績效考核表范例-資料下載頁
2025-07-30 00:08本頁面
【正文】 未能配合前來本公司服務(wù)的意志極 堅(jiān) 定堅(jiān) 定普 通猶 疑極 低外 文 能 力區(qū)分極 佳好平 平略 通不 懂英文日文總評□ 擬予試用 面談人：□ 列入考慮□ 不予考慮 日期： 月 日年度考績表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目 分項(xiàng) 分目 分項(xiàng) 分專長及學(xué) 識25%本職技能及智識25經(jīng)驗(yàn)及見解25 特殊之貢獻(xiàn)25 專長及一般常識25 平?？伎兊梅?5%100年度總成績合計(jì)分?jǐn)?shù)考 績成 果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級應(yīng)予獎懲備注 部門主管直屬上司年度培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)類別培 訓(xùn)班 名 稱舉 辦部 門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培 訓(xùn)內(nèi) 容教師教材培訓(xùn)地點(diǎn)備注人事部年度招聘計(jì)劃報批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù) 本年度缺編人數(shù) 本年度計(jì)劃減員數(shù) 本年度擬錄用人數(shù) 備 注年 月 日年工資基金使用計(jì)劃表月日項(xiàng) 目工資總額分季工資基金使用計(jì)劃主管部門簽章審核部門簽章備注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工資總額使用計(jì)劃調(diào)整后工資總額使用計(jì)劃12345培訓(xùn)管理制度日期：編號：制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的（PURPOSE）:為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：政策與程序（POLICYamp。PROCEDURES）: 人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓(xùn)。 凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。 每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀 60~80為中等 60分以下為不及格 凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。 人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。35 / 35
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