【正文】 考核、年終考核：公司在每年七月份組織上半年考核，每年的一月份組織上年度的下半年考核及全年考核。5分范圍內(nèi)。1. 組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)2. 副組長(zhǎng)：副總裁3. 考核監(jiān)督專員：人力資源總監(jiān)4. 成員：行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理第二十八條 各考核者都必須以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待考核，其考核結(jié)果必須切合實(shí)際。D、 物耗控制：物耗率＝實(shí)際物耗247。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。L、 產(chǎn)品開發(fā)的效率：按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司的開發(fā)計(jì)劃。銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為5%得分計(jì)算方法：小于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。 生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量247。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由倉(cāng)庫(kù)提供。D、 銷售毛利銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分?？己四繕?biāo)為≤100%。 品管課長(zhǎng)A、 質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次得分計(jì)算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤，扣5。計(jì)劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%?？偛少?gòu)物資金額100%，目標(biāo)值為80%。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。數(shù)據(jù)提供部門為行政人事部。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。 生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量247。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。J、 現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查來確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、規(guī)范。D、 銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分?？己四繕?biāo)為≤100%。產(chǎn)品總量100%，考核目標(biāo)為0%。數(shù)據(jù)提供者品管部直接上級(jí)。計(jì)劃產(chǎn)值100%20100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元　　　　產(chǎn)品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)]*100%10　　　　　合同準(zhǔn)時(shí)完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。　　　　生產(chǎn)安全無事故每增加一次安全事故扣4分。5按時(shí)按量完成合同任務(wù)　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位鞋業(yè)公司　總經(jīng)理助理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247。20零次　　　　報(bào)表提交的效率每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。20準(zhǔn)確無誤　　　　現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)出錯(cuò)被投訴的次數(shù)Σ現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)出錯(cuò)被投訴的次數(shù)10零次　　　　因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)Σ因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)10零次　　　　賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。產(chǎn)品總量100%，每增加一個(gè)百分點(diǎn)的漏檢率，扣5分。研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)30　　　　　人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。30零次　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。接單評(píng)估物耗值100%10≤100%　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范考核分?jǐn)?shù)＝105s檢查分?jǐn)?shù)10整潔、規(guī)范　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位鞋業(yè)公司行政部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分后勤支持投訴∑后勤支持投訴（投訴必須經(jīng)證實(shí)的）20零次　　　　招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。計(jì)劃銷售金額100%10100%　　　　銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。計(jì)劃產(chǎn)值100%20100%　　　　產(chǎn)品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)]*100%20　　　　　合同準(zhǔn)時(shí)完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以上的考核必須認(rèn)真審核，并對(duì)此進(jìn)行批示。工藝說明書總數(shù)量100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：考核分?jǐn)?shù)＝20打樣一次合格率數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝30分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。G、 保衛(wèi)安全無事故以保衛(wèi)安全工作的順利開展，考核目標(biāo)為零次。招聘計(jì)劃人數(shù)100%，考核目標(biāo)值為90%。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。I、 物耗控制物耗率＝實(shí)際物耗247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。得分計(jì)算方法：拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。新開發(fā)樣品數(shù)量100%，考核目標(biāo)值為。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。D. 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實(shí)際銷售回款247。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。工藝說明書總數(shù)量100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝30分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為開發(fā)部經(jīng)理的上級(jí)，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。G、 保衛(wèi)安全無事故以保衛(wèi)安全工作的順利開展，考核目標(biāo)為零次。招聘計(jì)劃人數(shù)100%，考核目標(biāo)值為90%。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。得分計(jì)算方法：拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。F、 組織成品及材料檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確完成保證成品及材料檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確完成，目標(biāo)值為百分百完成。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝30分銷售計(jì)劃完成率（上限為30分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。K、 下屬行為管理：以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。C、 產(chǎn)品一次合格率：產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。考核結(jié)果具有的效力：A、 半年綜合評(píng)定：公司每年1月和7月對(duì)員工進(jìn)行半年綜合評(píng)定，以做為晉級(jí)、降級(jí)、辭退的依據(jù)。部門負(fù)責(zé)人以上人員的考評(píng)根據(jù)《人力資源管理權(quán)限表》進(jìn)行。第六條 以公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書及崗位職責(zé)為主要依據(jù)，按上級(jí)考核下級(jí)的形式進(jìn)行考評(píng)。第六章 月度考核內(nèi)容第十條 各崗位的月度考核以KPI指標(biāo)與CPI指標(biāo)為主進(jìn)行考評(píng)，具體項(xiàng)目詳見各崗位的《績(jī)效考核表》。如分?jǐn)?shù)超出以上范圍，需重新評(píng)定并控制在以上范圍內(nèi)。若有些部門的考核者故意抬高成績(jī)，結(jié)果與事實(shí)不符，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)否決其結(jié)果，并且由人力資源管理部門重新組織考核。接單評(píng)估物耗值100%，考核目標(biāo)為≤100%。H、 銷售回款完成率：銷售回款完成率＝實(shí)際銷售回款247。目標(biāo)值為按時(shí)完成。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。B、 財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無誤。計(jì)劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。J、 現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查來確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、規(guī)范。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率≤100%時(shí)，得分為20分；大于100%時(shí)，每提升一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分銷售計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分（采購(gòu)物資招標(biāo)率247。C、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。G、 物耗控制物耗率＝實(shí)際物耗247。J、 財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無誤。計(jì)劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分?？己四繕?biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范。銷售金額100%，目標(biāo)值為8%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率≤100%時(shí)，得分為20分；大于100%時(shí)，每提升一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。得分計(jì)算方法：每增加一個(gè)百分點(diǎn)的漏檢率，扣5分。G、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。10100%　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實(shí)際物耗247。計(jì)劃銷售金額100%30100%　　　　銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。5準(zhǔn)時(shí)　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。20準(zhǔn)確無誤　　　　賬務(wù)處理的及時(shí)性每延遲一天扣5分。250%　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù))100%20≤100%　　　　研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。20零次　　　　產(chǎn)品質(zhì)量漏檢接到客戶投訴漏檢的，按每投訴一單扣6分。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實(shí)際物耗247。接單評(píng)估物耗值100%10≤100%　　　　銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247?？偛少?gòu)物資批次100%1095%　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值247。部門負(fù)責(zé)人以上人員的考評(píng)根據(jù)《人力資源管理權(quán)限》進(jìn)行。E、 工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。應(yīng)打樣數(shù)量100%。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。B、 招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。D、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。O、 成本分析報(bào)告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告，考核目標(biāo)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。J、 開發(fā)樣品