【正文】 務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機室主任、工程服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、 地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務(wù)部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動力科科長、機電維修主管、財務(wù)部經(jīng)理。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標（見定量指標與計算標準對照表即考核表 71 到考核表75），不能量化的就采用效果指標（見效果指標對照表即考核表 8）。定性考核和定量（效果）考核的指標均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標綜合得分和定量（效果）指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分 =定性指標綜合得分 +定量（效果）指標綜合分 +獎罰得分。 第十三條 人力資源助理 分別統(tǒng)計 填寫 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表 41）和年終各崗位考核分匯總表（考核表 42），再 根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎金，并把計算結(jié)果交財務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎金。 20 計劃能力 ? 能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。 30 ? 能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會。 30 ? 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。 20 團隊協(xié)作 ? 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。 40 ? 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 30 服從與 執(zhí)行 ? 能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。 50 專業(yè)知識與技能 ? 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 20 積極進取 ? 樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。 50 服務(wù)態(tài)度 ? 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。 20 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 ? 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。 25 ? 落實質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認證年審。 ? 及時、準確地提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。 ? 有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。 ? 公司網(wǎng)站內(nèi)容的準確、合理，網(wǎng)站形式新穎。 ? 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時間短，服務(wù)水平高。 25 的計劃與費用預(yù)算。 30 外修員 ? 服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。 25 調(diào)研計劃。 ? 及時招聘到用人單位滿意的新員工。 25 ? 食堂管理整 潔、衛(wèi)生。 20 考核表 26 營銷副總對直接下屬 定量（效果） 指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 內(nèi)貿(mào)部 經(jīng)理 銷售收入 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 銷售費用 實際銷售費用 *100% 計劃銷售費用 每 1%為 1 分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1 分 外貿(mào)部 經(jīng)理 銷售收入 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 銷售費用 實際銷售費用 *100% 計劃銷售費用 每 1%為 1 分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1 分 考核表 27 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬 定量（效果） 指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 地區(qū)經(jīng)理 銷售收入 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 銷售費用 實際銷售費用 *100% 計劃銷售費用 每 1%為 1 分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1 分 營銷員 銷售收入 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實際 回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 考核表 28 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬 定量（效果） 指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 外銷員 銷售收入 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 考核表 29 技術(shù)副總對直接 下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 技術(shù)部 經(jīng)理 技術(shù)問題投訴處理率 技術(shù)投訴處理次數(shù) *100% 技術(shù)投訴總數(shù) 每 %為 1 分 投訴問題及時解決率 投訴問題及時解決數(shù) *100% 投訴問題總數(shù) 每 1%為 1 分 質(zhì)管部經(jīng)理 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100% 總投訴次數(shù) 每 1%為 1 分 內(nèi)部投訴 次數(shù) 實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 造成損失 額度 每 200 元為 1 分 考核表 210 技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 圖紙資料員 ? 確保所負責管理的文件、圖紙、資料的完整。 20 生產(chǎn)、銷售反饋信息 ? 根據(jù)過程檢驗標準，嚴格檢查生產(chǎn)過程中各道工序的質(zhì)量。 50 計量使用人員 ? 能及時對需要計量的物品進行檢測，不影響相關(guān)人員的工作。 50 統(tǒng)計員 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。 25 ? 是否及時進行匯總，并上報上級。 ? 及時進行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。 ? 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準確地進行。已 完成的工作項數(shù) /計劃的工作總項數(shù)比例不小于 [ ]% 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性 保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過 [ ]處 對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學性 確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍 對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[ ]條。 50 出納 ? 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審 核 公 司 賬簿。 30 機電維修主管 ? 設(shè)備完好率 =設(shè)備完好數(shù) /設(shè)備總數(shù)。 50 ? 是否及時進行統(tǒng)計工作。 20 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 金工車間 主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計劃準時完成率 實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 外購件合格率 報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗 定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200 元扣 1 分 裝配車間主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 裝配計劃準時完成率 實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200 元扣 1 分 調(diào)試車間 主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 調(diào)試計劃準時完成率 實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 考核表 213 物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 外購部 經(jīng)理 外購件不合格率 (逆指標 ) 外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù) 每 1%為 1分 準時到貨率 準時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準確到貨次 數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標 ) 每 1%為 1分 采購費用率 (逆指標 ) 實際采購費用 *100% 采購總額 每 1%為 1分 外協(xié)部 經(jīng)理 外協(xié)件批次 質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 外協(xié)件 不合格率 (逆指標 ) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每 1%為 1分 準時到貨率 準時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標 ) 每 1%為 1分 采購費用率 采購銷售費用 *100% 實際采購總額 每 1%為 1分 倉務(wù)部 經(jīng)理 發(fā)貨不滿意率 (逆指標 ) 發(fā)貨不滿意次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù) 每 1%為 1分 收發(fā)準確率 庫存物資收發(fā)