天和雙力機(jī)械公司績效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-14 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合得到每個部門總體的周邊績效水平，并將評價結(jié)果中的工作改善意見反饋給被評價部門。 第三章 管理人員績效 考核 第二十一條 釋義 是對天和雙力管理人員工作績效所作的制度性考核與評價。它通過自我評價與上級評價相結(jié)合的方式，在對天和雙力管理人員的工作目標(biāo)與工作實績進(jìn)行對比的基礎(chǔ)上，對其做出客觀公正的評價，進(jìn)而在人事上予以不同的待遇，從而強(qiáng)化管理者的管理責(zé)任、創(chuàng)新意識和危機(jī)觀念，提高其業(yè)務(wù)管理能力和水平。 第二十四條 考核頻次與基本內(nèi)容 對部門管理人員的考核按月度考核與年度綜合考核的方式進(jìn)行，每一考核期的考核內(nèi)容為任務(wù)績效；詳見《管理人員績效評價表》 第二十五條 管理人員年度綜合評估 管理人員年度綜合評估主要 是對年度工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的進(jìn)行綜合性評價，其綜合評估的結(jié)果結(jié)合部門年度績效水平和公司的年度收益將成為年度績效工資的分配依據(jù)。 部門管理人員月度績效水平 = 部門管理人員月度任務(wù)績效 + 部門管理人員月度周邊績效 部門管理人員年度績效水平 =（∑部門管理人員月度任務(wù)績效） /12 + （∑部門管理人員月度周邊績效） /12 第四章 考核結(jié)果應(yīng)用 第二十六條 釋義 考核結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對被考核者的考核結(jié)果，實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效考核與其它人力 資源管理制度聯(lián)系起來。 績效考核結(jié)果主要運用于以下幾個方面： 1．作為績效改進(jìn)與培訓(xùn)計劃的主要依據(jù)； 2．作為薪資調(diào)整和崗位工資發(fā)放的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌； 3．作為職位等級晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)； 4．記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。 第二十七條 考核結(jié)果等級標(biāo)準(zhǔn) 在對被考核人員或部門的綜合考核結(jié)果進(jìn)行最終處理時，分為七級等級標(biāo)準(zhǔn)： ? P ? 100，等級為 A； ? P ? ，等級為 B； ? P ? ，等 級為 C； ? P ? ，等級為 D； ? P ? ，等級為 E； 第二十八條 績效改進(jìn)計劃 各級考核者和被考核者應(yīng)及時針對考核中未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的項目分析原因，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃。考核者有責(zé)任為被考核者實施績效改進(jìn)計劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查改進(jìn)效果。 第二十九條 薪資調(diào)整 依據(jù)績效考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。即由原職位薪資等級進(jìn) 入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級。 第三十條 員工發(fā)展檔案 各級管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。 總經(jīng)辦有責(zé)任依據(jù)天和雙力目前的員工狀況，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。 第三十一條 免職 對于年度績效考核結(jié)果為“ G”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加總經(jīng)辦組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。 對 于管理人員述職評價結(jié)果為“ F”的管理者，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外， 還應(yīng)在對其綜合能力進(jìn)行全面評價的基礎(chǔ)上，總經(jīng)辦向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。 第五章 附則 第三十二條 權(quán)限說明 本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬總經(jīng)辦。 本規(guī)程的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由總經(jīng)辦補(bǔ)充。 本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理，并須上報公司董事會審批備案。 第三十三條 有效時間 本規(guī)程的實施時間為 20xx年 04 月 1 日。 附表 1：《 天和雙力部門周邊績效互評關(guān)系表》 部門 對 本部門進(jìn)行評價的部門 本部門所評價的部門 總經(jīng)辦 資財中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、銷售中心、品質(zhì)部、采購部 資財中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、銷售中心、品質(zhì)部、采購部 銷售中心 資財中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、品質(zhì)部、總經(jīng)辦、采購部 技術(shù)中心、生產(chǎn)中心、資財中心、品質(zhì)部、總經(jīng)辦、采購部 財務(wù)部 總經(jīng)辦、銷售中心、生產(chǎn)中心、 品質(zhì)部、采購部、 銷售中心、生產(chǎn)中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部 采購部 技術(shù)中心 總經(jīng)辦、銷售中心、生產(chǎn)中心、 采購部 生產(chǎn)中心、銷售中心、總經(jīng)辦、采購部 生產(chǎn)中心 銷售中心、技術(shù)中心、資財 中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部、采購部 技術(shù)中心、資財中心、銷售中心、總經(jīng)辦、品質(zhì)部、采購部 品質(zhì)部 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中心、資財中心、總經(jīng)辦、采購部 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中心、資財中心、總經(jīng)辦、采購部 采購部 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中 心、財務(wù)部、總經(jīng)辦 生產(chǎn)中心、銷售中心、技術(shù)中心、財務(wù)部、總經(jīng)辦采購部 附表 2：《 天和雙力部門工作任務(wù)溝通表》 天和雙力部門工作任務(wù)溝通表 部門： 部門經(jīng)理： 考核階段： 考核日期： 編號 計劃工作目標(biāo) 目標(biāo)權(quán)重 重要工作任務(wù) 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) /任務(wù)目標(biāo) 1 2 3
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