【正文】 人培訓目的l 通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。 職能部門中層及以上領導：月計劃完成情況考核分數(shù)＝Σ（月計劃完成情況考核分）/3季度部門業(yè)績考核分＝∑（月度部門考核分數(shù)）/3+部門滿意度考核分職能部門負責人季度考核分數(shù)＝月計劃考核分+季度部門考核分l 半年考核分：216。第三十二條 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標體系l 詳見《 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標評估表 》。l 詳情參看《普通員工能力指標評估表》。l 針對管理序列、生產(chǎn)序列員工和其他序列員工（包括研發(fā)、技術、營銷、專業(yè)業(yè)務、黨群、勤務序列），分別對應三套不同的能力指標體系。216。具體包括針對員工的月工作計劃完成情況考核和針對部門負責人的季度部門工作考核。KPI權重通常在年度考核后由考核小組根據(jù)本年度考核狀況討論修訂。l KPI考核評定：216。 KPI重大調整：在KPI完成過程中，如出現(xiàn)重大工作計劃調整，員工須重新填寫《崗位KPI考核表》，并及時提交給直接上級；直接上級應及時掌握KPI完成情況，在發(fā)生重大計劃調整時，與員工一起及時確認KPI的更改，明確指出員工工作中的問題，提出改進建議。 員工參照本崗位《崗位說明書》、公司年度經(jīng)營計劃和部門年度工作計劃，制定并向直接上級提交本年度《年度工作計劃》及《崗位KPI考核表》。2．1．2 KPI考核l KPI（Key Performance Index）即關鍵業(yè)績指標，代表崗位的核心責任。 關鍵業(yè)績指標（KPI）考核——衡量各崗位員工重要工作的完成情況；216。1．7適用范圍第十五條 本考核體系適用于常規(guī)性績效考核工作，不適用于臨時性考核或其他非常規(guī)考核。1．6被考核人第十三條 被考核人本制度適用于公司除以下人員外的所有太行機械正式員工：l 董事會、監(jiān)事會人員；l 公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總會計師、工會主席等高層管理人員；l 返聘員工、試用、見習期員工、臨時工、其他單位在本公司的兼職、特約人員；l 季度考核期內(nèi)累計不到崗超過1個月（包括請假及其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；l 年度考核期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假及其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。1．4．3 民主評議考核委員會第九條 民主評議考核委員會組成：l 主任：黨委書記； l 執(zhí)行組長：黨群工作部部長、人力資源部部長；l 主任負責提出年度中層及以上領導干部能力和態(tài)度考核總體要求，執(zhí)行組長負責組織安排中層及以上領導干部能力態(tài)度的民主評議考核工作。第六條 績效考核委員會職能：l 負責組織、監(jiān)督、指導公司的績效考核工作；l 各成員需按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督相關部門績效考核工作的開展；l 負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作；l 負責按季度對公司的績效考核情況進行全面審查，確定考評結果，并向全公司通報；l 負責處理績效考核過程中員工的二次申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴_地進行；l 中層領導以上崗位有一項本部門績效考核工作開展情況的業(yè)績考核指標，績效考核委員會將根據(jù)其考評工作開展的計劃性、及時性、公平性給予評分。河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度2004年1月目 錄第一章 總則 11．1績效考核概述 11．2績效考核原則 11．3績效考核周期 11．4績效考核相關組織結構 21．4．1 績效考核委員會 21．4．2 績效考核執(zhí)行小組 31．4．3 民主評議考核委員會 31．4．4 民主評議考核執(zhí)行小組 31．5績效考核人 41．6被考核人 41．7適用范圍 5第二章 績效考核內(nèi)容 52．1績效考核體系綜述 52．2業(yè)績考核 62．1．1總述 62．1．2 KPI考核 62．1．3 非KPI考核 82．3能力考核 92．3．1總述 92．3．2能力指標體系 92．3．3能力考核方式 102．4態(tài)度考核 102．4．1總述 102．4．2態(tài)度指標體系 102．5 考核指標權重分配 112．6 考核得分 11第三章 績效考核實施 123．1績效考核人培訓 123．2績效考核實施過程 123．2．1季度績效考核工作實施 123．2．2 半年績效考核工作實施 133．2．3 年度績效考核工作實施 143．3績效考核偏差的避免 15第四章 績效考核結果運用 164．1績效考核結果 164．2績效工資發(fā)放 174．3員工崗位工資級別調整 174．4員工崗位調整 184．5員工培訓 18第五章 績效考核制度修訂 195．1績效考核修訂內(nèi)容 195．2績效考核修訂程序 19第六章 績效考核申訴 206．1申訴時限 206．2申訴形式 206．3申訴處理 20第七章 績效考核文件使用與保存 217．1績效考核文件保存格式 217．2績效考核文件分類編號 217．3績效考核文件保存方法 227．4績效考核文件查閱權限 22第八章 附則 22附表1 ：績效考核指標修訂提案 23附表2：績效考核申訴表 2425 / 28第一章 總則1．1績效考核概述第一條 績效考核定義與目的l 績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，使各級管理者明確了解下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度和能力，對其工作效果和效率進行評估；l 績效考核旨在使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，以提高各管理單元的管理效率；并以此激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質。1．4績效考核相關組織結構1．4．1 績效考核委員會第五條 績效考核委員會組成：l 主任：總經(jīng)理；l 副主任：黨委書記、分管人事副總經(jīng)理； l 執(zhí)行副主任：人力資源部部長；l 成員：公司其他高層管理人員、總經(jīng)理助理；人力資源部部長、發(fā)展計劃部部長、財務審計部部長、生產(chǎn)安全部部長、質量管理部部長、機動能源部部長、黨群工作部部長；l 主任負責提出年度績效考核總體要求；副主任負責監(jiān)督考評過程并處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件；執(zhí)行副主任負責組織安排各部門負責人開展本部門各崗位的績效考核。第八條 績效考核執(zhí)行小組職能：l 接受績效考核委員會領導，協(xié)助各部門開展績效考核實施工作；l 負責組織、實施公司季度（半年）、年度績效考核的具體工作；l 負責按時完成對本部門員工的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展；l 負責處理日常績效考核過程中員工的第一次申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴?、公開地進行；l 人力資源部作為績效考核執(zhí)行機構，負責績效考核工作的組織、協(xié)調及考核匯總工作并統(tǒng)一備案。1．5績效考核人第十二條 績效考核人l 管理類員工的主要績效考核人是績效考核委員會、民主評議考核評委員會和主管領導；l 研發(fā)類、技術類和營銷類員工的主要績效考核人是本部門負責人、業(yè)務主管和本部門相關人員； l 專業(yè)業(yè)務類、黨群類、勤務類和生產(chǎn)類員工的主要績效考核人是本部門負責人、和本部門相關人員；l 民主評議考核委員會、民主評議考核執(zhí)行小組監(jiān)督對中層及以上領導干部能力態(tài)度的評議考核實施過程；績效考核委員會、績效考核執(zhí)行小組監(jiān)督各部門績效考核實施過程；人力資源部組織并監(jiān)督績效考核實施過程，并將評估結果匯總報總經(jīng)理；l 人力資源部部長的考核結果由公司分管領導直接匯總；l 總經(jīng)理雖然不是公司各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并有提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰要求的權利；l 對績效考核人要求：需要考核人熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。表一：績效考核關系表被考核人考核人季度半年年度Σ月計劃部門考核分KPI部門考核分KPI季度考核平均分能力態(tài)度管理序列生產(chǎn)經(jīng)營主管領導60%40%民主評議考核委員會100%績效考核委員會40%100%60%100%職能科室主管領導100%40%民主評議考核委員會100%績效考核委員會100%60%100%普通員工