年服飾有限公司管理員績效考核制度-資料下載頁
2025-04-08 22:52本頁面
【正文】 個月不計入考核。 標準產(chǎn)值 *% =績效獎 元成品達成率（100元）成品按當月任務公布的目標，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣5元。達成 得 元質量達成率（100元）按統(tǒng)計員公布的月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達到90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣8元。達成 %得 元人力資源（100元）每月新進熟練工人獎30元/人，每月2人離廠視情況扣2050元，針織組不得少于15人，梭織組不得少于25人。總人數(shù)： 人，離廠 人，進廠 人。該項得 元配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計員工滿意度暫定85%，每升1%獎5元，每降1%扣5元。車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。產(chǎn)前會未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元。（以產(chǎn)前會記錄時間為準）員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份檢驗員績效考核車間姓名績效工資績效工資品質達成率（250元）檢驗合格率必須達到98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣50元，客戶、業(yè)務跟單員發(fā)現(xiàn)質量問題而檢驗員無質量記錄的每款扣100元。 該項得 元清貨及時率（150元）按車間主任公布的生產(chǎn)計劃和實際完成時間，每款清貨及時率必須達到90%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得 元數(shù)量準確率（100元）按收貨員公布的實際檢驗完成數(shù)量，少1—8件以內(nèi)扣50元，少8件以外取消該項考核，并且每件按出廠價30%給與處罰。該項得 元配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。返工處理及時，查到一次有及時處理獎勵5元，未及時處理扣5元。檢驗員檢驗記錄不完整的每次扣10元。船樣按時完成，質量OK（允許返工一次）獎勵10元，反之扣10元。檢驗報表、質量問題反饋不及時的每次扣20元。生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計主任生產(chǎn)主管獎罰合計 月份包裝主管績效考核姓名績效工資績效工資品質達成率（200元）整燙、包裝合格率必須達到98%以上，客戶、業(yè)務跟單員發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣50元。 該項得 元配套入庫率（150元）已入后道的貨，每款配套率必須達到90%以上，在出貨前兩個班內(nèi)未達到99%的，每款扣50元。該項得 元清貨及時率（100元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實際打箱時間，每款清貨及時率必須達到98%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得 元數(shù)量準確率（100元）按業(yè)務跟單員統(tǒng)計的實際打箱完成數(shù)量，少1—8套以內(nèi)扣50元，少8套以外取消該項考核，并且每套按出廠價30%給與處罰。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。未按工藝及包裝要求包裝每次扣10元。包裝材料浪費、欠數(shù)不準確、反饋不及時每次扣20元。員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計24 / 24
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