【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【總結(jié)】文件名稱:研發(fā)積分制績效考核管理辦法文件類別:文件編號:編制部門:人力資源部研發(fā)管理部版本號/修改碼:A文件密級:秘密擬制:2013年02月25日審核:年月日批準(zhǔn):年月日修訂頁編號章節(jié)名稱修訂內(nèi)容簡述日期訂前版本訂后版本擬制審核
2025-04-12 08:08
【總結(jié)】第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度
2025-07-13 23:39
【總結(jié)】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任,項目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理層希
2025-08-11 12:35
【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任,項目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理
2025-04-26 07:22
【總結(jié)】中聯(lián)重科研發(fā)中心績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研發(fā)中心主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研發(fā)中心技術(shù)信息室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6研發(fā)中心技術(shù)信息工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 8研發(fā)中心檔案管理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 10研發(fā)中心主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源
2025-07-18 12:50
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考核管理規(guī)范1.目的:為提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率,保證公司目標(biāo)的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理規(guī)范。:**電子股份有限公司制造中心:班組長及以上人員(試用期員工除外):人力資源部
2025-05-04 18:14
【總結(jié)】XXXX有限公司研發(fā)部門績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機制,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法,以項目考核為主,部門考核為輔。(一)、項目考核是指以項目為單位,在項目過程中,相關(guān)部門對項目所涉及的研發(fā)部門
2025-08-08 16:16
【總結(jié)】軟件研發(fā)部績效考核軟件研發(fā)部員工績效考核(草案)一、總則本試行草案適用于軟件研發(fā)部的員工績效考核。本草案的制定旨在確定員工的考核指標(biāo),合理的體現(xiàn)績效,并將績效與薪酬、分級、晉升、培訓(xùn)等相掛鉤,以此帶動員工的積極性。另,QA在項目過程中檢查結(jié)果也將作為考核數(shù)據(jù)的重要來源。綜合各種措施,保證績效考核的公平、公正、合理。本草案將在實踐過程中持續(xù)改進。二、員工考核指標(biāo)員工
2025-06-26 08:40
【總結(jié)】1員工績效考核方案為了保證酒店的總體目標(biāo)的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤,提高人員能力與素質(zhì),特實行績效考核。一、目的1、鼓勵員工的工作積極性,有效改進員工工作績效。2、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。3、促進員工人事升遷、獎
2024-12-16 20:23
【總結(jié)】1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計績效考核概述1.績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程??冃Ч芾硎菍冃崿F(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)
2025-05-14 04:22
【總結(jié)】目錄第1章緒論.............................................................................................................1研究背景及意義................................................................
2025-06-28 17:23
【總結(jié)】項目研發(fā)管理制度一、總則為提高項目人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為在公司內(nèi)部形成講團結(jié)、講效率、重成本、重結(jié)果的良好職業(yè)氛圍,為體現(xiàn)公平、公正績效優(yōu)先的分配原則,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際,特制定本管理制度二、項目研發(fā)績效考核的總體要求1、對?研發(fā)立項報告?的要求:明確、量化、可行2、對研發(fā)項目
2025-10-29 05:15
【總結(jié)】龍澤制藥研發(fā)系統(tǒng)績效考核制度制定人:李麗娟審核人:批準(zhǔn)人:龍澤制藥研發(fā)系統(tǒng)績效考核制度為充分提高公司研發(fā)系統(tǒng)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,吸引高素質(zhì)研發(fā)人員,建立和完善研發(fā)系統(tǒng)績效考核體系,加強新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理,特制訂本制度。一、考核節(jié)點及標(biāo)準(zhǔn)?項目組需在規(guī)定的時間節(jié)點按要求完成研發(fā)
2025-07-25 09:38