【正文】 — 考核表 62…………………………… 45 . 丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表 —— 考核表 63…………………………… 46 2. 定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表 —— 考核表 7 . 營(yíng)銷人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表 —— 考核表 71…………………… 47 . 物流部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表 —— 考核表 72…………………… 49 . 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表 —— 考核表 73…………………… 51 . 技術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表 —— 考核表 74……………… …… 56 . 質(zhì)量管理部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表 —— 考核表 75……………… 58 3. 效果指標(biāo)對(duì)照表 —— 考核表 8…………………………………………………… 59 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３ 某某 公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運(yùn)行； 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情 和提高工作效率。 第二章 考核對(duì)象和考核周期 第四條 公司全體員工均參加考核。 2. 季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。 第六條 各部門的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。 2. 考核采用兩級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（無下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。考核必須依據(jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 2. 各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì) ① 定性指標(biāo)設(shè)計(jì) A． 甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能 力（見考核表 11）。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。各類人員或各崗位的 定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核分和下級(jí)（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。 第三級(jí)是崗位考核分匯總表。 第十二條 人力資源助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表 1考核表 1考核表 13）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表 21 到考核表 222）和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫考核評(píng)分計(jì)算表（考核表 3考核表 3考核表 33）中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的 最終得分。 考核表 11 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ７ 甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表 崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 滿分 評(píng)分值 小計(jì) 工作態(tài)度 ? 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 10 ? 能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)， 獎(jiǎng)罰分明。 30 ? 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。 30 ? 能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性。 20 ? 能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。 30 ? 能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。 30 ? 能迅速理解 并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。 30 ? 熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。 30 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ８ 考核表 12 乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表 崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 滿分 評(píng)分值 小計(jì) 責(zé)任心 ? 上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 20 積極進(jìn)取 ? 樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。 30 ? 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。 30 ? 不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。 50 ? 主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。 50 ? 在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。 30 ? 熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。 20 ? 對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 30 忠誠(chéng)敬業(yè) ? 在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 50 ? 能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。 50 ? 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。 20 ? 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 20 ? 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。 25 ? 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。 25 ? 對(duì)職工反映的各種問題及時(shí)受理，查明事實(shí)和責(zé)任，并及時(shí)把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。 財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃與預(yù)算。 20 ? 合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。 行政部的計(jì)劃與預(yù)算。 20 ? 有效控制行政費(fèi)用。 微機(jī)室的計(jì)劃與預(yù)算。 25 ? 能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。 售后服務(wù)反饋單。 25 工程服務(wù)部副經(jīng)理 ? 客戶及其購(gòu)買產(chǎn)品信息齊全。 ? 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時(shí)間短，服務(wù)水平高。 40 ? 公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，能及時(shí)地進(jìn)行維修。 40 ? 客戶信息齊全且查找容易。 費(fèi)用預(yù)算表。 20 市場(chǎng)調(diào)研員 ? 按市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。 ? 能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司 所需要數(shù)據(jù)。 25 了解相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的看法。 30 公關(guān)助理 ? 公司對(duì)外形象宣傳效果。 25 后勤管理助理 ? 有效執(zhí)行后勤管理制度。 25 文員 ? 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計(jì)劃。 25 ? 及時(shí)為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。 30 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算 公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)中心主管 設(shè)計(jì)目標(biāo) 認(rèn)定通過率 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過數(shù) *100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 試制中心主管 試制任務(wù) 按時(shí)完成率 按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù) *100% 試制任務(wù)總數(shù) 每 1%為 1 分 一次試制 成功率 一次試制成功數(shù)量 *100% 試制產(chǎn)品總量 每 1%為 1 分 設(shè)計(jì)員 投訴問題 及時(shí)解決率 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過數(shù) *100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 設(shè)計(jì)任務(wù) 完成率 完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù) 每 1%為 1 分 新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 工藝員 投訴問題 及時(shí)處理率 完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù) 每 1%為 1 分 設(shè)計(jì)任務(wù) 完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ２１ 考核表 211 質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 采購(gòu) 檢驗(yàn)員 ? 及時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)到位的物資，以便及時(shí)入庫(kù)。 40 過程 檢驗(yàn)員 ? 與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。 25 成品 檢驗(yàn)員 ? 用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。 30 計(jì)量員 ? 計(jì)量設(shè)備的是否得到有效管理，計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。 30 ? 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。 ? 根據(jù)銷售計(jì) 劃、物資供應(yīng)情況、勞動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。 25 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ２９ 考核表 218 裝配車間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 統(tǒng)計(jì)員 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 ? 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 30 ? 不斷提高工 裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 25 相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。 25 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３４ 考核表 222 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 主辦會(huì)計(jì) ? 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生 審核失誤。 50 審核公司賬簿。 ? 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。 50 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３５ 考核表 31 甲 類人員考核評(píng)分計(jì)算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標(biāo) A1 % 上級(jí) B % 同級(jí) C % 下級(jí) D % 考核得分 Y 指標(biāo)權(quán)重 H% 指標(biāo)綜合得分 E 備注 評(píng)分值 X1 加權(quán)分 Y1 同級(jí)平均分 X2 加權(quán)分 Y2 下級(jí)平均分 X3 加權(quán)分 Y3 工作態(tài)度 計(jì)劃能力 組織能力 培養(yǎng)下屬能力 溝通協(xié)調(diào)能力 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 專業(yè)知識(shí)和技能 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ①小計(jì) ① =∑ E 100% 定量指標(biāo) A2 % 得分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 完成值 完成率 考核得分 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)綜合得分 F 備注 ②小計(jì) ② =∑ F 100% 效果指標(biāo) A3 % 考核內(nèi)容 滿分 考核分 小計(jì)③ 備注 其他項(xiàng)目 依據(jù) 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 ④獎(jiǎng)勵(lì)得分 ⑤懲罰扣分 ⑥最終考核分 ⑥ =① *A1%+② *A2%+③ *A3%+④ ⑤ 備注： Y1=X1*B%； Y2=X2*C%； Y2*D%； Y=Y1+Y2+Y3； E=Y*H%； 重慶人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ３６ 考核表 32 乙 類人員考核評(píng)分計(jì)算表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月 定性指標(biāo) A1 % 上級(jí) B % 同級(jí) C % 下級(jí) D % 考核得分 Y 指標(biāo)權(quán)重 H% 指標(biāo)綜合得分 E 備注 評(píng)分值 X1 加權(quán)分 Y1 同級(jí)平均分 X2 加權(quán)分 Y2 下級(jí)平均分 X3 加權(quán)分 Y3 責(zé)任心 積極進(jìn)取 忠誠(chéng)敬業(yè) 組織紀(jì)律 服從與執(zhí)行 服務(wù)態(tài)度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力