【正文】 修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 電器主管 生產(chǎn)計(jì)劃完 成情況 （臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） (逆指 標(biāo) ) 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 油漆主管 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 （臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 %為 1分 原材料消耗定額 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔 助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過(guò)程中造成人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 考核表 220 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 滿分 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 工裝員 ? 能及時(shí)完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，確保不影響生產(chǎn)。 25 ? 及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。 50 材料會(huì)計(jì) ? 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度 保證公司組織間運(yùn)行的流暢性 因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過(guò) [ ]次 公共關(guān)系維持的有效性 使公司保持好與政府、社會(huì)公眾的良好關(guān)系 因政府關(guān)系沒(méi)處理好而 使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過(guò) [ ]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次， 或?yàn)?[否決性指標(biāo) ] 提高公司法律服務(wù)水平的力度 嚴(yán)格守法，正確運(yùn)用法律手段保護(hù)公司的利益 因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過(guò) [ ]次，或?yàn)?[否決性指標(biāo) ] 落實(shí)外聘律師的及時(shí)性 保證公司訴訟活動(dòng)的正常開(kāi)展 出現(xiàn)因外聘工作不及時(shí)而延誤辦案的次數(shù)不超過(guò) [ ]次，嚴(yán)重為 [否決性指標(biāo) ] 公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度 維護(hù)公司合法利益 對(duì)公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護(hù)公司的利益，案件目標(biāo)完成程度不低于 [ ]%；因未能及時(shí)采取有效訴訟措施而造成的損失不超過(guò) [ ]元或 [否決性指標(biāo) ] 非訴訟業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性 及時(shí)提供法律服務(wù) 公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過(guò) [ ]次 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的解決率 維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán) 公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件按時(shí)結(jié)案率不低于 [ ]% 客戶投訴處理的及時(shí)性和合理性 提高客 戶服 務(wù)意識(shí)，增加客戶的滿意度 客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò) [ ]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過(guò) [ ]次 品牌建設(shè)的計(jì)劃性和有效性 使公司品牌資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升 公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計(jì)劃，品牌評(píng)估后品牌 的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于 [ ]% 企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃性和完整性 創(chuàng)建 A“以人為本，創(chuàng)新誠(chéng)信”的企業(yè)文化 是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案，計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行的次數(shù)不超過(guò) [ ]次 對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度 提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性 部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 [ ]%，出錯(cuò)率不高于 [ ]% 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時(shí)性和規(guī)范性 確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時(shí)與可操作 戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中修改次數(shù)不超過(guò)[ ]次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯(cuò)誤不 超過(guò)[ ]處 收集各種宏觀信息的時(shí)效性 及時(shí)完善調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃 收集有用信息不少于 [ ]條，撰寫(xiě)分析報(bào)告不少于 [ ]份 收集市場(chǎng)信息和投資信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性 保證公司重大投資決策的科學(xué)性 收集有用信息不少于 [ ]條，撰寫(xiě)分析報(bào)告不少于 [ ]份 對(duì)公司投資項(xiàng)目建議的合理性 充分發(fā) 揮專 業(yè)特長(zhǎng)，保證公司投資決策的正確性 對(duì)公司的投資項(xiàng)目的洽談、評(píng)審與決策過(guò)程中，所提合理化建議不少于 [ ]條 公司年度、月度計(jì)劃制定所提建議的合理性和準(zhǔn)確性 使公司年度計(jì)劃充分與公司目標(biāo)相吻合 在年度計(jì)劃的制定 過(guò)程中所提合理化建議不少于 [ ]條 公司規(guī)章制度的準(zhǔn)確性和合理性 嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)章制度可以保證組織的高效率 規(guī)章制度在執(zhí)行的過(guò)程中修改次數(shù)不超過(guò)[ ]次，規(guī)章制度草稿的明顯錯(cuò)誤不超過(guò)[ ]處 制作公司簡(jiǎn)報(bào)的及時(shí)性準(zhǔn)確性 及 時(shí) 發(fā) 布 公司 信息，保證內(nèi)外部交流的暢通 沒(méi)有按時(shí)制作簡(jiǎn)報(bào)的次數(shù)不超過(guò) [ ]次，錯(cuò)誤不超過(guò) [ ]處 公司業(yè)務(wù)報(bào)告分析的時(shí)效性 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)告的深入分析，來(lái)指導(dǎo)公司戰(zhàn)略、重大投資 對(duì)公司業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析所提交的報(bào)告不少于 [ ]份 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)外宣傳的計(jì)劃性 保證宣傳工作的有序性 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃完成率不低于 [ ]% 對(duì)外宣傳的及時(shí)性、有效性 通過(guò)宣傳傳達(dá)公司信息，提升公司的公眾形象 各種媒體宣傳不少于 [ ]次，對(duì)公司重大事件沒(méi)有宣傳的次數(shù)不超過(guò) [ ]次 與政府部門關(guān)系的穩(wěn)定性和實(shí)用性 通過(guò)和政府部門的良好關(guān)系，合理避免公司運(yùn)行中的政策性障礙 因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過(guò) [ ]次 項(xiàng)目合作公司設(shè)立手續(xù)辦理的及時(shí)性 及時(shí)快速地辦理設(shè)立手續(xù)，降低有關(guān)費(fèi)用支出 手續(xù)的辦理比預(yù)期時(shí)間不超過(guò) [ ]天， 費(fèi)用支出比預(yù)期不超出 [ ]% 協(xié)助進(jìn)行公司品牌建設(shè)的力度 使公司品牌資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升 在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[ ]條，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于 [ ]% 會(huì)議、活動(dòng)組織安排的完美性 合理安排公司各種會(huì)議、活動(dòng)，提高組織效率 會(huì)議、活動(dòng)組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^(guò) [ ]次，別人提出的不滿意見(jiàn)不超過(guò) [ ]條 客戶投訴處理的及時(shí)性和合理性 增強(qiáng)客 戶服 務(wù)意識(shí)，提高客戶的滿意度 客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò) [ ]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過(guò) [ ]次 秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 提高公文質(zhì)量 沒(méi)有按時(shí)起草好公文的次數(shù)不超過(guò) [ ]次，出錯(cuò)不超過(guò) [ ]處 會(huì)議記錄的準(zhǔn)確性 建立完整的會(huì)議過(guò)程檔案 對(duì)重要問(wèn)題的漏記不超過(guò) [ ]處，漏記會(huì)議次數(shù)不超過(guò) [ ]次 會(huì)議紀(jì)要制作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 通過(guò)完整的會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向外傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容 沒(méi)有按時(shí)制作會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)不超過(guò) [ ]次，紀(jì)要出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò) [ ]次 日常文書(shū)工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性 提高文書(shū)管理的水平 信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過(guò) [ ]次，文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過(guò) [ ]次 印章、介紹信使用的準(zhǔn)確性、合理性 嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生 印章誤用次數(shù)不超過(guò) [ ]次， 或?yàn)?[否決性指標(biāo) ]，介紹信使用不合理的次數(shù)不超過(guò) [ ]次 打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性 提高工作效率 打字出錯(cuò)率不超過(guò) [ ]處，打字復(fù)印未及時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò) [ ]次 檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 檔案管理工作的計(jì)劃性 加強(qiáng)檔案管理，提高檔案管理的水平 有無(wú)檔案管理工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò) [ ]處 起草公司檔案管理制度的準(zhǔn)確性、合理性 使檔案 管理 制度化、經(jīng)?；? 起草的制度在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的明顯問(wèn)題不超過(guò)[ ]處，檔案管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò) [ ]處 檔案歸檔分類的科學(xué)化、合理化 提高檔案管理的水平，科學(xué)進(jìn)行檔案分類，提高查閱速度 上級(jí)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)檔案分類存在不合理之處不超過(guò) [ ]處 公司文件、資料檔案管理的及時(shí)性、穩(wěn)妥性 提高公司的管理水平，做到有章可循、有據(jù)可查 未有及時(shí)對(duì)文件資料進(jìn)行歸檔的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，漏歸、錯(cuò)歸的次數(shù)不超過(guò) [ ]次，發(fā)生文件資料丟失的次數(shù)不超過(guò) [ ]次，關(guān)鍵需保密檔案泄 密次數(shù)不超過(guò) [ ]次， 或?yàn)閇否決性指標(biāo) ] 合同歸檔的及時(shí)性 及時(shí)了 解公 司動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握將要或正在 簽定 的合同，做到及時(shí)歸檔 對(duì)簽定完的合同未能及時(shí)歸檔的次數(shù)不超過(guò)[ ]次 合同管理的穩(wěn)妥性 提高合同管理的水平 發(fā)生合同丟失的次數(shù)不超過(guò) [ ]次， 或?yàn)?[否決性指標(biāo) ] 提供檔案查閱的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 發(fā)揮資 料庫(kù) 的作用，為公司的各項(xiàng)活動(dòng)提供檔案支持 對(duì)公司其他部門合理的閱檔申請(qǐng)未能給予及時(shí)配合的次數(shù)不超過(guò) [ ]次，提供的檔案的準(zhǔn)確率不低于 [ ]% 總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 參與審定項(xiàng)目可行性研究的重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)所提建議的可行性、合理性 通過(guò)科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性 在項(xiàng)目可行性分析中，對(duì)有關(guān)重大技術(shù)問(wèn)題所提合理化建議不少于 [ ]條 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)所提建議的可行性、合理性 發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美 在項(xiàng)目初步規(guī)劃、土地詳細(xì)勘察、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)方案論證、施工圖的內(nèi)部審查、園林施工圖的審查、圖紙會(huì)審等工作中，所提合理化建議不少于 [ ]條 提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時(shí)性、科學(xué)性 運(yùn)用前瞻性的專業(yè)眼光，保證 新材料、新技術(shù)的及時(shí)正確使用 對(duì)新材料、新技術(shù)的使用落后于行業(yè)一般水平不超過(guò) [ ]天，使用不當(dāng)?shù)牟怀^(guò) [ ]次 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案 保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性 所提方案要科學(xué)，被否決的次數(shù)不超過(guò) [ ]次，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)不超過(guò) [ ]次 總包 /分包。 ? 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。 25 考核表 222 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 主辦會(huì)計(jì) ? 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 30 ? 不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 25 考核表 218 裝配車間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 統(tǒng)計(jì)員 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 30 ? 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人