利德公司績(jī)效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 段 工作內(nèi)容 責(zé)任人 / 部門(mén) 時(shí)間 收集考核信息 （ 1）員工寫(xiě)《員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》； （ 2）其他信息； 初核人 次年 1 月份第 2 個(gè)星期 初核 全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)； 初核人 第 3 個(gè)星期 復(fù)核 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核 復(fù)核人 核定 第 4 個(gè)星期 通知被考核人并等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議 初核人 仲裁 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 第 5 個(gè)星期 績(jī)效考核資料 4 / 6 公司高層管理人員績(jī)效考核表 姓名： ______________ 部門(mén)： ____________________ 職位： ______________ 工作說(shuō)明書(shū)編號(hào)： __________________ 考核期間： ______年 ____月 ____日 至 ______年 ____月 ____日 考核指標(biāo) 具體內(nèi)容 得分 說(shuō)明 工作業(yè)績(jī) （通過(guò)主管的工作或部門(mén)業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)） （ 30 分） A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 10 8 6 4 2 B、工作數(shù)量 5 4 3 2 1 C、工作質(zhì)量 5 4 3 2 1 D、工作效率 5 4 3 2 1 E、工作方法 5 4 3 2 1 管理能力 （ 30 分） A、決策能力 5 4 3 2 1 B、計(jì)劃能力 5 4 3 2 1 C、組織能力 5 4 3 2 1 D、創(chuàng)新能力 5 4 3 2 1 E、溝通能力 5 4 3 2 1 F、協(xié)調(diào)能力 5 4 3 2 1 工作態(tài)度 （ 20 分） A、服從精神 5 4 3 2 1 B、配合精神 5 4 3 2 1 C、責(zé)任感 5 4 3 2 1 D、忠誠(chéng)度 5 4 3 2 1 專(zhuān)業(yè)能力 （ 10 分） A、專(zhuān)業(yè)水平 5 4 3 2 1 B、利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力 5 4 3 2 1 職業(yè)操守 （ 10 分） A、遵守公司規(guī)章制度 5 4 3 2 1 B、個(gè)人職業(yè)道德記錄 5 4 3 2 1 初核 得分 初核 級(jí)別 初核人 簽字： 日期： 復(fù)核 得分 復(fù)核 級(jí)別 復(fù)核人 簽字： 日期： 核定 意見(jiàn) 核定 級(jí)別 核定人 簽字： 日期： 說(shuō)明： 以上項(xiàng)目中，任意其中 1項(xiàng)（不含第 4項(xiàng)）的得
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