【正文】 考核、年終考核：公司在每年七月份組織上半年考核，每年的一月份組織上年度的下半年考核及全年考核。5分范圍內(nèi)。1. 組長：董事長2. 副組長：副總裁3. 考核監(jiān)督專員：人力資源總監(jiān)4. 成員：行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理第二十八條 各考核者都必須以認真謹慎的態(tài)度對待考核，其考核結(jié)果必須切合實際。D、 物耗控制：物耗率＝實際物耗247。數(shù)據(jù)提供者財務(wù)部。L、 產(chǎn)品開發(fā)的效率：按時按標(biāo)準完成公司的開發(fā)計劃。銷售額100% ，標(biāo)準值為5%得分計算方法：小于或等于標(biāo)準值時，得分為20分；當(dāng)大于標(biāo)準值時，每增加一個百分點，扣3分。得分計算方法：每延遲一天扣5分。 生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）A、 生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率＝實際生產(chǎn)產(chǎn)量247。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。接單評估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由倉庫提供。D、 銷售毛利銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。計劃培訓(xùn)場次100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計算方法：每份每拖遲一天上交報表，扣兩分。考核目標(biāo)為≤100%。 品管課長A、 質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次得分計算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)確認無誤，扣5。計劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%?？偛少徫镔Y金額100%，目標(biāo)值為80%。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。數(shù)據(jù)提供部門為行政人事部。得分計算方法：每延遲一天扣5分。 生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）A、 生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率＝實際生產(chǎn)產(chǎn)量247。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。J、 現(xiàn)場管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場管理檢查來確定現(xiàn)場管理的整潔、規(guī)范。D、 銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。計劃培訓(xùn)場次100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計算方法：每份每拖遲一天上交報表，扣兩分?？己四繕?biāo)為≤100%。產(chǎn)品總量100%，考核目標(biāo)為0%。數(shù)據(jù)提供者品管部直接上級。計劃產(chǎn)值100%20100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元　　　　產(chǎn)品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)]*100%10　　　　　合同準時完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分?！　　　∩a(chǎn)安全無事故每增加一次安全事故扣4分。5按時按量完成合同任務(wù)　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業(yè)公司　總經(jīng)理助理　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實際值自評得分直接上級考評得分銷售計劃完成率銷售計劃完成率＝實際銷售金額247。20零次　　　　報表提交的效率每份每拖遲一天上交報表，扣兩分。20準確無誤　　　　現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)出錯被投訴的次數(shù)Σ現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)出錯被投訴的次數(shù)10零次　　　　因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)Σ因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)10零次　　　　賬務(wù)處理的準確性每發(fā)生一次差錯，扣5分。產(chǎn)品總量100%，每增加一個百分點的漏檢率，扣5分。研發(fā)產(chǎn)品驗收數(shù)30　　　　　人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。30零次　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。接單評估物耗值100%10≤100%　　　　現(xiàn)場管理整潔、規(guī)范考核分數(shù)＝105s檢查分數(shù)10整潔、規(guī)范　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業(yè)公司行政部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實際值自評得分直接上級考評得分后勤支持投訴∑后勤支持投訴（投訴必須經(jīng)證實的）20零次　　　　招聘計劃完成率招聘計劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。計劃銷售金額100%10100%　　　　銷售費用占比銷售費用占比＝銷售費用247。計劃產(chǎn)值100%20100%　　　　產(chǎn)品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)]*100%20　　　　　合同準時完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)對以上的考核必須認真審核，并對此進行批示。工藝說明書總數(shù)量100%，考核目標(biāo)為100%。得分計算方法：考核分數(shù)＝20打樣一次合格率數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計算方法：實際得分＝30分研發(fā)項目計劃達成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。G、 保衛(wèi)安全無事故以保衛(wèi)安全工作的順利開展，考核目標(biāo)為零次。招聘計劃人數(shù)100%，考核目標(biāo)值為90%。數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。I、 物耗控制物耗率＝實際物耗247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。得分計算方法：拖遲一天上報，扣3分；報告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準確一處，扣3分。新開發(fā)樣品數(shù)量100%，考核目標(biāo)值為。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計算方法：實際得分＝20分生產(chǎn)計劃完成率（上限為20分）計劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營目標(biāo)分解，以分管副總裁確認的目標(biāo)值為準。D. 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實際銷售回款247。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。工藝說明書總數(shù)量100%，考核目標(biāo)為100%。得分計算方法：實際得分＝30分研發(fā)項目計劃達成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為開發(fā)部經(jīng)理的上級，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。G、 保衛(wèi)安全無事故以保衛(wèi)安全工作的順利開展，考核目標(biāo)為零次。招聘計劃人數(shù)100%，考核目標(biāo)值為90%。數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。得分計算方法：拖遲一天上報，扣3分；報告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準確一處，扣3分。F、 組織成品及材料檢驗及時、準確完成保證成品及材料檢驗及時、準確完成，目標(biāo)值為百分百完成。得分計算方法：實際得分＝30分銷售計劃完成率（上限為30分）計劃銷售金額為年度經(jīng)營計劃分解，經(jīng)分管副總裁確認后方可生效。K、 下屬行為管理：以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標(biāo)準。數(shù)據(jù)提供者財務(wù)部。C、 產(chǎn)品一次合格率：產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。考核結(jié)果具有的效力：A、 半年綜合評定：公司每年1月和7月對員工進行半年綜合評定，以做為晉級、降級、辭退的依據(jù)。部門負責(zé)人以上人員的考評根據(jù)《人力資源管理權(quán)限表》進行。第六條 以公司年度經(jīng)營計劃書及崗位職責(zé)為主要依據(jù)，按上級考核下級的形式進行考評。第六章 月度考核內(nèi)容第十條 各崗位的月度考核以KPI指標(biāo)與CPI指標(biāo)為主進行考評，具體項目詳見各崗位的《績效考核表》。如分數(shù)超出以上范圍，需重新評定并控制在以上范圍內(nèi)。若有些部門的考核者故意抬高成績，結(jié)果與事實不符，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)否決其結(jié)果，并且由人力資源管理部門重新組織考核。接單評估物耗值100%，考核目標(biāo)為≤100%。H、 銷售回款完成率：銷售回款完成率＝實際銷售回款247。目標(biāo)值為按時完成。數(shù)據(jù)提供者財務(wù)部。B、 財務(wù)報表信息的準確性考核目標(biāo)準確無誤。計劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。J、 現(xiàn)場管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場管理檢查來確定現(xiàn)場管理的整潔、規(guī)范。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。得分計算方法：實際得分＝10分員工培訓(xùn)計劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報表。數(shù)據(jù)提供者為集團人力資源中心。得分計算方法：實際利用率≤100%時，得分為20分；大于100%時，每提升一個百分點，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計算方法：實際得分＝20分銷售計劃完成率（上限為20分）計劃銷售金額為年度經(jīng)營計劃分解，經(jīng)分管副總裁確認后方可生效。得分計算方法：實際得分＝10分（采購物資招標(biāo)率247。C、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。G、 物耗控制物耗率＝實際物耗247。J、 財務(wù)報表信息的準確性考核目標(biāo)準確無誤。計劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分?？己四繕?biāo)現(xiàn)場管理整潔、規(guī)范。銷售金額100%，目標(biāo)值為8%。得分計算方法：實際得分＝10分員工培訓(xùn)計劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為集團人力資源中心。得分計算方法：實際利用率≤100%時，得分為20分；大于100%時，每提升一個百分點，扣4分。得分計算方法：每增加一個百分點的漏檢率，扣5分。G、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。10100%　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數(shù)247。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實際物耗247。計劃銷售金額100%30100%　　　　銷售費用占比銷售費用占比＝銷售費用247。5準時　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數(shù)247。20準確無誤　　　　賬務(wù)處理的及時性每延遲一天扣5分。250%　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。計劃項目數(shù))100%20≤100%　　　　研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。20零次　　　　產(chǎn)品質(zhì)量漏檢接到客戶投訴漏檢的，按每投訴一單扣6分。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實際物耗247。接單評估物耗值100%10≤100%　　　　銷售計劃完成率銷售計劃完成率＝實際銷售金額247?？偛少徫镔Y批次100%1095%　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實際值自評得分直接上級考評得分生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率＝實際生產(chǎn)產(chǎn)值247。部門負責(zé)人以上人員的考評根據(jù)《人力資源管理權(quán)限》進行。E、 工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。應(yīng)打樣數(shù)量100%。項目計劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。B、 招聘計劃完成率招聘計劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。得分計算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時，每增加一個百分點，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。D、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。O、 成本分析報告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報告，考核目標(biāo)及時、全面、準確。J、 開發(fā)樣品