【正文】 7內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為1分新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù) *100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分考核表28外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外銷(xiāo)員銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分考核表29技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)問(wèn)題投訴處理率 技術(shù)投訴處理次數(shù) *100%技術(shù)投訴總數(shù)%為1分投訴問(wèn)題及時(shí)解決率 投訴問(wèn)題及時(shí)解決數(shù) *100%投訴問(wèn)題總數(shù)每1%為1分質(zhì)管部經(jīng)理產(chǎn)品合格率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù)每1%為1分內(nèi)部投訴次數(shù)實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分造成損失額度　每200元為1分考核表210技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)圖紙資料員l 確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。40l 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。30l 能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中心主管設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)定通過(guò)率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制中心主管試制任務(wù)按時(shí)完成率按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù) *100%試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量每1%為1分設(shè)計(jì)員投訴問(wèn)題及時(shí)解決率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分工藝員投訴問(wèn)題及時(shí)處理率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核表211質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)采購(gòu)檢驗(yàn)員l 及時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)到位的物資，以便及時(shí)入庫(kù)。30生產(chǎn)、銷(xiāo)售反饋信息。l 根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫(kù)。30l 在生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)、銷(xiāo)售中被確認(rèn)為是由外購(gòu)物資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)。40過(guò)程檢驗(yàn)員l 與生產(chǎn)車(chē)間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。20生產(chǎn)、銷(xiāo)售反饋信息l 根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過(guò)程中各道工序的質(zhì)量。30l 不斷減少成品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)。25l 不斷減少產(chǎn)品的返工率。25成品檢驗(yàn)員l 用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。40銷(xiāo)售反饋信息。l 根據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。30l 不斷減少產(chǎn)品的返修率。30計(jì)量員l 計(jì)量設(shè)備的是否得到有效管理，計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。50計(jì)量使用人員l 能及時(shí)對(duì)需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢測(cè)，不影響相關(guān)人員的工作。50考核表212生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿(mǎn)分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)l 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50設(shè)備運(yùn)行記錄l 及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。30l 經(jīng)常下車(chē)間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。20考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金工車(chē)間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分外購(gòu)件合格率報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配車(chē)間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分調(diào)試車(chē)間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分 考核表213物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)部經(jīng)理外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo)) 外購(gòu)件不合格數(shù) *100%外購(gòu)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100%采購(gòu)總額每1%為1分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率 采購(gòu)銷(xiāo)售費(fèi)用 *100%實(shí)際采購(gòu)總額每1%為1分倉(cāng)務(wù)