【正文】 50 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３５ 考核表 31 甲 類人員考核評分計(jì)算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標(biāo) A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標(biāo)權(quán)重 H% 指標(biāo)綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權(quán)分 Y1 同級平均分 X2 加權(quán)分 Y2 下級平均分 X3 加權(quán)分 Y3 工作態(tài)度 計(jì)劃能力 組織能力 培養(yǎng)下屬能力 溝通協(xié)調(diào)能力 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識和技能 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ①小計(jì) ① =∑ E 100% 定量指標(biāo) A2 % 得分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)綜合得分 F 備注 ②小計(jì) ② =∑ F 100% 效果指標(biāo) A3 % 考核內(nèi)容 滿分 考核分 小計(jì)③ 備注 其他項(xiàng)目 依據(jù) 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 ④獎勵得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３６ 考核表 32 乙 類人員考核評分計(jì)算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標(biāo) A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標(biāo)權(quán)重 H% 指標(biāo)綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權(quán)分 Y1 同級平均分 X2 加權(quán)分 Y2 下級平均分 X3 加權(quán)分 Y3 責(zé)任心 積極進(jìn)取 忠誠敬業(yè) 組織紀(jì)律 服從與執(zhí)行 服務(wù)態(tài)度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識與技能 ①小計(jì) ① =∑ E 100% 定量指標(biāo) A2 % 得分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)綜合得分 F 備注 ②小計(jì) ② =∑ F 100% 效果指標(biāo) A3 % 考核內(nèi)容 滿分 考核分 小計(jì)③ 備注 其他項(xiàng)目 依據(jù) 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 ④獎勵得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３７ 考核表 33 丙 類人員考核評分計(jì)算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標(biāo) A1 % 上級 B % 同級 C % 下級 D % 考核得分 Y 指標(biāo)權(quán)重 H% 指標(biāo)綜合得分 E 備注 評分值 X1 加權(quán)分 Y1 同級平均分 X2 加權(quán)分 Y2 下級平均分 X3 加權(quán)分 Y3 責(zé)任心 積極進(jìn)取 忠誠敬業(yè) 服從與執(zhí)行 服務(wù)態(tài)度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識與技能 ①小計(jì) ① =∑ E 100% 定量指標(biāo) A2 % 得分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)綜合得分 F 備注 ②小計(jì) ② =∑ F 100% 效果指標(biāo) A3 % 考核內(nèi)容 滿分 考核分 小計(jì)③ 備注 其他項(xiàng)目 依據(jù) 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 ④獎勵得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３８ 考核表 41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 定性指標(biāo)得分 定量指標(biāo)得分 效果指標(biāo)得分 獎勵分 懲罰分 綜合得分 備注 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) 39 考核表 42 年終各 崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 備注 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) 40 考核表 5 各崗位考評主體對照表 崗位名稱 上級考評 同級考評 下級考評 管理者 代表 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 常務(wù)副總 督察室 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 常務(wù)副總 管理者代表 常務(wù)副總 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 物流副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營銷副總 督察室 管理者代表 辦公室主任 工程服務(wù)部主任 微機(jī)室主任 營銷副總 。 50 審核公司賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。 50 材料會計(jì) ? 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核公司賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。 25 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３４ 考核表 222 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分值 小計(jì) 參考依據(jù) 主辦會計(jì) ? 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生 審核失誤。 25 ? 及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。 25 相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。 40 設(shè)備運(yùn)行記錄 ? 及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 30 ? 不斷提高工 裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 25 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)試主任助理 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1分 調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 電器主管 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 （臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次 數(shù) 100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 油漆主管 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 （臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 %為 1分 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３１ 原材料消耗定額 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過程中造成 人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 考核表 220 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３２ 設(shè)備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70