制定本制度。 5．通過(guò)對(duì)各部門的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的改善與提升。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控、考核制度的解釋，同時(shí)處理有關(guān)考核投訴。 在對(duì)被考核者的綜合績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)定時(shí)，其任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效所占總體績(jī)效的比重原則上為八比二，即任務(wù)績(jī)效占總分值的 80%，周邊績(jī)效占總分值的 20%。 總經(jīng)辦需在 5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴
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