年服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度-wenkub
2023-04-23 22:52:19 本頁(yè)面
【正文】 □一般：10元—20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)面料倉(cāng)庫(kù)5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。統(tǒng)計(jì)技術(shù)主管考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份算料、排版、倉(cāng)管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資算料準(zhǔn)確率（100元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97% ，每升1%獎(jiǎng)50元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項(xiàng)得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。每周本部門(mén)開(kāi)會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開(kāi)會(huì)者扣5元。與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理20元/次。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份技術(shù)主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過(guò)程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。該項(xiàng)得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。、本制度自頒布之日起實(shí)施。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 考核范圍：本公司所有月薪員工。特騎服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度2011年3月7日 績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。 考核要素及責(zé)任： 、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定?？己藱?quán)限： 采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資貨期交付 率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資款式圖命中率（200元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50元，在90%以下扣罰50元。及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。 該項(xiàng)得 元質(zhì)量達(dá)成 率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。 產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份開(kāi)版員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單在開(kāi)版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡(jiǎn)單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理。產(chǎn)前樣
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1