【正文】 專業(yè)知識(shí)與技能 ①小計(jì) ① =∑ E 100% 定量指標(biāo) A2 % 得分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)綜合得分 F 備注 ②小計(jì) ② =∑ F 100% 效果指標(biāo) A3 % 考核內(nèi)容 滿分 考核分 小計(jì)③ 備注 其他項(xiàng)目 依據(jù) 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 ④獎(jiǎng)勵(lì)得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３７ 考核表 33 丙 類人員考核評(píng)分計(jì)算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標(biāo) A1 % 上級(jí) B % 同級(jí) C % 下級(jí) D % 考核得分 Y 指標(biāo)權(quán)重 H% 指標(biāo)綜合得分 E 備注 評(píng)分值 X1 加權(quán)分 Y1 同級(jí)平均分 X2 加權(quán)分 Y2 下級(jí)平均分 X3 加權(quán)分 Y3 責(zé)任心 積極進(jìn)取 忠誠(chéng)敬業(yè) 服從與執(zhí)行 服務(wù)態(tài)度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力 專業(yè)知識(shí)與技能 ①小計(jì) ① =∑ E 100% 定量指標(biāo) A2 % 得分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)綜合得分 F 備注 ②小計(jì) ② =∑ F 100% 效果指標(biāo) A3 % 考核內(nèi)容 滿分 考核分 小計(jì)③ 備注 其他項(xiàng)目 依據(jù) 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 ④獎(jiǎng)勵(lì)得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３８ 考核表 41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 定性指標(biāo)得分 定量指標(biāo)得分 效果指標(biāo)得分 獎(jiǎng)勵(lì)分 懲罰分 綜合得分 備注 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) 39 考核表 42 年終各 崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 備注 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) 40 考核表 5 各崗位考評(píng)主體對(duì)照表 崗位名稱 上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng) 下級(jí)考評(píng) 管理者 代表 總經(jīng)理 營(yíng)銷副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 常務(wù)副總 督察室 總經(jīng)理 營(yíng)銷副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 常務(wù)副總 管理者代表 常務(wù)副總 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)銷副總 督察室 管理者代表 辦公室主任 工程服務(wù)部主任 微機(jī)室主任 營(yíng)銷副總 。 50 審核公司賬簿。 50 材料會(huì)計(jì) ? 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 ? 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。 25 ? 及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。 40 設(shè)備運(yùn)行記錄 ? 及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 25 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)試主任助理 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1分 調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 電器主管 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 （臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次 數(shù) 100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 油漆主管 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 （臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 %為 1分 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３１ 原材料消耗定額 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過(guò)程中造成 人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 考核表 220 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３２ 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 滿分 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 工裝員 ? 能及時(shí)完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，確保不影響生產(chǎn)。 25 ? 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。 50 ? 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 50 生產(chǎn)計(jì)劃。 50 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ２２ 考核表 212 生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指 標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 滿分 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng) ? 設(shè)備完好率 =設(shè)備完好數(shù) /設(shè)備總數(shù)。 ? 根據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。 30 ? 不斷減少成品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)。 ? 根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫(kù)。 40 ? 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。 20 ? 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。 25 ? 確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全。 25 ? 重要任務(wù)完成情況。 25 ? 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。 25 ? 有效控制調(diào)研費(fèi)用。 調(diào)研報(bào)告。 30 ? 外修服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用真實(shí)、合理。 25 訪問(wèn)用戶。 20 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) １４ 考核表 24 工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 內(nèi)勤 ? 做 好在外維修服務(wù)人員的后勤工作。 25 ? 有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。 工程服務(wù)部的計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算。 25 ? 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。 25 訪問(wèn)相關(guān)客戶和經(jīng)銷點(diǎn)。 15 ? 公司網(wǎng)站客戶的訪問(wèn)量不斷提高，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。 25 瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。 20 ? 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。 20 工作計(jì)劃與預(yù)算。 20 ? 執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費(fèi)用。 25 財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營(yíng)運(yùn)效果。 25 ? 詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類 信息，當(dāng)好上級(jí)參謀。 30 ? 熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。 50 ? 在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。 30 ? 善于解決困難，能提 出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。 50 ? 主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。 30 ? 警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。 40 ? 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。 30 ? 在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 ? 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。 50 ? 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。 50 ? 能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。 40 組織紀(jì)律 ? 能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo) 準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。 30 ? 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。 30 ? 工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不