【正文】 本部門總?cè)藬?shù)100％105%　　　　質(zhì)量體系執(zhí)行的完成率質(zhì)量體系執(zhí)行完成率＝已經(jīng)執(zhí)行項目數(shù)247。成功項目數(shù))/(研發(fā)管理預(yù)算費用247。10按時完成　　　　成本分析報告拖遲一天上報，扣3分；報告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。工藝說明書總數(shù)量100%10100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位福建鞋業(yè)公司　品管課長　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實際值自評得分直接上級考評得分質(zhì)量投訴每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤，扣5。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%5%　　　　集團報刊投稿的效率每少交每拖遲一天上交扣2分?！　　　∩a(chǎn)安全無事故每增加一次安全事故扣4分。銷售額100% 205%　　　　銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。計劃產(chǎn)量100%10100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元　　　　產(chǎn)品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)]*100%10　　　　　物耗控制率物耗率＝實際物耗247。接單評估物耗值100%10≤100%　　　　現(xiàn)場管理整潔、規(guī)范考核分?jǐn)?shù)＝105s檢查分?jǐn)?shù)10整潔、規(guī)范　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司行政部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實際值自評得分直接上級考評得分后勤支持投訴∑后勤支持投訴（投訴必須經(jīng)證實的）30零次　　　　招聘計劃完成率招聘計劃完成率＝招聘完成人數(shù)247?？偛少徫镔Y金額100%1080%　　　　采購物資合格率采購物資合格率＝合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量100%1095%　　　　采購物資及時率采購物資及時率＝采購及時到位的物資批次247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。《崗位績效考核表》部門負(fù)責(zé)人的考核由分管副總考評，后由總經(jīng)理進行審批。得分計算方法：每增加損失100元，扣兩分。考核目標(biāo)數(shù)）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為品管部直接上級。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級。E、 打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。數(shù)據(jù)提供者為倉庫，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核。 開發(fā)部經(jīng)理A、 研發(fā)項目計劃達成率研發(fā)項目計劃達成率＝項目驗收數(shù)247。I、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。得分計算方法：每出現(xiàn)差錯一次扣3分。D、 發(fā)生勞動法律糾紛敗訴的次數(shù)∑發(fā)生勞動法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。數(shù)據(jù)提供者為投訴確認(rèn)單。得分計算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時，得分為20分；毛利率小于目標(biāo)值時，每減少一個百分點，扣4分。銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為35%。得分計算方法：考核分?jǐn)?shù)＝10分5s現(xiàn)場檢查得分。得分計算方法：每增加一次安全事故扣4分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計算方法：實際得分＝20分生產(chǎn)計劃完成率（上限為20分）計劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。得分計算方法：每延遲一天扣5分。得分計算方法：每發(fā)生一次差錯，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。接單評估物耗值100%，考核目標(biāo)為≤100%。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標(biāo)值結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來確定。 生產(chǎn)副總經(jīng)理A、 生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率＝實際生產(chǎn)產(chǎn)值247。80%）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為采購部。得分計算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時，得分為25分；毛利率小于目標(biāo)值時，每減少一個百分點，扣4分。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。得分計算方法：每個異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。B、 產(chǎn)品質(zhì)量漏檢保證產(chǎn)品無漏檢，不被客戶投訴。數(shù)據(jù)來源為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為倉庫（提供數(shù)量），開發(fā)部經(jīng)理上級審核。 開發(fā)部經(jīng)理A、 研發(fā)項目計劃達成率研發(fā)項目計劃達成率＝項目驗收數(shù)247。I、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。得分計算方法：每出現(xiàn)差錯一次扣3分。D、 發(fā)生勞動法律糾紛敗訴的次數(shù)∑發(fā)生勞動法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。數(shù)據(jù)來源為投訴確認(rèn)單。得分計算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時，得分為20分；毛利率小于目標(biāo)值時，每減少一個百分點，扣4分。銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為5%?？己四繕?biāo)現(xiàn)場管理整潔、規(guī)范。H、 生產(chǎn)安全無事故確保公司的生產(chǎn)安全無事故，目標(biāo)值為每月零次（有產(chǎn)生怠工、工傷醫(yī)療費用就必須記錄在內(nèi)）。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計算方法：實際得分＝20分生產(chǎn)計劃完成率（上限為20分）計劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。得分計算方法：每延遲一天扣5分。得分計算方法：每發(fā)生一次差錯，扣5分。得分計算方法：每接到用戶投訴一次（經(jīng)公司確認(rèn)無誤），扣3分。C、 銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。 總經(jīng)理助理A、 銷售計劃完成率：銷售計劃完成率＝實際銷售金額247。得分計算方法：客戶打樣的，每拖遲一天完成開發(fā)計劃，扣一分；自研的，因研發(fā)因素而未能接到訂單每少一單，扣兩分。得分計算方法：出現(xiàn)一批次采購物資不合格的一次扣2分。計劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。 第二十九條 考核申述：被考核者如對考核結(jié)果有異議，只能向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申述，不得私自議論，擾亂公司秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予開除。第九章 考核結(jié)果管理及效力第二十五條 考核結(jié)果一般情況要向被考核者本人公開，并留存于員工檔案。第十八條 人力資源管理部門根據(jù)考核結(jié)果，計算出績效獎金，并造冊。第十四條 被考核者的直屬上級根據(jù)考核辦法進行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出被考評者的考核分?jǐn)?shù)，并于每月15日前送部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人審核后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批（具體按《人力資源管理權(quán)限表》進行審批）。第七章 考核的形式和辦法第十一條 考核的形式主要是上級評議（自我鑒定做為參考）。第三章 考核原則第四條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配?？己酥鬓k者為被考核人的直接上級主管（六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進行考評）。第十五條 部門負(fù)責(zé)人的考核由分管副總考評，后由總經(jīng)理進行審批。具體績效獎金的計算方法： 績效獎金＝考核得分標(biāo)準(zhǔn)績效獎金 被考核者未滿勤時：實際應(yīng)發(fā)的績效獎金＝績效獎金247。第二十六條考核領(lǐng)導(dǎo)小組將謹(jǐn)慎對待，進行認(rèn)真調(diào)查分析，如存在違規(guī)行為，將由人力資源管理部門重新組織考核。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。接單評估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供。集體計算方法：大于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時，得分為10分；小于標(biāo)準(zhǔn)值時，每減少一個百分點，扣3分。得分計算方法：實際得分＝10分銷售回款完成率（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。數(shù)據(jù)提供者為品管部。數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部，《開發(fā)進度表》。計劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部。C、 現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯誤被投訴的次數(shù)∑現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯誤被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。G、 成本分析報告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報告，考核目標(biāo)及時、全面、準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計報表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。D、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。F、 廢品率廢品率＝（當(dāng)月廢品量247。得分計算方法：每增加一次安全事故扣4分。得分計算方法：得分＝權(quán)重5s檢查分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時，每增加一個百分點，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。B、 招聘計劃完成率招聘計劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。得分計算方法：每發(fā)生勞動法律糾紛敗訴一次，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。項目計劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%，開發(fā)項目計劃數(shù)為40款。C、 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。E、 工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。得分計算方法：被客戶投訴有漏檢的情況，按每單扣6分。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報表。數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。F. 采購物資合格率采購物資合格率＝合格物資數(shù)量247。計劃產(chǎn)值100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計算方法：合格率每降一個百分點，扣兩分。得分計算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為10分；大于目標(biāo)值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。J、 開發(fā)樣品中單率開發(fā)樣品中單率＝新開發(fā)樣品中單數(shù)量247。K、 現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯誤被投訴的次數(shù)∑現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯誤被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。O、 成本分析報告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報告，考核目標(biāo)及時、全面、準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計報表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。D、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。F、 廢品率廢品率＝（當(dāng)月廢品量247。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時，每增加一個百分點，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。B、 招聘計劃完成率招聘計劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。得分計算方法：每發(fā)生勞動法律糾紛敗訴一次，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。項目計劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%。C、 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。應(yīng)打樣數(shù)量100%。C、 人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。E、 工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。部門負(fù)責(zé)人以上人員的考評根據(jù)《人力資源管理權(quán)限》進行?！　　　∥锖目刂坡饰锖穆剩綄嶋H物耗247。總采購物資批次100%1095%