【正文】 …… 27 . 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 217…… 28 . 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 218…… 29 . 調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 219…… 30 . 設(shè)備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 220… 32 . 財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 221………… 33 . 財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表 —— 考核表 222……… 34 重慶人力資源學習網(wǎng) ２ 三、 考核評分計算表 —— 考核表 3 1. 甲類人員考核分計算表 —— 考核表 31………… ………………………………… 35 2. 乙類人員考核分計算表 —— 考核表 32…………………………………………… 36 3. 丙類人員考核分計算表 —— 考核表 33…………………………………………… 37 四、 考核分匯總表 —— 考核表 4 1. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表 —— 考核表 41…………………… 38 2. 年終各崗位考核分匯總 —— 表考核表 42………………………………………… 39 五、 各崗位考核主體對照表 —— 考核表 5……………………………………………… 40 六、 考核指標、考核權(quán)重對照表 1. 定性指標權(quán)重對照表 —— 考核表 6 . 甲類人員定性指標權(quán) 重對照表 —— 考核表 61…………………………… 44 . 乙類人員定性指標權(quán)重對照表 —— 考核表 62…………………………… 45 . 丙類人員定性指標權(quán)重對照表 —— 考核表 63…………………………… 46 2. 定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 7 . 營銷人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 71…………………… 47 . 物流部門定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 72…………………… 49 . 生產(chǎn)人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 73…………………… 51 . 技術(shù)人員定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 74……………… …… 56 . 質(zhì)量管理部門定量指標與計算標準對照表 —— 考核表 75……………… 58 3. 效果指標對照表 —— 考核表 8…………………………………………………… 59 重慶人力資源學習網(wǎng) ３ 某某 公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運行； 3. 給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情 和提高工作效率。 1. 由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。 第九條 考核權(quán)重設(shè)計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為 5： 5。 第十五條 人力資源助理會同部門主管 對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。 20 ? 能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法。 30 ? 下屬很團結(jié)，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。 50 服務(wù)態(tài)度 ? 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。 30 ? 積極主動地學習相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。 50 專業(yè)知識與技能 ? 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 20 ? 編寫的財務(wù)分析報告對于控制成本和費用富有參考價值。 15 ? 及時維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。 25 重慶人力資源學習網(wǎng) １３ 考核表 23 微機室主任對直接下屬定量（效果）考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 網(wǎng)絡(luò)管理員 ? 及時、準確地輸入數(shù)據(jù)。 調(diào)研費用預(yù)算。 25 ? 嚴格按計劃定額采購、消耗物資，節(jié)約使用資金。 25 ? 不斷減少產(chǎn)品的返工率。 25 ? 是否及時進行匯總，并上報上級。 25 ? 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。 ? 公司的憑證審 核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準確地進行。 30 ? 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、 30 重慶人力資源學習網(wǎng) ３３ 考核表 221 財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 財務(wù)部經(jīng)理 ? 及時、準確地完成每月、每年的各類財務(wù)報 表和財務(wù)分析報告。 產(chǎn)量統(tǒng)計。 30 ? 在生產(chǎn)過程、成品檢驗、銷售中被確認為是由外購物資質(zhì)量不合標準而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。 25 ? 公關(guān)策劃效果與費用控制。 25 ? 及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。 售后服務(wù)反饋單。 了解公司 局域網(wǎng)使用人員的看法。 20 相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。 30 ? 善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。 30 ? 工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。 40 ? 在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。 30 ? 熟悉本崗位工作流程。 20 ? 能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。上級還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表 21到考核表 222）。 ② 定量（效果）指標設(shè)計 由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。 重慶人力資源學習網(wǎng) ４ 4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。 第二章 考核對象和考核周期 第四條 公司全體員工均參加考核。考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準?？己朔钟嬎惚碛啥ㄐ钥己朔郑ㄓ缮霞壙己朔趾拖录墸ɑ蛲拢┛己似骄纸M成，并設(shè)置不同比重計算出各指標考核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。 10 ? 能夠客觀、公正地評價下級， 獎罰分明。 30 ? 能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。 20 積極進取 ? 樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。 50 ? 在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。 50 ? 能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和任務(wù)，并及時復(fù)命。 25 ? 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。 行政部的計劃與預(yù)算。 售后服務(wù)反饋單。 40 ? 客戶信息齊全且查找容易。 25 了解相關(guān)部門負責人的看法。 25 ? 及時為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。 30 計量員 ? 計量設(shè)備的是否得到有效管理，計量器具是否準確。 50 ? 是否及時進行統(tǒng)計工作。 50 審核公司賬簿。 50 材料會計 ? 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。 25 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 調(diào)試主任助理 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1分 調(diào)試計劃準時完成率 實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 電器主管 生產(chǎn)計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計劃準時完成率 實際生產(chǎn)計劃準時完成次 數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 油漆主管 生產(chǎn)計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計劃準時完成率 實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量 每 %為 1分 重慶人力資源學習網(wǎng) ３１ 原材料消耗定額 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產(chǎn)過程中造成 人身、財產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 考核表 220 重慶人力資源學習網(wǎng) ３２ 設(shè)備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 工裝員 ? 能及時完成工裝夾具的設(shè)計、制作，確保不影響生產(chǎn)。 50 重慶人力資源學習網(wǎng) ２２ 考核表 212 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指 標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 設(shè)備動力科科長 ? 設(shè)備完好率 =設(shè)備完好數(shù) /設(shè)備總數(shù)。 40 ? 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準確查找。 25 ? 執(zhí)行培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容實在，培訓(xùn)效果良好。 25 訪問用戶。 25 ? 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。 20 ? 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。 25 ? 詳盡而真實地反映公司內(nèi)部管理的各類 信息，當好上級參謀。 50 ? 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 30 ? 具有勝任本職工作經(jīng)驗。 30 ? 積極主動地學習相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。 20 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 ? 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。 50 ? 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。此考核分計算表由人力資源助理進行計算填寫。 乙類人員： 計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統(tǒng)計、文員、 重慶人力資源學習網(wǎng) ５ 圖紙資料員 。 1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。 B． 乙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表 12）。各崗位考核分匯總表是根