【正文】 義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量247。計(jì)劃產(chǎn)量100%20100%　　　　產(chǎn)品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)]*100%20　　　　　合同準(zhǔn)時(shí)完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。10100%　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元　　　　廢品率廢品率＝（當(dāng)月廢品量247。當(dāng)月產(chǎn)量）100%10　　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0?！　　　∩a(chǎn)安全無事故每增加一次安全事故扣4分。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實(shí)際物耗247。接單評估物耗值100%10≤100%　　　　現(xiàn)場管理整潔、規(guī)范考核分?jǐn)?shù)＝105s檢查分?jǐn)?shù)10整潔、規(guī)范　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業(yè)公司行政部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分后勤支持投訴∑后勤支持投訴（投訴必須經(jīng)證實(shí)的）20零次　　　　招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。招聘計(jì)劃數(shù)100%1590%　　　　員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場次247。計(jì)劃培訓(xùn)場次100%20100%　　　　發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)Σ發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)10零次　　　　勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)247。員工總?cè)藬?shù)100%10100%　　　　行政工作差錯(cuò)次數(shù)∑行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)）10零次　　　　保衛(wèi)安全無事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。20零次　　　　報(bào)表提交的效率每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。5準(zhǔn)時(shí)　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%5%　　　　集團(tuán)報(bào)刊投稿的效率每少交每拖遲一天上交扣2分。5按時(shí)按量　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位福建鞋業(yè)公司　開發(fā)部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%30100%　　　　研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝(研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。成功項(xiàng)目數(shù))/(研發(fā)管理預(yù)算費(fèi)用247。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù))100%20≤100%　　　　研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率（中單率）研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)3015%　　　　人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%10　　　　　打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。應(yīng)打樣數(shù)量100%20100%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。工藝說明書總數(shù)量100%10100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位福建鞋業(yè)公司　品管課長　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分質(zhì)量投訴每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤，扣5。20零次　　　　產(chǎn)品質(zhì)量漏檢接到客戶投訴漏檢的，按每投訴一單扣6分。30零次　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。本部門總?cè)藬?shù)100％105%　　　　產(chǎn)品的異常品質(zhì)處理及時(shí)率每個(gè)異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。35100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額25零次　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位　　財(cái)務(wù)經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性每延遲一天扣5分。20按時(shí)　　　　財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。20準(zhǔn)確無誤　　　　現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)出錯(cuò)被投訴的次數(shù)Σ現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)出錯(cuò)被投訴的次數(shù)10零次　　　　因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)Σ因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)10零次　　　　賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。20準(zhǔn)確無誤　　　　賬務(wù)處理的及時(shí)性每延遲一天扣5分。10按時(shí)完成　　　　成本分析報(bào)告拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。20報(bào)告要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確　　　　資金計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確對及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。10按計(jì)劃執(zhí)行　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位　　業(yè)務(wù)經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分銷售任務(wù)完成率銷售任務(wù)完成率＝實(shí)際銷售金額247。計(jì)劃銷售金額100%50100%　　　　銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。銷售額100% 20　　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%20100%　　　　銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。銷售金額100%20　　　　　有效的網(wǎng)絡(luò)客戶數(shù)實(shí)際得分＝10分（實(shí)際有效客戶數(shù)247?？己四繕?biāo)數(shù)）10　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司　開發(fā)部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%30100%　　　　研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝(研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。成功項(xiàng)目數(shù))/(研發(fā)管理預(yù)算費(fèi)用247。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù))100%20≤100%　　　　研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)30　　　　　人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%20　　　　　打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。應(yīng)打樣數(shù)量100%20100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司　品管經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分質(zhì)量投訴每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤，扣5。35零次　　　　漏檢率漏檢＝漏檢產(chǎn)品247。產(chǎn)品總量100%，每增加一個(gè)百分點(diǎn)的漏檢率，扣5分。250%　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。本部門總?cè)藬?shù)100％105%　　　　質(zhì)量體系執(zhí)行的完成率質(zhì)量體系執(zhí)行完成率＝已經(jīng)執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)247。規(guī)定執(zhí)行的項(xiàng)目數(shù)100%1095%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。工藝說明書總數(shù)量100%10100%　　　　產(chǎn)品的異常品質(zhì)處理及時(shí)率每個(gè)異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。20100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額15零次　　　　　　　　　　　　合計(jì)　125　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：