【正文】 分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷售員銷售業(yè)績(jī)銷售收入實(shí)際銷售額 *100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分考核表72采購(gòu)部各崗位定量考核指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值N實(shí)際值M達(dá)標(biāo)率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100%總采購(gòu)批次質(zhì)保部每1%為1分95%25外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo)) 外購(gòu)件不合格數(shù) *100%外購(gòu)件總數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分2％15采購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90％10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))倉(cāng)庫(kù)每1%為1分1次/月25采購(gòu)成本采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100%采購(gòu)總額財(cái)務(wù)部每1%為1分10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))倉(cāng)庫(kù)每1%為1分1次/月25采購(gòu)員采購(gòu)質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100%總采購(gòu)批次質(zhì)保部每1%為1分95%25外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo)) 外購(gòu)件不合格數(shù) *100%外購(gòu)件總數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外購(gòu)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分2％15采購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90％10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))倉(cāng)庫(kù)1次/月25采購(gòu)成本采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100%采購(gòu)總額財(cái)務(wù)部每1%為1分10考核表73生產(chǎn)部門定量指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值N實(shí)際值M達(dá)標(biāo)率%F得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分生產(chǎn)部主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量月報(bào)表每1%為1分90％30生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分3％15用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）(逆指標(biāo)) 產(chǎn)品投訴數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)售后服務(wù)部每1%為1分3％15生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10金工車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90％15生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分92%15生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分A類2％15B類3%C類5％產(chǎn)品報(bào)廢率(逆指標(biāo)) 報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分％15B類2%C類4％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10裝配試壓車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90％20裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分A類2％20B類3%C類5％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10油漆主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90％20生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗定額(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10 考核表74 技術(shù)部/技改辦人員定量指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值達(dá)標(biāo)率得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分技術(shù)部主管設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù)售后服務(wù)中心每1%為1分90％60設(shè)計(jì)效率新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)以通過(guò)鑒定為準(zhǔn)每1%為1分100％40設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)定通過(guò)率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部主管每1%為1分100％60設(shè)計(jì)效率新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)主管每1%為1分98％40技改（試制）主管試制效率按時(shí)完成率 按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù) *100%試制任務(wù)總數(shù)技改辦主管每1%為1分100％50試制效果一次試制成功率 一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量裝配試壓每1%為1分90％50設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴問(wèn)題及時(shí)解決率 投訴問(wèn)題及時(shí)解決數(shù) *100%投訴問(wèn)題總數(shù)技術(shù)部每1%為1分95％50設(shè)計(jì)效率設(shè)計(jì)任務(wù)完成率 完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)技術(shù)部每1%為1分100％25新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部每1%為1分100％25工藝員設(shè)計(jì)效率設(shè)計(jì)任務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)技術(shù)主管每1%為1分100％50設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴問(wèn)題及時(shí)處理率 投訴問(wèn)題及時(shí)處理數(shù) *100%投訴問(wèn)題總次數(shù)技術(shù)主管每1%為1分95％50 考核表75質(zhì)量管理人員定量指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值達(dá)標(biāo)率得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分質(zhì)保部主管檢驗(yàn)效果產(chǎn)品合格率 出廠產(chǎn)品合格數(shù) *100%出廠產(chǎn)品總數(shù)售后服務(wù)部每1%為1分99％50內(nèi)部投訴次數(shù)(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)部投訴次數(shù)各部門每1%為1分30造成損失額度(逆指標(biāo))財(cái)務(wù)部每200元為一分20考核表8效果指標(biāo)和權(quán)重設(shè)定表崗位考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重參考依據(jù)考核主體管理者代表l 健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25總經(jīng)理l 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問(wèn)題而引起的矛盾，效果好。25l 落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證年審。25l 詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級(jí)參謀。25辦公室主任l 健全和完善公司的行政管理制度。20工作計(jì)劃與預(yù)算。了解相關(guān)人員看法。總經(jīng)辦的計(jì)劃與預(yù)算?？偨?jīng)理l 有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20l 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。20l 不斷宣傳和提高公司形象。20l 有效控制行政費(fèi)用。20人力資源管理l 公司各部門的人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。25了解相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的看法。辦公室主任l 及時(shí)招聘到用人單位滿意的新員工。25l 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。20l 及時(shí)安排各部門進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。30后勤管理人員l 有效執(zhí)行后勤管理制度。25辦公室主任l 協(xié)助麗水公司作好食堂管理工作，整潔、衛(wèi)生。25l 確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全。25l 嚴(yán)格按計(jì)劃定額采購(gòu)、消耗物資，節(jié)約使用資金。25文員l 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計(jì)劃。15辦公室主任l 及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。20l 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。20l 部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。25l 及時(shí)為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。20財(cái)務(wù)主管l 及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營(yíng)運(yùn)效果。20相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃與預(yù)算。總經(jīng)理l 及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。20l 執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費(fèi)用。20l 編寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制成本和費(fèi)用富有參考價(jià)值。20l 合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。20財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)l 及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。25相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)主管l 及時(shí)進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。25l 及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收