【導(dǎo)讀】.常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-2????.質(zhì)量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-5??????公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：。第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。年度績效考核的最終得分。第六條各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責(zé)通知和組織。考核主體是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核。不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。下級對其考核評分。考核必須依據(jù)被考核者。員三種評分標準。

　　

【正文】 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產(chǎn)過程中造成人身、財產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 考核表 220 設(shè)備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 工裝員 ? 能及時完成工裝夾具的設(shè)計、制作，確保不影響生產(chǎn)。 40 ? 能夠進行工裝夾具的相對標準化設(shè)計，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。 30 ? 不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進行。 30 機電維修主管 ? 設(shè)備完好率 =設(shè)備完好數(shù) /設(shè)備總數(shù)。 40 設(shè) 備 運 行 記錄 ? 及時修復(fù)機器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運行。 30 ? 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、 30 考核表 221 財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 財務(wù)部經(jīng)理 ? 及時、準確地完成每月、每年的各類財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。 25 相 關(guān) 財 務(wù) 數(shù)據(jù) 、 財 務(wù) 報表。 ? 及時進行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。 25 ? 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。 25 ? 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。 25 考核表 222 財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 主辦會計 ? 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審 核 公 司 賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 成本會計 ? 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審 核 公 司 賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 材料會計 ? 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審 核 公 司 賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 出納 ? 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審 核 公 司 賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 一、總經(jīng)理辦公室 主任關(guān)鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 [ ]處 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現(xiàn) 逐條核實計劃是否按時完成。已 完成的工作項數(shù) /計劃的工作總項數(shù)比例不小于 [ ]% 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性 保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過 [ ]處 對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性 確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍 對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[ ]條。 協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度 保證公司組織間運行的流暢性 因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過 [ ]次 公共關(guān)系維持的有效性 使公司保持好與政府、社會公眾的良好關(guān)系 因政府關(guān)系沒處理好而 使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過 [ ]次，公司發(fā)生公眾危機的次數(shù)不超過[ ]次， 或為 [否決性指標 ] 提高公司法律服務(wù)水平的力度 嚴格守法，正確運用法律手段保護公司的利益 因法律手段運用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過 [ ]次，或為 [否決性指標 ] 落實外聘律師的及時性 保證公司訴訟活動的正常開展 出現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案的次數(shù)不超過 [ ]次，嚴重為 [否決性指標 ] 公司涉案訴訟目標完成的有效度 維護公司合法利益 對公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護公司的利益，案件目標完成程度不低于 [ ]%；因未能及時采取有效訴訟措施而造成的損失不超過 [ ]元或 [否決性指標 ] 非訴訟業(yè)務(wù)辦理的及時性 及時提供法律服務(wù) 公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過 [ ]次 知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的解決率 維護公司知識產(chǎn)權(quán) 公司知識產(chǎn)權(quán)案件按時結(jié)案率不低于 [ ]% 客戶投訴處理的及時性和合理性 提高客 戶服 務(wù)意識，增加客戶的滿意度 客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過 [ ]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過 [ ]次 品牌建設(shè)的計劃性和有效性 使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升 公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計劃，品牌評估后品牌 的價值增長幅度不低于 [ ]% 企業(yè)文化建設(shè)的計劃性和完整性 創(chuàng)建 A“以人為本，創(chuàng)新誠信”的企業(yè)文化 是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案，計劃沒有執(zhí)行的次數(shù)不超過 [ ]次 對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度 提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內(nèi)成員工作目標的完成率不低于 [ ]%，出錯率不高于 [ ]% 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時性和規(guī)范性 確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時與可操作 戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過[ ]次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯誤不 超過[ ]處 收集各種宏觀信息的時效性 及時完善調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃 收集有用信息不少于 [ ]條，撰寫分析報告不少于 [ ]份 收集市場信息和投資信息的準確性和時效性 保證公司重大投資決策的科學(xué)性 收集有用信息不少于 [ ]條，撰寫分析報告不少于 [ ]份 對公司投資項目建議的合理性 充分發(fā) 揮專 業(yè)特長，保證公司投資決策的正確性 對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程中，所提合理化建議不少于 [ ]條 公司年度、月度計劃制定所提建議的合理性和準確性 使公司年度計劃充分與公司目標相吻合 在年度計劃的制定 過程中所提合理化建議不少于 [ ]條 公司規(guī)章制度的準確性和合理性 嚴密科學(xué)的規(guī)章制度可以保證組織的高效率 規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過[ ]次，規(guī)章制度草稿的明顯錯誤不超過[ ]處 制作公司簡報的及時性準確性 及 時 發(fā) 布 公司 信息，保證內(nèi)外部交流的暢通 沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過 [ ]次，錯誤不超過 [ ]處 公司業(yè)務(wù)報告分析的時效性 通過對業(yè)務(wù)報告的深入分析，來指導(dǎo)公司戰(zhàn)略、重大投資 對公司業(yè)務(wù)報告進行分析所提交的報告不少于 [ ]份 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 對外宣傳的計劃性 保證宣傳工作的有序性 計劃是否按時完成，計劃完成率不低于 [ ]% 對外宣傳的及時性、有效性 通過宣傳傳達公司信息，提升公司的公眾形象 各種媒體宣傳不少于 [ ]次，對公司重大事件沒有宣傳的次數(shù)不超過 [ ]次 與政府部門關(guān)系的穩(wěn)定性和實用性 通過和政府部門的良好關(guān)系，合理避免公司運行中的政策性障礙 因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過 [ ]次 項目合作公司設(shè)立手續(xù)辦理的及時性 及時快速地辦理設(shè)立手續(xù)，降低有關(guān)費用支出 手續(xù)的辦理比預(yù)期時間不超過 [ ]天， 費用支出比預(yù)期不超出 [ ]% 協(xié)助進行公司品牌建設(shè)的力度 使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升 在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[ ]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于 [ ]% 會議、活動組織安排的完美性 合理安排公司各種會議、活動，提高組織效率 會議、活動組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^ [ ]次，別人提出的不滿意見不超過 [ ]條 客戶投訴處理的及時性和合理性 增強客 戶服 務(wù)意識，提高客戶的滿意度 客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過 [ ]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過 [ ]次 秘書關(guān)鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 公文起草的及時性和準確性 提高公文質(zhì)量 沒有按時起草好公文的次數(shù)不超過 [ ]次，出錯不超過 [ ]處 會議記錄的準確性 建立完整的會議過程檔案 對重要問題的漏記不超過 [ ]處，漏記會議次數(shù)不超過 [ ]次 會議紀要制作的及時性和準確性 通過完整的會議紀要，及時向外傳達會議內(nèi)容 沒有按時制作會議紀要的次數(shù)不超過 [ ]次，紀要出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過 [ ]次 日常文書工作的準確性、及時性 提高文書管理的水平 信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過 [ ]次，文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過 [ ]次 印章、介紹信使用的準確性、合理性 嚴把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生 印章誤用次數(shù)不超過 [ ]次， 或為 [否決性指標 ]，介紹信使用不合理的次數(shù)不超過 [ ]次 打字復(fù)印工作的準確性、及時性 提高工作效率 打字出錯率不超過 [ ]處，打字復(fù)印未及時完成的次數(shù)不超過 [ ]次 檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 檔案管理工作的計劃性 加強檔案管理，提高檔案管理的水平 有無檔案管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 [ ]處 起草公司檔案管理制度的準確性、合理性 使檔案 管理 制度化、經(jīng)常化 起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[ ]處，檔案管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過 [ ]處 檔案歸檔分類的科學(xué)化、合理化 提高檔案管理的水平，科學(xué)進行檔案分類，提高查閱速度 上級檢查時，發(fā)現(xiàn)檔案分類存在不合理之處不超過 [ ]處 公司文件、資料檔案管理的及時性、穩(wěn)妥性 提高公司的管理水平，做到有章可循、有據(jù)可查 未有及時對文件資料進行歸檔的次數(shù)不超過[ ]次，漏歸、錯歸的次數(shù)不超過 [ ]次，發(fā)生文件資料丟失的次數(shù)不超過 [ ]次，關(guān)鍵需保密檔案泄 密次數(shù)不超過 [ ]次， 或為[否決性指標 ] 合同歸檔的及時性 及時了 解公 司動態(tài)，準確掌握將要或正在 簽定 的合同，做到及時歸檔 對簽定完的合同未能及時歸檔的次數(shù)不超過[ ]次 合同管理的穩(wěn)妥性 提高合同管理的水平 發(fā)生合同丟失的次數(shù)不超過 [ ]次， 或為 [否決性指標 ] 提供檔案查閱的及時性、準確性 發(fā)揮資 料庫 的作用，為公司的各項活動提供檔案支持 對公司其他部門合理的閱檔申請未能給予及時配合的次數(shù)不超過 [ ]次，提供的檔案的準確率不低于 [ ]% 總工關(guān)鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準 參與審定項目可行性研究的重大技術(shù)問題時所提建議的可行性、合理性 通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項目可行性分析的正確性 在項目可行性分析中，對有關(guān)重大技術(shù)問題所提合理化建議不少于 [ ]條 參與規(guī)劃設(shè)計中的重大技術(shù)問題時所提建議的可行性、合理性 發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設(shè)計的完美 在項目初步規(guī)劃、土地詳細勘察、設(shè)計單位招標、初步設(shè)計方案論證、施工圖的內(nèi)部審查、園林施工圖的審查、圖紙會審等工作中，所提合理化建議不少于 [ ]條 提出新技術(shù)、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學(xué)性 運用前瞻性的專業(yè)眼光，保證 新材料、新技術(shù)的及時正確使用 對新材料、新技術(shù)的使用落后于行業(yè)一般水平不超過 [ ]天，使用不當(dāng)?shù)牟怀^ [ ]次 負責(zé)提出項目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案 保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性 所提方案要科學(xué)，被否決的次數(shù)不超過 [ ]次，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)不超過 [ ]次 總包 /分包