【正文】 /2100%，目標值為2007年1月至8月的平均人員流失率。C、 合同準時效率按時按量及時完成合同任務(wù)，目標值為按時按量完成合同任務(wù)（材料完備情況下）。B、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。 生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）A、 生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率＝實際生產(chǎn)產(chǎn)量247。得分計算方法：拖遲一天上報，扣3分；報告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準確一處，扣3分。得分計算方法：每發(fā)生一次差錯，扣5分。得分計算方法：每發(fā)生一次錯誤被投訴，扣10分。得分計算方法：每延遲一天扣5分。F、 組織成品及材料檢驗及時、準確完成保證成品及材料檢驗及時、準確完成，目標值為百分百完成。得分計算方法：實際得分＝20分銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。得分計算方法：銷售毛利率大于或等于目標值時，得分為30分；毛利率小于目標值時，每減少一個百分點，扣3分。銷售額100% ，標準值為5%得分計算方法：小于或等于標準值時，得分為20分；當大于標準值時，每增加一個百分點，扣3分。得分計算方法：實際得分＝30分銷售計劃完成率（上限為30分）計劃銷售金額為年度經(jīng)營計劃分解，經(jīng)分管副總裁確認后方可生效。得分計算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。M、 生產(chǎn)安全無事故：確保公司的生產(chǎn)安全無事故，目標值為每月零次（有產(chǎn)生怠工、工傷醫(yī)療費用就算在內(nèi)）。L、 產(chǎn)品開發(fā)的效率：按時按標準完成公司的開發(fā)計劃。K、 下屬行為管理：以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標準。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。I、 人員流失率：人員流失率＝本月流失人數(shù)247。數(shù)據(jù)提供者財務(wù)部。數(shù)據(jù)提供者財務(wù)部。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報表。E、 銷售計劃完成率銷售計劃完成率＝實際銷售金額247。D、 物耗控制：物耗率＝實際物耗247。C、 產(chǎn)品一次合格率：產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計報表，行政人事部負責收集。第三十條 本辦法由集團人力資源中心解釋說明、補充。1. 組長：董事長2. 副組長：副總裁3. 考核監(jiān)督專員：人力資源總監(jiān)4. 成員：行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理第二十八條 各考核者都必須以認真謹慎的態(tài)度對待考核，其考核結(jié)果必須切合實際?？己私Y(jié)果具有的效力：A、 半年綜合評定：公司每年1月和7月對員工進行半年綜合評定，以做為晉級、降級、辭退的依據(jù)。第十九條 人力資源管理部門需將考核結(jié)果進行統(tǒng)計、分析、并存檔。應(yīng)出勤天數(shù)出勤天數(shù) 試用期員工不參加績效考核，員工的績效獎金先按標準績效獎金的80%計發(fā)。5分范圍內(nèi)。部門負責人以上人員的考評根據(jù)《人力資源管理權(quán)限表》進行。第八章 考核程序第十三條 人力資源管理部門于每月10日前收集《績效考核表》上的數(shù)據(jù)，并填寫清楚，分發(fā)到各個被考核人。第十二條 各類考核辦法有：1 KPI指標考核：以公司年度經(jīng)營目標為方針，進行逐級分解的量化指標。第九條 半年考核、年終考核：公司在每年七月份組織上半年考核，每年的一月份組織上年度的下半年考核及全年考核。第六條 以公司年度經(jīng)營計劃書及崗位職責為主要依據(jù)，按上級考核下級的形式進行考評。第二條 考核成績將作為職員工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂職員培訓(xùn)與發(fā)展計劃的依據(jù)。第二章 考核范圍第三條 凡公司一職等至九職等的各層級轉(zhuǎn)正后計時制員工都適用本辦法（不含廣州皮具事業(yè)部人員）。定性與定量考核相結(jié)合。第六章 月度考核內(nèi)容第十條 各崗位的月度考核以KPI指標與CPI指標為主進行考評，具體項目詳見各崗位的《績效考核表》。2 CPI指標考核：以崗位職責為依據(jù)，結(jié)合公司的各項管理制度，最終確定相應(yīng)的考核指標。被考核者準備自我鑒定，做好自評（自評分數(shù)只做為參考），并于每月12日前送交直屬上級進行考評（六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進行考評）。第十六條 各部門應(yīng)將考核結(jié)果告知被考核者本人，并于每月18日前匯總至人力資源管理部門。如分數(shù)超出以上范圍，需重新評定并控制在以上范圍內(nèi)。 標準績效獎金：1) 二職等、三職等、四職等為總額薪資的30%；2) 五職等、六職等、七職等為總額薪資的20%；3) 八職等、九職等為總額薪資的10%。第二十條 考核之后，在被考核者確認的同時，人力資源管理部門及相關(guān)考核者還需與被考核者進行溝通：1. 考核者應(yīng)做好被考核者的個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2. 考核者應(yīng)與被考核者溝通需要改善的方面；3. 考核者與被考核者溝通崗位計劃與具體措施、未來6個月至1年的工作目標；4. 人力資源管理部門負責征求被考核者對公司發(fā)展的建議。半年來考核平均分獎懲辦法備注95分（含）以上加薪一級考核不足六個月不參加綜合評定85分～～94分不加薪、也不降薪70～～84分降薪一級70分（不含）以下辭退B、 年終績效考核：公司根據(jù)全年考核情況確定年終績效工資。若有些部門的考核者故意抬高成績，結(jié)果與事實不符，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)否決其結(jié)果，并且由人力資源管理部門重新組織考核。 人力資源中心2007年9月9日某集團考核指標說明一、 福建鞋業(yè)公司 常務(wù)副總經(jīng)理A、 生產(chǎn)計劃完成率：生產(chǎn)計劃完成率＝實際生產(chǎn)產(chǎn)量247。B、 質(zhì)量事故損失金額：質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標值為0元。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來確定。接單評估物耗值100%，考核目標為≤100%。計劃銷售金額100%，目標值為100%。F、 銷售毛利率：（15分）銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。G、 銷售費用占比：銷售費用占比＝銷售費用247。H、 銷售回款完成率：銷售回款完成率＝實際銷售回款247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標值為2007年1月至8月的平均人員流失率。J、 采購物資合格：為保證采購物資合格，以提升采購工作的質(zhì)量。目標值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為0次。目標值為按時完成。得分計算方法：每增加一次安全事故扣3分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者財務(wù)部。數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。E、 質(zhì)量投訴根據(jù)用戶的投訴次數(shù)來計算，目標值為零次。得分計算方法：檢查發(fā)現(xiàn)每批次未及時且準確檢驗的，扣2分。B、 財務(wù)報表信息的準確性考核目標準確無誤。D、 因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)∑因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)，考核目標為零次。F、 賬務(wù)處理的及時性考核目標準時完成。H、 資金計劃執(zhí)行及時、準確通過對及時、準確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴。計劃產(chǎn)量100%，考核目標值為100%。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標值為考核目標值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來確定。得分計算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。得分計算方法：實際廢品率小于或等于考核目標值時，得分為10分；實際廢品率大于考核目標值時，每升高一個百分點，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。I、 物耗控制物耗率＝實際物耗247。J、 現(xiàn)場管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場管理檢查來確定現(xiàn)場管理的整潔、規(guī)范。計劃銷售金額100%，目標值為100%。B、 銷售費用占比銷售費用占比＝銷售費用247。C、 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實際銷售回款247。銷售金額100%，目標值為5%。得分計算方法：實際得分＝10分（實際有效客戶數(shù)247。得分計算方法：經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)證實的投訴，每增加一次扣4分。得分計算方法：實際得分＝15分（招聘計劃完成率247。得分計算方法：實際得分＝10分員工培訓(xùn)計劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報表。E、 勞動合同的簽訂覆蓋率勞動合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動合同人數(shù)247。F、 行政工作差錯數(shù)∑行政工作差錯次數(shù)（但必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的確認，并被證實屬實），考核目標為零次。得分計算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。數(shù)據(jù)提供者為集團人力資源中心。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為5分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣1分。數(shù)據(jù)來源為集團報刊編委。B、 研發(fā)管理費用有效利用率研發(fā)管理費用有效利用率＝（研發(fā)管理實際費用247。得分計算方法：實際利用率≤100%時，得分為20分；大于100%時，每提升一個百分點，扣4分。得分計算方法：實際得分＝30分（研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率247。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。得分計算方法：實際得分＝10分完整率數(shù)據(jù)提供者為開發(fā)部的直接上級。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。C、 人員流失率人員流失率＝當月流失人員247。D、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時性按時將產(chǎn)品異常品質(zhì)進行及時處理，考核目標為100%。得分計算方法：每增加損失100元，扣兩分。得分計算方法：實際得分＝20分銷售計劃完成率（上限為20分）計劃銷售金額為年度經(jīng)營計劃分解，經(jīng)分管副總裁確認后方可生效。銷售額100% ，標準值為。銷售金額100%，目標值為5%。計劃銷售回款100%，目標值為100%。得分計算方法：實際得分＝10分（采購物資招標率247。得分計算方法：實際得分＝10分采購物資合格率數(shù)據(jù)提供者為品管部。95%）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)部。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計報表，行政人事部負責收集（以入庫為準）。C、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。D、 合同準時完成效率按時按量及時完成合同任務(wù)，目標值為按時按量完成合同任務(wù)。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標值為2007年1月至8月的平均人員流失率。F、 下屬行為管理以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標準。G、 物耗控制物耗率＝實際物耗247。H、 樣品開發(fā)及時率樣品開發(fā)及時率＝按時完成開發(fā)樣品數(shù)量247。得分計算方法：每增加一次安全事故扣3分。得分計算方法：實際得分＝10分（開發(fā)樣品中單率247。J、 財務(wù)報表信息的準確性考核目標準確無誤。L、 因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)∑因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)，考核目標為零次。N、 賬務(wù)處理的及時性考核目標準時完成。P、 資金計劃執(zhí)行及時、準確通過對及時、準確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴。計劃產(chǎn)量100%，考核目標值為100%。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來確定。得分計算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。H、 生產(chǎn)安全無事故確保公司的生產(chǎn)安全無事故，目標值為每月零次。接單評估物耗值100%，考核目標為≤100%?？己四繕爽F(xiàn)場管理整潔、規(guī)范。計劃銷售金額100%，目標值為100%。B、 銷售費用占比銷售費用占比＝銷售費用247。C、 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實際銷售回款247。銷售金額100%，目標值為8%。得分計算方法：實際得分＝10分（實際有效客戶數(shù)247。得分計算方法：經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)證實的投訴，每增加一次扣4分。得分計算方法：實際得分＝15分（招聘計劃完成率247。得分計算方法：實際得分＝10分員工培訓(xùn)計劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。E、 勞動合同的簽訂覆蓋率勞動合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動合同人數(shù)247。F、 行政工作差錯數(shù)∑行政工作差錯次數(shù)（但必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的確認，并被證實屬實），考核目標為零次。得分計算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。數(shù)據(jù)提供者為集團人力資源中心。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為5分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣1分。數(shù)據(jù)提供者為集團報刊編委。B、 研發(fā)管理費用有效利用率研發(fā)管理費用有效利用率＝（研發(fā)管理實際費用247。得分計算方法：實際利用率≤100%時，得分為20分；大于100%時，每提升一個百分點，扣4分?？己四繕耍ㄉ舷逓?0分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。 品管經(jīng)理（副理）A、 質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標為零