【導(dǎo)讀】面績效考核系統(tǒng)。此需要所有職員共同努力以達(dá)成整體績效目標(biāo)。職員有計(jì)劃地進(jìn)行工作改進(jìn)，更重要的是全面績效考核旨在形成整個(gè)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。共同確認(rèn)考核結(jié)果。與集團(tuán)及集團(tuán)子公司簽訂正式勞動(dòng)合同的職員，集團(tuán)二級子公司參照執(zhí)行。核；如仍不能對考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，應(yīng)提交集團(tuán)人力資源中心處理。以及間接下級不超過3人對其管理能力同時(shí)進(jìn)行考核，由人力資源中心組織匯總。

　　

【正文】 時(shí)完成業(yè)務(wù)簽證，扣減 分 /次； 提出合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì) 分 /次。 25% 誠信 隱瞞業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問題，提供不真實(shí)、不全面、不客觀的信息， 25% 意識(shí) 扣減 分 /次； 泄露企業(yè)商業(yè)秘密，給企業(yè)造成損失，扣減 4 分 /次； 勇于負(fù)責(zé)，不回避問 題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，獎(jiǎng)勵(lì) 分 /次。 學(xué)習(xí) 意識(shí) 提出合理化建議或部門內(nèi)部流程改進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì) 分 /次； 通過業(yè)余學(xué)習(xí)，獲得相關(guān)專業(yè)或?qū)W歷證書，獎(jiǎng)勵(lì) 分 /次； 無故不參加培訓(xùn)，扣減 分 /次； 25% 合計(jì) 100% 第 2 頁，共 3 頁 說明／審核 任職人的說明 ：任職人可在下面對自己的工作滿意程度進(jìn)行說明或說明對主管評定結(jié)果的看法，在目前職位 上的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)如何，對今后的職業(yè)期望，無論是否作了說明，都要求任職人在空格內(nèi)簽名，表明任職人知道了評估結(jié)果。 本人簽名： 日期 直接上級說明 ：上級在下面可對你下屬在本考核周期績效成績、相關(guān)行為表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约爸饕獑栴}等進(jìn)行說明，如果任職人作了說明，直接上級也可列舉與下屬行為有關(guān)的其他說明，直接上級應(yīng)在空格內(nèi)簽字。 直接上級簽名： 日期 人力資源開發(fā) ：改善下屬績效的培訓(xùn)／改進(jìn)機(jī)會(huì)（直接上級與下屬共同選出急需改進(jìn)和培訓(xùn)的項(xiàng)目） ? 技術(shù)培訓(xùn)（具體內(nèi)容： ） ? 表達(dá)溝通技巧 ? 時(shí)期安排合理性 ? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ? 計(jì)算機(jī)技能（具體內(nèi)容： ） ? 談判技巧 ? 改變管理方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能 ? 語言（具體內(nèi)容： ） ? 客戶管理 ? 秘書技能 ? 項(xiàng)目管理 ? 協(xié)作與交流 ? 其它 審核 ：綜合評估結(jié)果為 優(yōu)異 和 立即處理 級的，由人力資源總監(jiān) /總經(jīng)理和人力資源部門共同進(jìn)行核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后的意見填寫在下面。審核人員簽名。 人力資源部門負(fù)責(zé)人簽名 日期 人力資源總監(jiān) /總經(jīng)理簽名 日期 ★ 此表復(fù)印一份送人力資源部門備案 第 3 頁，共 3 頁 四、《計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行評估表》 單位： 評估期限： 序號 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行情況 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理簽字確認(rèn)： 確認(rèn)時(shí)間： 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)： 確認(rèn)時(shí)間： 五、《客戶服務(wù)評估表》 六、《總經(jīng)理 /總監(jiān)平衡計(jì)分卡》 總經(jīng)理 /總監(jiān)平衡計(jì)分卡 公司 /中心 崗位 姓 名 績效任務(wù)考核評估確認(rèn) 本人簽名 日期 考核人簽字 日期 考 核 周 期 重點(diǎn)績效任務(wù) 績效評估 評估項(xiàng)目 權(quán)重 評估人 評估說明 評分 加權(quán)得分 G001 戰(zhàn)略 目標(biāo) 計(jì)劃預(yù)算 40% 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 客戶服務(wù) 20% 市場開發(fā)中心 其他績效目標(biāo) 10% 總裁 G002 管理 能力 管理者能力評估表 15% 總裁、同級、下級 G003 個(gè)人 述職 個(gè)人述職報(bào)告 15% 總裁 小 計(jì) 第 1 頁，共 1 頁 七、《管理者能力評估表》 單位： 被評估人： 評估期限： 序號 考核指標(biāo) 指標(biāo)解釋 權(quán)重 評估說明 得分 加權(quán)得分 1 計(jì)劃能力 考核管理者是否能在外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究的基礎(chǔ)上，對實(shí)現(xiàn)公司 /中心的目標(biāo)作出籌劃和安排，以保證工作有條不紊的進(jìn)行 25% 2 組織能力 考核管理者是否能在公司 /中心安排有效的人員分工和協(xié)作 25% 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 考核管理者是否能在公司 /中心有效的指導(dǎo)、激勵(lì)職員 25% 4 控制能力 考核管理者是否能在公司 /中心有效的監(jiān)約職員工作，及時(shí)糾正職員偏差，確保公司 /中心的目標(biāo)與集團(tuán)保持一致 25% 合計(jì) 評估人： 評估日期： 評分說明： 15 分評價(jià)， 4 分為基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)； 請?jiān)谠u估說明中注明評分的事實(shí)依據(jù)，如具體事件等。 八、計(jì)劃預(yù)算考核指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn) （詳見） 82 計(jì)劃預(yù)算考核指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn) 2地產(chǎn)服務(wù)公司 單位 考核指標(biāo)（ A） 考核指標(biāo)說明 考核周期和權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 地產(chǎn)服務(wù)公司 營業(yè)收入 收入總額 70% 20% A100%為 4— 5分（不含 4分）； A=100%為 4分 ； 85%≤ A100%為 3— 4 分（不含4 分）； 75%≤ A85%為 — 3分（不含3 分）； 75%以下無成績。 管理費(fèi)用總額 日常費(fèi)用、公共費(fèi)用、工資福利、車輛費(fèi)用及專項(xiàng)費(fèi)用 30% 10% A〈 100%為 4— 5分（不含 4分）； A=100%為 4分； 100%A≤ 110%為 3— 4分（不含4 分）； 110%≤ A120%為 — 3 分（不含 3 分）； 120%以上無成績。 本年利潤額 所得稅前本年利潤總額 40% A100%為 4— 5分（不含 4分）； A=100%為 4分； 85%≤ A100%為 3— 4 分（不含4 分）； 75%≤ A85%為 — 3分（不含3 分）； 75%以下無成績。 利潤總額增長率（ +） 或減虧率（ ） （ 2020 年利潤預(yù)算 2020 年利潤決算） /2020年利潤決算*100% 10% 營業(yè)收入增長率 配比與以前年度收入 10% 人均管理費(fèi)用 管理費(fèi)用 /直接管理編制人數(shù) 10% A〈 100%為 4— 5分（不含 4分）； A=100%為 4分； 100%A≤ 110%為 3— 4分（不含4 分）； 110%≤ A120%為 — 3 分（不含 3 分）； 120%以上無成績。 合計(jì) 100% 100% 83 計(jì)劃預(yù)算考核指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn) 3集團(tuán)各中心 單位 考核指標(biāo)（ A） 考核指標(biāo)說明 考核周期和權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)本部 管理費(fèi)總額 日常費(fèi)用、公共費(fèi)用、工資福利（除專項(xiàng)費(fèi)用） 100% 30% A〈 100%為 4— 5 分（不含 4分）； A=100%為 4分； 100%A≤ 110%為 3— 4分（不含 4分）； 110%≤ A120%為 — 3分（不含3 分）； 120%以上無成績； 管 理費(fèi)支出與績效任務(wù)完成的對比，管理費(fèi)用支出率 /績效任務(wù)完成率 1將預(yù)警 。 人均管理費(fèi) 管理費(fèi)總額（除專項(xiàng)費(fèi)用） /直接編制 30% 專項(xiàng)費(fèi)用額 各中心專項(xiàng)費(fèi)用 40% A〈 100%為 4— 5 分（不含 4分）； A=100%為 4分； 100%A≤ 110%為 3— 4分（不含 4分）； 110%≤ A120%為 — 3分（不含3 分）； 120%以上無成績； 專項(xiàng)費(fèi)支出與績效任務(wù)完成的對比， 管理費(fèi)用支出率 /績效任務(wù)完成率 1將預(yù)警 。 合計(jì) 100% 100% 計(jì)劃預(yù)算考 核原則： 計(jì)劃預(yù)算考核至部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上職員； 集團(tuán)各中心和各子公司計(jì)劃預(yù)算考核成績視同團(tuán)隊(duì)每位職員計(jì)劃預(yù)算考核成績； 部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上人員計(jì)劃預(yù)算考核權(quán)重為 20%； 職員計(jì)劃預(yù)算考核權(quán)重為 10%。 九、《集團(tuán)各中心績效考核參考權(quán)重》 十、《子公司各部門績效考核參考權(quán)重》