【經(jīng)管勵志】某公司績效考核全套流程表格(doc78)-資料下載頁
2025-05-31 01:32本頁面
【正文】 果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)財務(wù)部經(jīng)理l 及時、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。25相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。l 及時進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。25l 及時、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。25l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。25 考核表222財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)主辦會計l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50成本會計l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50材料會計l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50出納l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50 考核表31 甲 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團(tuán)隊協(xié)作①小計①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； 考核表32 乙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； 考核表33 丙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠敬業(yè)服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； 考核表41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標(biāo)得分定量指標(biāo)得分效果指標(biāo)得分獎勵分懲罰分綜合得分備注考核表42年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注考核表5各崗位考評主體對照表崗位名稱上級考評同級考評下級考評管理者代表總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總督察室總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總管理者代表常務(wù)副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)營銷副總督察室管理者代表辦公室主任工程服務(wù)部主任微機室主任營銷副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理營銷副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總金工車間主任裝配車間主任調(diào)試車間主任設(shè)備動力科科長物流副總總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總財務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總外購部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理倉務(wù)部經(jīng)理辦公室主任常務(wù)副總營銷副總管理者代表生產(chǎn)副總技術(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1