目標管理和績效考核-資料下載頁
2025-04-09 04:30本頁面
【正文】 初級管理人員必備能力中級管理人員必備能力高級管理人員必備能力1業(yè)務知識，技能領導統(tǒng)御力領導統(tǒng)御力2統(tǒng)御力企劃力先見性3積極性(行動力)業(yè)務知識，技能談判力4談判力談判力領導魅力5企劃力先見力企劃力6部屬之指導培養(yǎng)能力判斷力決斷力7創(chuàng)造力創(chuàng)造力創(chuàng)造力8理解，判斷力積極性管理知識，能力9管理實踐能力對外，調(diào)整力組織革新力10發(fā)掘、解決問題能力領導魅力判斷力(來源)日本管理人員教育之現(xiàn)狀與今后方向經(jīng)營教學會股份有限公司考核者訓練課程表第一天15:0016:3017:0017:0017:3017:4018:2019:0021:00第二天8:009:4510:1512:0012:0012:3014:0014:3014:3016:3016:3017。00報到(淡水箱根園) 始業(yè)式(總經(jīng)理主持)人事考核訓練前測驗晚餐探討目前考核缺失、分組討論職能資格制度導入與人事考核、考核要項、標準經(jīng)營理念之導入 分組討論、報告午餐人事考核影片欣賞考核面談與回饋 測驗、結(jié)訓執(zhí) 行 步 驟l、目標設定：于每會計年度前或新工作指派前，直屬主管應就部屬于評 估期間之工作、目標及預定達成之成果與之晤談并將結(jié)果 記錄于本表中。工作咨商：評估期間內(nèi)，工作項目、目標或預定達成結(jié)果各項如有需 要更改時，直屬主管應與其部屬進行晤談，并記錄其結(jié)果 于本表中?？冃гu估：直屬主管于評估期間，應就部屬所參與各項工作之成效， 給予評估。如部屬參與其它計晝，直屬主管應征求計晝主 持人之意見，予以評估。主管與部屬進行晤談前，應與再 上一層主管先行溝通。4．績效改善計劃：于每會計年度結(jié)束前，直屬主管應將績效評估之結(jié)果告知部屬。任何共同商定之才能發(fā)展及績效改善計劃，應記錄于本表中。本表由直屬主管保管，於年度考核辦理完竣，送人事部門登記、保存，并按密件處理。
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