公司績(jī)效考核制度實(shí)施案例(編輯修改稿)
2025-05-13 23:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目考核內(nèi)容 配分 評(píng)分 評(píng)語(yǔ)市場(chǎng)服務(wù) 市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性 15具備市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場(chǎng)配合工作 12尚具市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場(chǎng)配合工作 9缺乏市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)配合工作拖沓 5無(wú)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和工作指導(dǎo)性，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)配合工作 0團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場(chǎng)服務(wù)工作 11有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 7團(tuán)體服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作配合中存在不足 3各自為營(yíng)，事不關(guān)已，高高掛起 0工作績(jī)效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 10能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 8工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 1工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 0責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時(shí)常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12尚有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，對(duì)下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下屬無(wú)督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 5無(wú)責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù) 0溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目考核內(nèi)容配分 評(píng)分 評(píng)語(yǔ)善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 15樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 12尚能與人合作，達(dá)成工作要求 9協(xié)調(diào)不善，致使工作無(wú)法進(jìn)行 5經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無(wú)法進(jìn)行 0品德言行 品德廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿、足為楷模 10品行誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 7言行一般，無(wú)越軌行為 4固執(zhí)已見(jiàn)，不易與人相處 1損公肥私，言語(yǔ)、行為粗鄙 0成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10具備成本意識(shí)，并能節(jié)省 7尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 4缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 1無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 0創(chuàng)新改進(jìn) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 15尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 2固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0合 計(jì) 100考 評(píng) 人 本表使用說(shuō)明：直接上司根據(jù)下屬管理人員季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的原則如下：可供直接上司分配總考核分的分配原則:a、先給定供直接上司分配的季度績(jī)效綜合考評(píng)總分，下屬管理人員季度績(jī)效綜合考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。供直接上司分配總分的計(jì)算方法如下：供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管理人員總數(shù)）b、季度績(jī)效綜合考評(píng)分的分配原則： 下屬管理人員所得季度績(jī)效綜合考評(píng)分相互之間的差距不得少于1分年度管理人員發(fā)展建議（D表）一、個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名________________ 加入公司日期職位_______________評(píng)估時(shí)限部門_______________ 審核日期二、工作重點(diǎn)完成情況評(píng)估 根據(jù)上年度（上半年度）確立的工作重點(diǎn)，評(píng)估所完成的程度。上年度（上半年度）工作重點(diǎn) 重點(diǎn)任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量 直接上司評(píng)分1.2.3.45工作重點(diǎn)考評(píng)分 上表使用說(shuō)明：直接上司根據(jù)下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的原則如下：a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評(píng)總分，下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。供直接上司分配總分的計(jì)算方法如下：供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管理人員總數(shù)）b、年度（上半年度）工作重點(diǎn)考評(píng)分的分配原則： 下屬管理人員所得年度（上半年度）工作重點(diǎn)考評(píng)分相互之間的差距不得少于1分三、工作表現(xiàn)評(píng)分項(xiàng)目考核內(nèi)容 配分 評(píng)分評(píng)語(yǔ)市場(chǎng)服務(wù) 市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性 15具備市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場(chǎng)配合工作 12尚具市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場(chǎng)配合工作 9缺乏市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)配合工作拖沓 5無(wú)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和工作指導(dǎo)性，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)配合工作 0團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場(chǎng)服務(wù)工作 11有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 7團(tuán)體服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作配合中存在不足 3各自為營(yíng)，事不關(guān)已，高高掛起 0工作績(jī)效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 10能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 8工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 1工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 0責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時(shí)常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12尚有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，對(duì)下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下屬無(wú)督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 5無(wú)責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù) 0
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