績效管理和績效考核方案-資料下載頁
2025-05-15 01:16本頁面
【正文】 、年度考核不稱職者，免考核年薪（上限年薪）； 考核年薪根據年度考核系數修正，發(fā)放標準為：年終發(fā)放額=(考核年薪—基本年薪) *考核系數考核系數見表九：表九：考核等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D(基本稱職)E（不稱職）考核系數0獎勵年薪（年終獎金）總額從當年超額利潤中提取，在年度結束后，根據公司業(yè)績和考核系數結果進行核定，具體計算辦法為：該崗位對比系數*考核系數各崗位獎勵年薪 = 獎勵年薪總額∑（對比系數*考核系數）不良事故懲罰辦法參見表三。其他享受標準，參見《****公司中高層管理人員薪酬管理制度》中考核年薪計算方法；考核成績良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰；考核成績優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優(yōu)秀經理人稱號，并頒發(fā)董事長或總經理特別獎；第十七條：享受等級薪酬制員工年度考核與晉級的關系為：年度考核不稱職者，免晉級；年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內晉升一級；年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內晉升兩級；不管哪種晉級情況，如果在本職等內沒有晉級空間，則不能晉級。第十八條：享受等級工資制員工年度考核與晉等的關系（特殊情況除外）：主管以下（不含）或薪資等級在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個職等； 主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個職等。第十九條：考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據具體情況擬訂，呈報總經理核準后執(zhí)行。第二十條：培訓資格的確認：凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據考核結果提出，經部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排；凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經理根據員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃。 部門經理及部門經理以上人員的脫產培訓條件，見相關管理制度。第二十一條：凡出現涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。第二十二條：享受等級工資制員工在出現以下幾種情況時，不予考核：病事假月度累計3天者，不予以月度考核，同時免獎；病事假全年累計15天者，不予以年度考核，同時免獎；其他總經理認為不予以考核的事項。第四章 附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。第二條：本規(guī)定的解釋權在人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經理核準并報董事會。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。*****公司 *年*月*日18 / 18
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