【正文】 分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售員銷售業(yè)績銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表72采購部各崗位定量考核指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值N實際值M達標率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分采購部經(jīng)理采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次質(zhì)保部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分2％15采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)倉庫每1%為1分1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額財務(wù)部每1%為1分10不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)倉庫每1%為1分1次/月25采購員采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次質(zhì)保部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分2％15采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)倉庫1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額財務(wù)部每1%為1分10考核表73生產(chǎn)部門定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值N實際值M達標率%F得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分生產(chǎn)部主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量月報表每1%為1分90％30生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標)返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分3％15用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）(逆指標) 產(chǎn)品投訴數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)售后服務(wù)部每1%為1分3％15生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10金工車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％15生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%15生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分A類2％15B類3%C類5％產(chǎn)品報廢率(逆指標) 報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分％15B類2%C類4％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10裝配試壓車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分A類2％20B類3%C類5％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10油漆主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20生產(chǎn)計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗定額(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10 考核表74 技術(shù)部/技改辦人員定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值實際值達標率得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分技術(shù)部主管設(shè)計質(zhì)量技術(shù)問題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù)售后服務(wù)中心每1%為1分90％60設(shè)計效率新產(chǎn)品研制按時完成率 實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)以通過鑒定為準每1%為1分100％40設(shè)計主管設(shè)計質(zhì)量設(shè)計目標認定通過率新產(chǎn)品設(shè)計認定通過數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部主管每1%為1分100％60設(shè)計效率新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率 實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)主管每1%為1分98％40技改（試制）主管試制效率按時完成率 按時完成試制任務(wù)數(shù) *100%試制任務(wù)總數(shù)技改辦主管每1%為1分100％50試制效果一次試制成功率 一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量裝配試壓每1%為1分90％50設(shè)計員設(shè)計質(zhì)量投訴問題及時解決率 投訴問題及時解決數(shù) *100%投訴問題總數(shù)技術(shù)部每1%為1分95％50設(shè)計效率設(shè)計任務(wù)完成率 完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計任務(wù)總數(shù)技術(shù)部每1%為1分100％25新產(chǎn)品研制按時完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部每1%為1分100％25工藝員設(shè)計效率設(shè)計任務(wù)完成率完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計任務(wù)總數(shù)技術(shù)主管每1%為1分100％50設(shè)計質(zhì)量投訴問題及時處理率 投訴問題及時處理數(shù) *100%投訴問題總次數(shù)技術(shù)主管每1%為1分95％50 考核表75質(zhì)量管理人員定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值實際值達標率得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分質(zhì)保部主管檢驗效果產(chǎn)品合格率 出廠產(chǎn)品合格數(shù) *100%出廠產(chǎn)品總數(shù)售后服務(wù)部每1%為1分99％50內(nèi)部投訴次數(shù)(逆指標)生產(chǎn)過程內(nèi)部投訴次數(shù)各部門每1%為1分30造成損失額度(逆指標)財務(wù)部每200元為一分20考核表8效果指標和權(quán)重設(shè)定表崗位考核指標標準權(quán)重參考依據(jù)考核主體管理者代表l 健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25總經(jīng)理l 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。25l 落實質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認證年審。25l 詳盡而真實地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當好上級參謀。25辦公室主任l 健全和完善公司的行政管理制度。20工作計劃與預(yù)算。了解相關(guān)人員看法?？偨?jīng)辦的計劃與預(yù)算。總經(jīng)理l 有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20l 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。20l 不斷宣傳和提高公司形象。20l 有效控制行政費用。20人力資源管理l 公司各部門的人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。25了解相關(guān)部門負責人的看法。辦公室主任l 及時招聘到用人單位滿意的新員工。25l 執(zhí)行培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容實在，培訓(xùn)效果良好。20l 及時安排各部門進行考核，并準確計算考核結(jié)果。30后勤管理人員l 有效執(zhí)行后勤管理制度。25辦公室主任l 協(xié)助麗水公司作好食堂管理工作，整潔、衛(wèi)生。25l 確保公司財產(chǎn)、人身安全。25l 嚴格按計劃定額采購、消耗物資，節(jié)約使用資金。25文員l 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。15辦公室主任l 及時、準確地向上級傳遞信息。20l 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。20l 部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。25l 及時為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。20財務(wù)主管l 及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運效果。20相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。財務(wù)部的工作計劃與預(yù)算?？偨?jīng)理l 及時、準確地提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。20l 執(zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費用。20l 編寫的財務(wù)分析報告對于控制成本和費用富有參考價值。20l 合理籌劃稅務(wù)計劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20財務(wù)部主管會計l 及時、準確地完成每月、每年的各類財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。25相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。財務(wù)主管l 及時進行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。25l 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收