【導讀】.工程服務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-4….質量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-5………………開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：。第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。年度績效考核的最終得分。第六條各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織?？己酥黧w是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體。同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同。級對其考核評分?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別

　　

【正文】 逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產過程中造成的人身、財產損失額 每 1%為 1 分 油漆主管 生產計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量 每 1%為 1 分 生產計劃準時完成率 實際生產計劃準時完成次數(shù) 100% 生產計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產品數(shù)量 *100% 實際生產量 每 %為 1分 重慶人力資源學習網(wǎng) ３１ 原材料消耗定額 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產過程中造成 人身、財產損失額 每 1%為 1 分 考核表 220 重慶人力資源學習網(wǎng) ３２ 設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 工裝員 ? 能及時完成工裝夾具的設計、制作，確保不影響生產。 40 ? 能夠進行工裝夾具的相對標準化設計，盡量使工裝夾具能多次重復使用，減少成本。 30 ? 不斷提高工 裝夾具的質量，確保生產順利進行。 30 機電維修主管 ? 設備完好率 =設備完好數(shù) /設備總數(shù)。 40 設備運行記錄 ? 及時修復機器、設備，確保生產正常運行。 30 ? 經常下車間指導操作人員保養(yǎng)、 30 重慶人力資源學習網(wǎng) ３３ 考核表 221 財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 權重 評分值 小計 參考依據(jù) 財務部經理 ? 及時、準確地完成每月、每年的各類財務報 表和財務分析報告。 25 相關財務數(shù)據(jù)、財務報表。 ? 及時進行銀行結算，不影響資金周轉。 25 ? 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收付。 25 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。 25 重慶人力資源學習網(wǎng) ３４ 考核表 222 財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 權重 評分值 小計 參考依據(jù) 主辦會計 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生 審核失誤。 50 審核公司賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 成本會計 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核公司賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 材料會計 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核公司賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 出納 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核公司賬簿。 ? 公司的憑證審 核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。 50 重慶人力資源學習網(wǎng) ３５ 考核表 31 甲 類人員考核評分計算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標 A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標權重 H% 指標綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權分 Y1 同級平均分 X2 加權分 Y2 下級平均分 X3 加權分 Y3 工作態(tài)度 計劃能力 組織能力 培養(yǎng)下屬能力 溝通協(xié)調能力 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識和技能 團隊協(xié)作 ①小計 ① =∑ E 100% 定量指標 A2 % 得分標準 目標值 完成值 完成率 考核得分 指標權重 指標綜合得分 F 備注 ②小計 ② =∑ F 100% 效果指標 A3 % 考核內容 滿分 考核分 小計③ 備注 其他項目 依據(jù) 得分標準 得分 備注 ④獎勵得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 重慶人力資源學習網(wǎng) ３６ 考核表 32 乙 類人員考核評分計算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標 A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標權重 H% 指標綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權分 Y1 同級平均分 X2 加權分 Y2 下級平均分 X3 加權分 Y3 責任心 積極進取 忠誠敬業(yè) 組織紀律 服從與執(zhí)行 服務態(tài)度 團隊協(xié)作 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識與技能 ①小計 ① =∑ E 100% 定量指標 A2 % 得分標準 目標值 完成值 完成率 考核得分 指標權重 指標綜合得分 F 備注 ②小計 ② =∑ F 100% 效果指標 A3 % 考核內容 滿分 考核分 小計③ 備注 其他項目 依據(jù) 得分標準 得分 備注 ④獎勵得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 重慶人力資源學習網(wǎng) ３７ 考核表 33 丙 類人員考核評分計算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標 A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標權重 H% 指標綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權分 Y1 同級平均分 X2 加權分 Y2 下級平均分 X3 加權分 Y3 責任心 積極進取 忠誠敬業(yè) 服從與執(zhí)行 服務態(tài)度 團隊協(xié)作 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識與技能 ①小計 ① =∑ E 100% 定量指標 A2 % 得分標準 目標值 完成值 完成率 考核得分 指標權重 指標綜合得分 F 備注 ②小計 ② =∑ F 100% 效果指標 A3 % 考核內容 滿分 考核分 小計③ 備注 其他項目 依據(jù) 得分標準 得分 備注 ④獎勵得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 重慶人力資源學習網(wǎng) ３８ 考核表 41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 定性指標得分 定量指標得分 效果指標得分 獎勵分 懲罰分 綜合得分 備注 重慶人力資源學習網(wǎng) 39 考核表 42 年終各 崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 備注 重慶人力資源學習網(wǎng) 40 考核表 5 各崗位考評主體對照表 崗位名稱 上級考評 同級考評 下級考評 管理者 代表 總經理 營銷副總 生產副總 技術副總 物流副總 財務總監(jiān) 常務副總 督察室 總經理 營銷副總 生產副總 技術副總 物流副總 財務總監(jiān) 常務副總 管理者代表 常務副總 總經理 生產副總 技術副總 物流副總 財務總監(jiān) 營銷副總 督察室 管理者代表 辦公室主任 工程服務部主任 微機室主任 營銷副總