【導讀】工程服務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-4…質量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-5………………針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；保障組織有效運行；民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：。工作結果與崗位目標相結合原則；公司全體員工均參加考核。考核分為月度考核、季度考核和年度考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤?？己说淖罱K得分。各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。考核主體是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見。因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同?？己吮仨氁罁豢己苏叩募墑e確定相應的評。分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。

　　

【正文】 際生產量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產過程中造成的人身、財產損失額 每 200 元扣1 分 電器主管 生產計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成 產量 *100% 計劃完成產量 每 1%為 1 分 績效考核體系學習 型 ４０ 生產計劃準時完成率 實際生產計劃準時完成次數 100% 生產計劃次數 每 1%為 1 分 產品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產過程中造成的人身、 財產損失額 每 1%為 1 分 油漆主管 生產計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量 每 1%為 1 分 生產計劃準時完成率 實際生產計劃準時完成次數 100% 生產計劃次數 每 1%為 1 分 產品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量 每 %為 1分 原材料消耗定額 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 績效考核體系學習 型 ４１ 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產過程中造成人身、財產損失額 每 1%為 1 分 考核表 220 設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 滿分 評分值 小計 參考依據 工裝員 ? 能及時完成工裝夾具的設計、制作，確保不影響生產。 40 ? 能夠進行工裝夾具的相對標準化設計，盡量使工裝夾具能多次重復 使用，減少成本。 30 ? 不斷提高工裝夾具的質量，確保生產順利進行。 30 機電維修主管 ? 設備完好率 =設備完好數 /設備總數。 40 設備 運行記錄 ? 及時修復機器、設備，確保生產正常運行。 30 ? 經常下車間指導操作人員保養(yǎng)、 30 績效考核體系學習 型 ４２ 考核表 221 財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 權重 評分值 小計 參考依據 財務部 經理 ? 及時、準確地完成每月、每年的各類財務報表和財務分析報告。 25 相關 財務數據、 財務報表。 ? 及時進行銀行結算，不影響資金周轉。 25 ? 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收付。 25 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。 25 績效考核體系學習 型 ４３ 考核表 222 財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 權重 評分值 小計 參考依據 主辦會計 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核 公司賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 成本會計 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核 公司賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 材料會計 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核 公司賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 出納 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核 公司賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 績效考核體系學習 型 ４４ 考核表 31 甲 類人員考核評分計算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標 A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標權重 H% 指標綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權分 Y1 同 級 平均分 X2 加權分 Y2 下級平均分 X3 加權分 Y3 工作態(tài)度 計劃能力 組織能力 培養(yǎng)下屬能力 溝通協調能力 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現問題解決問題能力 專業(yè)知識和技能 團隊協作 ①小計 ① =∑ E 100% 定量指標 A2 % 得分標準 目標值 完成值 完成率 考核得分 指標權重 指標綜合得分 F 備注 ②小計 ② =∑ F 100% 績效考核體系學習 型 ４５ 效 果 指 標A3 % 考核內容 滿分 考核分 小計③ 備注 其他項目 依據 得分標準 得分 備注 ④獎勵得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 績效考核體系學習 型 ４６ 考核表 32 乙 類人員考核評分計算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標 A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標權重 H% 指標綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權分 Y1 同 級 平均分 X2 加權分 Y2 下級平均分 X3 加權分 Y3 責任心 積極進取 忠誠敬業(yè) 組織紀律 服從與執(zhí)行 服務態(tài)度 團隊協作 發(fā)現問題解決問題能力 專業(yè)知識與技能 ①小計 ① =∑ E 100% 定量指標 A2 % 得分標準 目標值 完成值 完成率 考核得分 指標權重 指標綜合得分 F 備注 ②小計 ② =∑ F 100% 績效考核體系學習 型 ４７ 效 果 指 標A3 % 考核內容 滿分 考核分 小計③ 備注 其他項目 依據 得分標準 得分 備注 ④獎勵得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 績效考核體系學習 型 ４８ 考核表 33 丙 類人員考核評分計算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標 A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標權重 H% 指標綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權分 Y1 同 級 平均分 X2 加權分 Y2 下級平均分 X3 加權分 Y3 責任心 積極進取 忠誠敬業(yè) 服從與執(zhí)行 服務態(tài)度 團隊協作 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現問題 解決問題能力 專業(yè)知識與技能 ①小計 ① =∑ E 100% 定量指標 A2 % 得分標準 目標值 完成值 完成率 考核得分 指標權重 指標綜合得分 F 備注 ②小計 ② =∑ F 100% 績效考核體系學習 型 ４９ 效 果 指 標A3 % 考核內容 滿分 考核分 小計③ 備注 其他項目 依據 得分標 準 得分 備注 ④獎勵得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 績效考核體系學習 型 ５０ 考核表 41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 定性指標得分 定量指標得分 效果指標得分 獎勵分 懲罰分 綜合得分 備注 績效考核體系學習 型 ５１ 姓名 崗位名稱 定性指標得分 定量指標得分 效果指標得分 獎勵分 懲罰分 綜合得分 備注 績效考核體系學習 型 52 考核表 42 年終各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 備注