某知名集團(tuán)員工績效考核手冊-免費(fèi)閱讀
【正文】 第八章 績效考評申訴 申訴條件第六十三條 在年度績效考評過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束10天內(nèi)直接向管理部申訴。7．3 績效考評文件保存方法第六十條 績效考評文件保存方法n 由管理部統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結(jié)果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀。n 年度考核必須在次年1月份完成。n 月度考核必須在下月20日以前完成。n 中基層管理人員年度個人業(yè)績考核：年度個人業(yè)績考核得分為各月度業(yè)績考核得分的平均值3．2能力考核3．2．1總述第十七條 能力考核定義n 能力考核是考核員工在崗位實際工作中具備的能力，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核人所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評定n 公司對員工的考核主要針對該崗位所需5個核心能力指標(biāo)進(jìn)行考核，核心能力指標(biāo)的內(nèi)容與權(quán)重隨崗位工作內(nèi)容變化而變化3．2．2能力考核方式第十八條 能力考核方式n 考核人直接領(lǐng)導(dǎo)對被考核人進(jìn)行能力考核，綜合考慮本月、季、年度該員工在工作中反映出的各項核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，同時考核人需要注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子n 通過5項核心能力的考核，最終確定該員工本月、季、年度的考核結(jié)果3．3態(tài)度考核3．3．1總述第十九條 態(tài)度考核定義n 工作態(tài)度是對某項工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果n 工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等3．3．2態(tài)度考核方式第二十條 態(tài)度考核方式n 考核人直接領(lǐng)導(dǎo)對被考核人進(jìn)行態(tài)度考核，綜合考慮本月、季、年度該員工在工作中反映出的各項態(tài)度，參考態(tài)度考核打分標(biāo)準(zhǔn)，確定態(tài)度考核得分n 通過5項重點(diǎn)態(tài)度指標(biāo)的考核，最終確定該員工月、季、年度態(tài)度考核結(jié)果第二節(jié) 各級員工的績效考核3．4高層管理人員績效考核3．4．1高層管理人員范圍界定第二十一條 高層管理人員指：各副總經(jīng)理、總工程師3．4．2高管績效考核方法第二十二條 高管人員績效考核中業(yè)績考核與公司利潤、所屬管轄部門績效掛鉤第二十三條 高管績效考核的周期與考核內(nèi)容高管績效考核分為月度、季度考核與年度考核n 高管人員的月度考核由兩部分組成：向總經(jīng)理匯報個人月度工作計劃完成情況以及高管分管的責(zé)任部門月度考核n 高管人員的季度考核由兩部分組成：為月度考核的加權(quán)平均分 n 高管人員年度考核由四部分組成：年度工作述職，高管分管責(zé)任部門年度考核，以及高管人員能力考核，態(tài)度考核第二十四條 高管績效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重月度考核中，月度工作計劃完成情況占40％，分管責(zé)任部門業(yè)績占60％；即高管月度考核得分＝月度工作計劃完成情況得分40％＋分管責(zé)任部門考核得分平均值60％n 年度考核中，年度工作述職40％，分管責(zé)任部門業(yè)績占40％，能力考核占15％，態(tài)度考核占5％；即高管年度考核得分＝年度工作述職得分40％＋分管責(zé)任部門考核得分平均值40％＋能力考核得分15％＋態(tài)度考核得分5％3．4．3高管績效考核等級的確定第二十五條 根據(jù)高管人員季度和年度考核得分，總經(jīng)理確定各高管人員的考核等級：考核得分列第一名的高管考核等級為Ⅰ；考核得分列第二名的高管考核得分為Ⅱ；考核得分列最后一名的高管，總經(jīng)理視情況給予Ⅳ或Ⅶ；其他高管考核等級為Ⅳ3．5中層管理人員績效考核3．5．1中層管理人員范圍界定第二十六條 中層管理人員指齊翔公司各職能部門的經(jīng)理或副經(jīng)理3．5．2中層管理人員考核方法第二十七條 中層管理人員績效考核中的業(yè)績考核就是其負(fù)責(zé)的責(zé)任部門考核第二十八條 中層管理人員績效考核的周期與考核內(nèi)容中層管理人員績效考核分為月度、季度考核與年度考核n 中層管理人員的月度考核即該負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的責(zé)任部門的業(yè)績考核+月工作報告+能力考核+態(tài)度考核n 中層管理人員的季度考核即月度考核各分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)n 中層管理人員年度考核由三部分組成：負(fù)責(zé)責(zé)任部門年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核第二十九條 中層管理人員績效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重n 月度考核中，負(fù)責(zé)責(zé)任部門月度業(yè)績考核責(zé)任部門的業(yè)績考核、月工作報告、能力考核、態(tài)度考核所占的權(quán)重為：40：30：15：15n 年度考核中，負(fù)責(zé)責(zé)任部門經(jīng)理的責(zé)任部門業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為75：15：10；負(fù)責(zé)責(zé)任部門副經(jīng)理的責(zé)任部門業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為70：20：10 3．5．3中層管理人員考核等級的確定第三十條 中層管理人員月、季度考核等級就是該負(fù)責(zé)人責(zé)任部門的月、季度業(yè)績考核等級第三十一條 中層管理人員年度考核等級與該負(fù)責(zé)人責(zé)任部門年度考核等級對應(yīng)關(guān)系如下：部門考核等級ⅠⅡⅢⅣⅤ部門經(jīng)理考核等級ⅠⅡⅢⅣⅤ注：如上圖若某部門考核等級為Ⅰ，則該部門經(jīng)理的考核等級為Ⅰ或Ⅱ3．6基層管理人員績效考核3．6．1基層管理人員考核方法第三十二條 基層管理人員績效考核的周期與考核內(nèi)容基層管理人員績效考核分為月、季度考核與年度考核n 基層管理人員月度考核主要進(jìn)行個人業(yè)績考核+月工作報告+能力考核+態(tài)度考核，所占比例40：20：20：20n 基層管理人員的季度考核即月度考核各分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)n 基層管理人員年度考核由三部分組成：個人業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核第三十三條 基層管理人員年度績效考核中業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核權(quán)重員工類別員工分類定義業(yè)績權(quán)重能力權(quán)重態(tài)度權(quán)重生產(chǎn)管理類生產(chǎn)部門的員工，生產(chǎn)支持部門（供銷部、設(shè)備科、技質(zhì)部）的員工70％20％10％研發(fā)技術(shù)類工程部門的研發(fā)人員、技術(shù)人員60％30％10％純支持類管理部員工，其他部門的管理人員和員工50％25％25％3．6．2基層管理人員考核等級的確定第三十四條 基層管理人員月、季度和年度績效考核等級與其所在責(zé)任部門考核等級掛鉤n 若責(zé)任部門參與績效考核的基層管理人員數(shù)超過15個（包括15個），則該部門基層管理人員考核等級分布比例如下部門員工
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