當代集團—目標管理績效考核-資料下載頁
2025-04-12 03:18本頁面
【正文】 企業(yè)文化評獎活動中得到嘉獎；（2）積極為企業(yè)內部刊物撰稿，至少發(fā)表在五篇以上；（3）在社會活動中獲得了獎項，為企業(yè)贏得榮譽；（4）身體力行地宣傳、貫徹企業(yè)文化理念，成為企業(yè)文化典型代表。獎勵形式：（1）獲獎證書；（2）在集團例會上公開表彰；（3）在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；（4）獎金；（5）財富俱樂部黃金級財富積分1分。組織實施：集團人力資源中心在每年的一季度負責組織進行對上一年度最佳企業(yè)文化實踐獎的評選，經人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)最佳企業(yè)文化實踐獎，并給予相應獎勵。十八、文體活動優(yōu)秀獎 評選原則：職員在集團舉辦的各種文體活動中獲得最好成績或最高獎項的，或在國家或省、市級各項文體活動中代表集團獲得獎項和名次的，提供相應獲獎證明，可申請此獎項。獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。組織實施：每年年末，由人力資源中心對本年度職員所獲獎項進行核實，經人力資源中心總監(jiān)、總裁批準后，授予職員文體活動優(yōu)秀獎，并給予相應的獎勵。十九、優(yōu)秀撰稿人 評選原則：針對職員在《當代人》雜志和《當代人》報的投稿數(shù)量及質量方面進行綜合考評，評選出 “優(yōu)秀撰稿人”。獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。組織實施：集團人力資源中心在每年的一季度負責組織進行對上一年度優(yōu)秀撰稿人的評選，經人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)優(yōu)秀撰稿人獎，并給予相應獎勵。二十、教育獎 評選范圍：凡職員在入職后，通過業(yè)余時間進修或自學考試，使自身受教育水平獲得進一步提升，可持相應證書向人力資源中心申報該獎項。 獎勵標準：（1） 由大學?？七M修至大學本科，可獲得財富俱樂部黃金級財富積分1分；（2） 由大學本科進修至碩士研究生，可獲得財富俱樂部黃金級財富積分2分；（3） 由碩士研究生進修至博士學位，可獲得財富俱樂部財富積分4分。 組織實施由人力資源中心核實后，經中心總監(jiān)、總裁審批后，授予職員教育獎，并給予相應的獎勵。 二十一、 優(yōu)秀駕駛員與愛車模范獎 評選原則：凡駕駛集團車改車輛及公務車的職員，全年無一次違章或事故的，年末可授予“優(yōu)秀駕駛員”稱號；凡駕駛公司車改車輛及公務車的職員，對所駕駛的車輛特別愛護、精心保養(yǎng)，車輛未發(fā)生任何損壞，車況一貫保持良好的，年末可授予“愛車模范”稱號。獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。 組織實施：（1）集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫《當代集團獎勵推薦表》（見相關表格），經中心總監(jiān)批準后，報集團人力資源中心。（2）子公司該項獎勵的獲得，經各部門推薦，填寫《當代集團獎勵推薦表》，經總經理批準后，報集團人力資源中心。（3）該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經集團人力資源委員會批準后實施獎勵。合理化建議實施細則一、目的為了發(fā)揮每一位職員的智力資源、潛能和創(chuàng)造力，群策群力、集思廣義，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的不足，集團提倡職員之間、部門之間和領導層與職員之間充分交流和溝通。職員可以就企業(yè)文化、提高職員士氣與工作效率、市場營銷、產品與服務質量的改善，職員間人際關系的改善等各個方面提出合理化建議。為對合理化建議的提案人實行精神和物質雙重獎勵，特制訂本辦法。二、管理職責集團人力資源中心負責合理化建議獎勵工作的實施。集團成立合理化建議評審委員會，定期評選出獲獎個人或團體，以精神獎勵為主，并發(fā)放專項獎金；在集團內外宣傳、公布，優(yōu)秀的工作建議可以以提出人的名字命名，在全集團推廣。三、評審委員會組成集團合理化建議評審委員會由總監(jiān)、評委組成，具體如下：評委會總監(jiān)：集團總裁評委：集團副總裁、集團各中心總監(jiān)、各子公司總經理四、評審辦法集團全體職員，對本部門、公司或集團的經營、管理和發(fā)展等方面存在的問題有改進的建議或措施；在工作、學習和生活等方面有深刻的體會或心得，都可以隨時提交合理化建議提案。合理化建議由提案人書面上報或發(fā)EMail至人力資源中心，集團人力資源中心進行初審后，上報合理化建議評審委員會。集團合理化建議評審委員會，根據(jù)建議的合理性，對合理化建議進行評定，確定提案獲獎級別。由人力資源中心匯總評委的評分意見，報集團領導批準后實施獎勵。職員提案未能獲得集團獎勵，但仍對部門工作有促進作用的，建議由部門在績效獎金中體現(xiàn)。職員個人有多項建議的，可分別評獎，只要達到獎勵標準，不限獲得多項獎勵。五、獎勵辦法合理化建議的獎勵包括精神獎勵與物質獎勵，在集團工作例會上對獲獎個人進行表彰并發(fā)放獲獎證書。物質獎勵分一、二、三等和鼓勵獎，；；。一、二、三等獎分別發(fā)放獎金1000元、500元、200元，鼓勵獎由人力資源中心統(tǒng)一發(fā)放獎品。提案對集團經營發(fā)展有戰(zhàn)略性重大貢獻的，給予特別獎勵，獎金上不封頂。集團設專項獎勵基金，對個人的獎勵，不列入部門的預算費用。六、本辦法自2001年11月執(zhí)行，由人力資源中心負責解釋。20 /
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