年服飾有限公司管理員績效考核制度-wenkub
2023-04-23 22:52:19 本頁面
【正文】 □一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計面料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。統(tǒng)計技術(shù)主管考核小組獎罰合計 月份算料、排版、倉管員績效考核姓名績效工資績效工資算料準確率（100元）每單算料的準確率必須達到97% ，每升1%獎50元，每降1%扣40元，嚴重超料的另行處理。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理，未及時處理20元/次。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份技術(shù)主管績效考核姓名績效工資績效工資生產(chǎn)資料準確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯1次扣50元，責任事故另處理。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次。生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。、本制度自頒布之日起實施。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負有對考核工作的柔性調(diào)控和批準執(zhí)行的權(quán)力。、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導考核結(jié)果。 考核范圍：本公司所有月薪員工。特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2011年3月7日 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。 考核要素及責任： 、目標計劃應達成的關(guān)鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進行綜合評定?？己藱?quán)限： 采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核準。 月份業(yè)務跟單員績效考核姓名績效工資績效工資貨期交付 率（200元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。統(tǒng)計總經(jīng)理 獎罰合計 月份設計員績效考核姓名績效工資績效工資款式圖命中率（200元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎勵50元，在90%以下扣罰50元。及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。 該項得 元質(zhì)量達成 率（150元）確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認OK，版型確認到第三次扣50元/次，責任事故另處理。 產(chǎn)前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份開版員績效考核姓名績效工資績效工資生產(chǎn)資料準確率（200元）每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯1次扣50元，責任事故另處理。產(chǎn)前樣
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