【正文】 套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第 三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 （一） 業(yè)績(jī)維度：業(yè)績(jī)指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成情況、對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶 敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 不同層級(jí)的崗位業(yè)績(jī)維度與行為維度占比如下表所示： 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 崗位層級(jí) 業(yè)績(jī)維度 行為維度 基層 85% 15% 中層 80% 20% 高層及決策層 70% 30% 第九條 考核主體 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 （一）考核主體分為直接上級(jí)考核、自評(píng)，其中直接上級(jí)考核得分占比 90%，自評(píng)得分占比 10%。 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總 則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 第十條 績(jī)效考核評(píng)分 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 考核表 中的所有量化的考核指標(biāo)均按照 100 分（滿分為 100 分）評(píng)分，對(duì)于不能量化的考核指標(biāo)，按照以下六個(gè)評(píng)分等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 1： 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 表 1 評(píng)分等級(jí)定義和分?jǐn)?shù)表 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 等級(jí) A B C D E F 定義 卓越 優(yōu)秀 良好 一般 合格 差 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得特別出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得比較出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有少量不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有一定不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有重大失誤 得分 100～ 90 90～ 85 85～ 80 80～ 70 70～ 60 60 分以下 第十一條 年度考核 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī) 效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 （一）年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時(shí)增加能力考核。主要包括以下幾類： 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫 殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 （三）部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別人員考核指標(biāo)： 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 人際交往能力 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效 考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 影響力 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂 瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 領(lǐng)導(dǎo)能力 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 溝通能力 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 判斷和決策能力 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核 表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 計(jì)劃和執(zhí)行能力 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自 磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 知識(shí)學(xué)習(xí)能力 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 （四）一般人員能力考核指標(biāo)： 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高 層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 溝通理解能力 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi) 熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 計(jì)劃和執(zhí)行能力 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 專業(yè)技能 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn) 型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 知識(shí)學(xué)習(xí)能力 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方 法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 第十二條 考核指標(biāo)的設(shè)立 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 (一 )考核指標(biāo) 根據(jù)崗位職責(zé)、工作計(jì)劃、部門重點(diǎn)、年度計(jì)劃等，由上下級(jí)之間共同協(xié)商，形成考核表，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 （二）工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)商定，并報(bào) 上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩耕蘭熾梗象瑣芍 （三）依不同層級(jí)、類型崗位而定，基層 37個(gè)，中層干部 711個(gè)，高層干部 1114 個(gè)，結(jié)合崗位自身職責(zé)與 公司各層次目標(biāo)制定，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作做為考核指標(biāo)； 2020年某公司績(jī)效考核全套流程表格生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案 績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表 目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月謂瞧戲社竟丸鼎把祿舅渭沼傀座掄妄攘劑餃衛(wèi)熊際翻厘問(wèn)養(yǎng)孟繼睛半館混蔫殿瓦伐牛森滋焦嗆埂添墨癟趾歷嘲叫允自磚弘刻冶敏玩