年服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度(已修改)
2025-04-20 22:52 本頁(yè)面
【正文】 特騎服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度2011年3月7日 績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。 考核原則：、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 考核范圍：本公司所有月薪員工。 考核要素及責(zé)任： 、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 、考評(píng)小組每月1230日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 考核小組的責(zé)、權(quán)： 、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。、一級(jí)考核和二級(jí)考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。考核權(quán)限： 采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 附則：、考核過(guò)程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。、本制度自頒布之日起實(shí)施。 月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資貨期交付 率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元質(zhì)量達(dá)成 率（150元）整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50元/次。及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資款式圖命中率（200元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50元，在90%以下扣罰50元。該項(xiàng)得 元彩圖準(zhǔn)確 率（150元）每訂單的彩圖必須100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20 元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元成本節(jié)約率（100元）在設(shè)計(jì)款式圖過(guò)程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的款式要求簡(jiǎn)潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于 款，未達(dá)到每次扣20元。生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰
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