【正文】 本部門(mén)總?cè)藬?shù)100％105%　　　　質(zhì)量體系執(zhí)行的完成率質(zhì)量體系執(zhí)行完成率＝已經(jīng)執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)247。成功項(xiàng)目數(shù))/(研發(fā)管理預(yù)算費(fèi)用247。10按時(shí)完成　　　　成本分析報(bào)告拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。工藝說(shuō)明書(shū)總數(shù)量100%10100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門(mén)崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位福建鞋業(yè)公司　品管課長(zhǎng)　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分質(zhì)量投訴每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤，扣5。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%5%　　　　集團(tuán)報(bào)刊投稿的效率每少交每拖遲一天上交扣2分?！　　　∩a(chǎn)安全無(wú)事故每增加一次安全事故扣4分。銷售額100% 205%　　　　銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。計(jì)劃產(chǎn)量100%10100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元　　　　產(chǎn)品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)]*100%10　　　　　物耗控制率物耗率＝實(shí)際物耗247。接單評(píng)估物耗值100%10≤100%　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范考核分?jǐn)?shù)＝105s檢查分?jǐn)?shù)10整潔、規(guī)范　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門(mén)崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司行政部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分后勤支持投訴∑后勤支持投訴（投訴必須經(jīng)證實(shí)的）30零次　　　　招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率＝招聘完成人數(shù)247?？偛少?gòu)物資金額100%1080%　　　　采購(gòu)物資合格率采購(gòu)物資合格率＝合格物資數(shù)量/采購(gòu)物資數(shù)量100%1095%　　　　采購(gòu)物資及時(shí)率采購(gòu)物資及時(shí)率＝采購(gòu)及時(shí)到位的物資批次247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　下屬行為管理所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0?！秿徫豢?jī)效考核表》部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核由分管副總考評(píng)，后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣兩分?？己四繕?biāo)數(shù)）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為品管部直接上級(jí)。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。E、 打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。數(shù)據(jù)提供者為倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核。 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理A、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。I、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。得分計(jì)算方法：每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣3分。D、 發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)∑發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。數(shù)據(jù)提供者為投訴確認(rèn)單。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為35%。得分計(jì)算方法：考核分?jǐn)?shù)＝10分5s現(xiàn)場(chǎng)檢查得分。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣4分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。接單評(píng)估物耗值100%，考核目標(biāo)為≤100%。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標(biāo)值結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。 生產(chǎn)副總經(jīng)理A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值247。80%）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為采購(gòu)部。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為25分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。得分計(jì)算方法：每個(gè)異常品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。B、 產(chǎn)品質(zhì)量漏檢保證產(chǎn)品無(wú)漏檢，不被客戶投訴。數(shù)據(jù)來(lái)源為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為倉(cāng)庫(kù)（提供數(shù)量），開(kāi)發(fā)部經(jīng)理上級(jí)審核。 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理A、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。I、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。得分計(jì)算方法：每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣3分。D、 發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)∑發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。數(shù)據(jù)來(lái)源為投訴確認(rèn)單。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為5%?？己四繕?biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范。H、 生產(chǎn)安全無(wú)事故確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次（有產(chǎn)生怠工、工傷醫(yī)療費(fèi)用就必須記錄在內(nèi)）。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。得分計(jì)算方法：每接到用戶投訴一次（經(jīng)公司確認(rèn)無(wú)誤），扣3分。C、 銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。 總經(jīng)理助理A、 銷售計(jì)劃完成率：銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247。得分計(jì)算方法：客戶打樣的，每拖遲一天完成開(kāi)發(fā)計(jì)劃，扣一分；自研的，因研發(fā)因素而未能接到訂單每少一單，扣兩分。得分計(jì)算方法：出現(xiàn)一批次采購(gòu)物資不合格的一次扣2分。計(jì)劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。 第二十九條 考核申述：被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，只能向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申述，不得私自議論，擾亂公司秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予開(kāi)除。第九章 考核結(jié)果管理及效力第二十五條 考核結(jié)果一般情況要向被考核者本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。第十八條 人力資源管理部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算出績(jī)效獎(jiǎng)金，并造冊(cè)。第十四條 被考核者的直屬上級(jí)根據(jù)考核辦法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出被考評(píng)者的考核分?jǐn)?shù)，并于每月15日前送部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批（具體按《人力資源管理權(quán)限表》進(jìn)行審批）。第七章 考核的形式和辦法第十一條 考核的形式主要是上級(jí)評(píng)議（自我鑒定做為參考）。第三章 考核原則第四條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配?？己酥鬓k者為被考核人的直接上級(jí)主管（六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn)行考評(píng)）。第十五條 部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核由分管副總考評(píng)，后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。具體績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法： 績(jī)效獎(jiǎng)金＝考核得分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金 被考核者未滿勤時(shí)：實(shí)際應(yīng)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金＝績(jī)效獎(jiǎng)金247。第二十六條考核領(lǐng)導(dǎo)小組將謹(jǐn)慎對(duì)待，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，如存在違規(guī)行為，將由人力資源管理部門(mén)重新組織考核。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。集體計(jì)算方法：大于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為10分；小于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分銷售回款完成率（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。數(shù)據(jù)提供者為品管部。數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部，《開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》。計(jì)劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部。C、 現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)∑現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。G、 成本分析報(bào)告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告，考核目標(biāo)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。D、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。F、 廢品率廢品率＝（當(dāng)月廢品量247。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣4分。得分計(jì)算方法：得分＝權(quán)重5s檢查分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。B、 招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。得分計(jì)算方法：每發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴一次，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)為40款。C、 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。E、 工藝說(shuō)明書(shū)的完整率工藝說(shuō)明書(shū)完整率＝完整的工藝說(shuō)明書(shū)數(shù)量247。得分計(jì)算方法：被客戶投訴有漏檢的情況，按每單扣6分。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。F. 采購(gòu)物資合格率采購(gòu)物資合格率＝合格物資數(shù)量247。計(jì)劃產(chǎn)值100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：合格率每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。J、 開(kāi)發(fā)樣品中單率開(kāi)發(fā)樣品中單率＝新開(kāi)發(fā)樣品中單數(shù)量247。K、 現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)∑現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。O、 成本分析報(bào)告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告，考核目標(biāo)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。D、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。F、 廢品率廢品率＝（當(dāng)月廢品量247。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。B、 招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。得分計(jì)算方法：每發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴一次，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%。C、 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。應(yīng)打樣數(shù)量100%。C、 人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。E、 工藝說(shuō)明書(shū)的完整率工藝說(shuō)明書(shū)完整率＝完整的工藝說(shuō)明書(shū)數(shù)量247。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員的考評(píng)根據(jù)《人力資源管理權(quán)限》進(jìn)行?！　　　∥锖目刂坡饰锖穆剩綄?shí)際物耗247?？偛少?gòu)物資批次100%1095%