【正文】 自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。30l 下屬很團結(jié)，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。30l 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。20l 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。40l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30忠誠敬業(yè)l 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30l 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。40l 在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30服從與執(zhí)行l(wèi) 能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50服務(wù)態(tài)度l 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50團隊協(xié)作l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。50發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50專業(yè)知識與技能l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20l 熟悉本崗位工作流程。20考核表13丙類人員定性指標評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標滿分評分值小計責任心l 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30l 工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20積極進取l 樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。30l 積極主動地學習相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。30l 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。40服從與執(zhí)行l(wèi) 堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50服務(wù)態(tài)度l 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50團隊協(xié)作l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。50改善創(chuàng)新能力l 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。30l 善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50專業(yè)知識與技能l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。30l 熟悉本崗位工作流程。20考核表21總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象效果指標權(quán)重評分值小計參考依據(jù)管理者代表l 健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25l 落實質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認證年審。25督察室l 公平、公正處理考核實施過程中的各種問題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個人感情。25l 員工對督察室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評價25l 能及時分析并改進績效考核中的各項不適用條款，提高績效考核體系的實用性。20相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。l 及時、準確地提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。20l 編寫的財務(wù)分析報告對于控制成本和費用富有參考價值。20考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準營銷副總銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用 實際銷售費用 *100%計劃銷售額每1%為1分壞帳準備金率壞帳金額 *100%實際銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分常務(wù)副總生產(chǎn)計劃完成情況（臺）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分費用控制情況實際費用開支 *100%計劃費用開支每1%為1分年研發(fā)新產(chǎn)品完成率實際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) *100%計劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重新產(chǎn)品銷售額 *100%銷售總額每1%為1分生產(chǎn)副總生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成） 產(chǎn)品投訴數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分物流副總采購合格率采購不合格次數(shù) *100%總采購次數(shù)每1%為1分發(fā)貨出錯率發(fā)貨出錯次數(shù) *100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分庫存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫物資總值 *100%期初庫存占用資金+期末庫存占用資金每1%為1分采購延誤生產(chǎn)情況采購不及導致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100%總采購次數(shù)每1%為1分技術(shù)副總技術(shù)問題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分 考核表22常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象效果指標權(quán)重評分值小計參考依據(jù)辦公室主任l 健全和完善公司的行政管理制度。了解相關(guān)人員看法。l 有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20l 不斷宣傳和提高公司形象。20微機室主任l 公司局域網(wǎng)運行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。了解公司局域網(wǎng)使用人員的看法。l 公司網(wǎng)站內(nèi)容的準確、合理，網(wǎng)站形式新穎。15l 及時維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。20工程服務(wù)部經(jīng)理l 客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。工程服務(wù)部的計劃與費用預(yù)算。l 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時間短，服務(wù)水平高。25l 有效控制售后服務(wù)費用。25訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點。售后服務(wù)反饋單。25l 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。 25考核表23微機室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理員l 及時、準確地輸入數(shù)據(jù)。40l 能及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。30l 及時滿足在外維修人員的合理要求。30外修員l 服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。滿意度調(diào)查表。l 用戶對其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿意狀況。25l 及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。25調(diào)研計劃。調(diào)研費用預(yù)算。30l 及時處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價值的調(diào)研分析報告。20考核表25辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)人力資源管理助理l 公司各部門的人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。l 及時招聘到用人單位滿意的新員工。20l 及時安排各部門進行考核，并準確計算考核結(jié)果。25l 與新聞媒體、政府部門的溝通效果。25l 公關(guān)策劃效果與費用控制。25l 食堂管理整潔、衛(wèi)生。25l 嚴格按計劃定額采購、消耗物資，節(jié)約使用資金。15l 及時、準確地向上級傳遞信息。20l 部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。20考核表26營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分外貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分考核表27內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準地區(qū)經(jīng)理銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分營銷員銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表28外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外銷員銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表29技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)問題投訴處理率 技術(shù)投訴處理次數(shù) *100%技術(shù)投訴總數(shù)