【正文】 專業(yè)知識與技能 ①小計 ① =∑ E 100% 定量指標 A2 % 得分標準 目標值 完成值 完成率 考核得分 指標權重 指標綜合得分 F 備注 ②小計 ② =∑ F 100% 效果指標 A3 % 考核內容 滿分 考核分 小計③ 備注 其他項目 依據(jù) 得分標準 得分 備注 ④獎勵得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 重慶人力資源學習網(wǎng) ３７ 考核表 33 丙 類人員考核評分計算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標 A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標權重 H% 指標綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權分 Y1 同級平均分 X2 加權分 Y2 下級平均分 X3 加權分 Y3 責任心 積極進取 忠誠敬業(yè) 服從與執(zhí)行 服務態(tài)度 團隊協(xié)作 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識與技能 ①小計 ① =∑ E 100% 定量指標 A2 % 得分標準 目標值 完成值 完成率 考核得分 指標權重 指標綜合得分 F 備注 ②小計 ② =∑ F 100% 效果指標 A3 % 考核內容 滿分 考核分 小計③ 備注 其他項目 依據(jù) 得分標準 得分 備注 ④獎勵得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 重慶人力資源學習網(wǎng) ３８ 考核表 41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 定性指標得分 定量指標得分 效果指標得分 獎勵分 懲罰分 綜合得分 備注 重慶人力資源學習網(wǎng) 39 考核表 42 年終各 崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 備注 重慶人力資源學習網(wǎng) 40 考核表 5 各崗位考評主體對照表 崗位名稱 上級考評 同級考評 下級考評 管理者 代表 總經理 營銷副總 生產副總 技術副總 物流副總 財務總監(jiān) 常務副總 督察室 總經理 營銷副總 生產副總 技術副總 物流副總 財務總監(jiān) 常務副總 管理者代表 常務副總 總經理 生產副總 技術副總 物流副總 財務總監(jiān) 營銷副總 督察室 管理者代表 辦公室主任 工程服務部主任 微機室主任 營銷副總 。 50 審核公司賬簿。 50 材料會計 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。 ? 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。 25 ? 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收付。 40 設備運行記錄 ? 及時修復機器、設備，確保生產正常運行。 25 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 調試主任助理 生產計劃完成情況（臺 /件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量 每 1%為 1分 調試計劃準時完成率 實際生產計劃準時完成次數(shù) *100% 生產計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產品返工返修率 返工返修產品數(shù)量 *100% 實際生產量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產過程中造成的人身、財產損失額 每 200元扣 1分 電器主管 生產計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量 每 1%為 1 分 生產計劃準時完成率 實際生產計劃準時完成次 數(shù) 100% 生產計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產品數(shù)量 *100% 實際生產量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產過程中造成的人身、財產損失額 每 1%為 1 分 油漆主管 生產計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量 每 1%為 1 分 生產計劃準時完成率 實際生產計劃準時完成次數(shù) 100% 生產計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產品數(shù)量 *100% 實際生產量 每 %為 1分 重慶人力資源學習網(wǎng) ３１ 原材料消耗定額 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產過程中造成 人身、財產損失額 每 1%為 1 分 考核表 220 重慶人力資源學習網(wǎng) ３２ 設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 工裝員 ? 能及時完成工裝夾具的設計、制作，確保不影響生產。 25 ? 是否及時進行匯總，并上報上級。 50 ? 是否及時進行統(tǒng)計工作。 50 生產計劃。 50 重慶人力資源學習網(wǎng) ２２ 考核表 212 生產副總對直接下屬定量（效果）指 標考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 設備動力科科長 ? 設備完好率 =設備完好數(shù) /設備總數(shù)。 ? 根據(jù)成品檢驗標準，嚴格檢查成品質量。 30 ? 不斷減少成品檢驗時發(fā)現(xiàn)質量問題次數(shù)。 ? 根據(jù)物資檢驗標準，杜絕不符合質量標準的物資入庫。 40 ? 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準確查找。 20 ? 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。 25 ? 確保公司財產、人身安全。 25 ? 重要任務完成情況。 25 ? 執(zhí)行培訓計劃，培訓內容實在，培訓效果良好。 25 ? 有效控制調研費用。 調研報告。 30 ? 外修服務發(fā)生的費用真實、合理。 25 訪問用戶。 20 重慶人力資源學習網(wǎng) １４ 考核表 24 工程服務部經理對直接下屬定量（效果）考核表 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 權重 評分值 小計 參考依據(jù) 內勤 ? 做 好在外維修服務人員的后勤工作。 25 ? 有效控制售后服務費用。 工程服務部的計劃與費用預算。 25 ? 用戶滿意度提高，客戶服務投訴減少。 25 訪問相關客戶和經銷點。 15 ? 公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高，通過網(wǎng)絡，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強。 25 瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。 20 ? 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。 20 工作計劃與預算。 20 ? 執(zhí)行財務制度和財務預算，有效控制各部門的費用。 25 財務總監(jiān) ? 及時籌措和合理調配資金，提高資金營運效果。 25 ? 詳盡而真實地反映公司內部管理的各類 信息，當好上級參謀。 30 ? 熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。 50 ? 在工作中，善于預測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預防措施。 30 ? 善于解決困難，能提 出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。 50 ? 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 30 ? 警惕泄露公司秘密，不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。 40 ? 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。 30 ? 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 ? 具有勝任本職工作經驗。 50 ? 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調處理工作中問題。 50 ? 能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和布置的工作，并及時復命。 40 組織紀律 ? 能嚴格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標 準，按時匯報工作。 30 ? 積極主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。 30 ? 工作失誤時，不逃避責任，不