《天和雙力機械公司績效考核制度》-全文預(yù)覽
【正文】 部門： 部門經(jīng)理： 考核階段： 考核日期： 編號 計劃工作目標(biāo) 目標(biāo)權(quán)重 重要工作任務(wù) 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) /任務(wù)目標(biāo) 1 2 3 備注 工作變更記錄 工作任務(wù)確認(rèn)欄： 部門意見： 經(jīng)理簽字： 日期： 總監(jiān)意見： 總監(jiān)簽字： 日期 ： 附表 3：《部門任務(wù)績效評價表》 部門任務(wù)績效評價表 部門： 部門經(jīng)理： 考核階段： 考核日期： 編號 計劃工作目 標(biāo) 目標(biāo)權(quán)重 重要工作任務(wù) 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 實際產(chǎn)出 重要工作行為記錄 評估等級 1 2 3 任務(wù)績效考核分值 考核結(jié)果確認(rèn)欄： 部門意見： 部門經(jīng)理簽字： 日期： 總監(jiān)意見： 總監(jiān)簽字： 日期： 附表 4：部門任務(wù)績效評價 核分方法 1． 任務(wù)評估等級 — 分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表 任務(wù)評估等級 對應(yīng)分值 A 85100 B 7585 C 6075 D 5060 E 1050 2． 任務(wù)績效考 核分公式 部門任務(wù)績效 = ∑（任務(wù)評估等級 計劃工作 目 標(biāo)權(quán)重 ） 不可控因素影響幅度 3． 等級評估參照點 對 部門任務(wù)績效進行等級評價時，以下列因素為參照依據(jù)。 第五章 附則 第三十二條 權(quán)限說明 本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬總經(jīng)辦。 總經(jīng)辦有責(zé)任依據(jù)天和雙力目前的員工狀況，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實施績效改進計劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查改進效果。 第二十四條 考核頻次與基本內(nèi)容 對部門管理人員的考核按月度考核與年度綜合考核的方式進行，每一考核期的考核內(nèi)容為任務(wù)績效；詳見《管理人員績效評價表》 第二十五條 管理人員年度綜合評估 管理人員年度綜合評估主要 是對年度工作貢獻和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的進行綜合性評價，其綜合評估的結(jié)果結(jié)合部門年度績效水平和公司的年度收益將成為年度績效工資的分配依據(jù)。 第十九條 部門周邊績效評估的實施 總經(jīng)辦是周邊績效評估工作的組織者和協(xié)調(diào)者。 在考核期內(nèi)，若出現(xiàn)任務(wù)變更，則總監(jiān)必須及時記錄下變更后的工作任務(wù)以及相應(yīng)的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)。 第十六條 考核頻次與基本內(nèi)容 部門的績效考核分為月度和年度考核，包括部門的任務(wù)績效和部門周邊績效。 第二章 各中心績效考核 第十五條 釋義 是對天和雙力各部門工作績效所作的制度性考核與評價。 B （ 7585分） 優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。申訴時需提交《績效考核申訴表》及相關(guān)說 明材料。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。 周邊績效是指對達成職責(zé)、任務(wù)，以及對組織運行有影響的支持性工作因素，涉及到工作責(zé)任心、團隊合作、客戶滿意等方面。 績效考核的內(nèi)容可從兩個角度出發(fā)進行歸納： 從考核對象角度出發(fā)，績效考核分為部門績效考核和個人績效考核。 在部門考核時，由被考核部門的直接上級及周邊部門負(fù)責(zé)對該部門進行考核和評價，同時，根據(jù)天和雙力工作流程，每一部門均有義務(wù)和權(quán)利對相關(guān)部門做出績效評價。 被考核人員和組織有權(quán)利了解其績效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M行申訴。 6. 發(fā)展性原則 ：績效考核是通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效考核提高績效作為首要的目標(biāo)。 3. 開放溝通原則 ：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。 4．在績效考核的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。 第三條 定位 作為天和雙力管理體系的核心組成成分，績效考核及其結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。 第二條 釋義 績效考核是根據(jù)天和雙力的工作績效值評價理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)績效考核的程序與方法，針對天和 雙力一個辦公室，四個中心和品質(zhì)部的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進行的綜合性考核與評價。 3．依靠制度性的規(guī)范與約束，培養(yǎng)高度的工作責(zé)任心，建立起自我激勵、自我約束、 促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。 2. 客觀性原則 ：考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。 5. 常規(guī)性原則 ：績效考核是各級管理者的日常工作職責(zé)，
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