【正文】 20100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額15零次　　　　　　　　　　　　合計(jì)　125　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：。規(guī)定執(zhí)行的項(xiàng)目數(shù)100%1095%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。250%　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。35零次　　　　漏檢率漏檢＝漏檢產(chǎn)品247。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%20　　　　　打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù))100%20≤100%　　　　研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%30100%　　　　研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝(研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。銷售金額100%20　　　　　有效的網(wǎng)絡(luò)客戶數(shù)實(shí)際得分＝10分（實(shí)際有效客戶數(shù)247。計(jì)劃銷售金額100%50100%　　　　銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。20報告要及時、全面、準(zhǔn)確　　　　資金計(jì)劃執(zhí)行的及時、準(zhǔn)確對及時性投訴每增加一次，扣5分；對準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。20準(zhǔn)確無誤　　　　賬務(wù)處理的及時性每延遲一天扣5分。20按時　　　　財務(wù)報表信息的準(zhǔn)確性每發(fā)生一次差錯，扣5分。本部門總?cè)藬?shù)100％105%　　　　產(chǎn)品的異常品質(zhì)處理及時率每個異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。20零次　　　　產(chǎn)品質(zhì)量漏檢接到客戶投訴漏檢的，按每投訴一單扣6分。應(yīng)打樣數(shù)量100%20100%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)3015%　　　　人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。成功項(xiàng)目數(shù))/(研發(fā)管理預(yù)算費(fèi)用247。5按時按量　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位福建鞋業(yè)公司　開發(fā)部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。5準(zhǔn)時　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數(shù)247。員工總?cè)藬?shù)100%10100%　　　　行政工作差錯次數(shù)∑行政工作差錯次數(shù)（但必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)）10零次　　　　保衛(wèi)安全無事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。招聘計(jì)劃數(shù)100%1590%　　　　員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場次247。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實(shí)際物耗247。當(dāng)月產(chǎn)量）100%10　　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。10100%　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數(shù)247。10100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業(yè)公司生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量247。銷售金額100%305%　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%20100%　　　　質(zhì)量投訴每接到用戶投訴一次（經(jīng)公司確認(rèn)無誤），扣3分。計(jì)劃銷售金額100%30100%　　　　銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　采購物資合格率采購物資合格率＝合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量100%5100%　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量5出勤≥95%，違規(guī)次數(shù)為零次　　　　產(chǎn)品開發(fā)的效率按時按標(biāo)準(zhǔn)完成公司的開發(fā)計(jì)劃5按時完成　　　　生產(chǎn)安全無事故確保公司的生產(chǎn)安全無事故5每月零次　　　　合同完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。銷售額100% 105%　　　　銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。接單評估物耗值100%10≤100%　　　　銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247。5按時按量　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業(yè)公司　常務(wù)副總　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量247。5準(zhǔn)時　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數(shù)247。員工總?cè)藬?shù)100%10100%　　　　行政工作差錯次數(shù)∑行政工作差錯次數(shù)（但必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)）10零次　　　　保衛(wèi)安全無事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。招聘計(jì)劃數(shù)100%1590%　　　　員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場次247。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實(shí)際物耗247。當(dāng)月產(chǎn)量）100%100%　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。10100%　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數(shù)247?？偛少徫镔Y批次100%1095%　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值247。銷售金額100%255%　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%25100%　　　　采購物資招標(biāo)率采購物資招標(biāo)率＝招標(biāo)形式采購的物資金額247。計(jì)劃銷售金額100%20100%　　　　銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。計(jì)劃開發(fā)樣品數(shù)量100%10100%　　　　安全生產(chǎn)無事故每增加一次安全事故扣3分10零次　　　　開發(fā)樣品中單率開發(fā)樣品中單率＝新開發(fā)樣品中單數(shù)量247?！　　　∥锖目刂坡饰锖穆剩綄?shí)際物耗247。10100%　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數(shù)247?！秿徫豢冃Э己吮怼贰豆べY表》41 / 41某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司總經(jīng)理室生產(chǎn)副總　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評得分直接上級考評得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值247?！度肆Y源管理權(quán)限表》各部門負(fù)責(zé)人行政人事部各部門必須于每月18日前將本部門所有考核表匯總至行政人事部。部門負(fù)責(zé)人以上人員的考評根據(jù)《人力資源管理權(quán)限》進(jìn)行。部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人對考核表進(jìn)行審核，并匯總后，于每月16日送交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。被考核者的直屬上級被考核者的直屬上級依據(jù)考核表，并根據(jù)被考核者上月的工作業(yè)績及相關(guān)工作數(shù)據(jù)，對被考核者的工作成績進(jìn)行量化打分；并于每月15日送部門負(fù)責(zé)人審核。《崗位績效考核表》被考核者被考核者根據(jù)自身的工作業(yè)績及相關(guān)工作數(shù)據(jù)，做出自我評價，于每月的12日前送交直屬上級進(jìn)行考評。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。G、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。得分計(jì)算方法：每個異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分完整率數(shù)據(jù)提供者為品管部直接上級。E、 工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分（質(zhì)量體系執(zhí)行完成率247。D、 質(zhì)量體系執(zhí)行的完成率質(zhì)量體系執(zhí)行完成率＝已經(jīng)執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)247。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時，得分為10分；大于目標(biāo)值時，人員流失率每增加一個百分點(diǎn)，扣2分。C、 人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。得分計(jì)算方法：每增加一個百分點(diǎn)的漏檢率，扣5分。B、 漏檢率漏檢率＝漏檢產(chǎn)品數(shù)量247。 品管經(jīng)理（副理）A、 質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次得分計(jì)算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤，扣5。應(yīng)打樣數(shù)量100%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%?？己四繕?biāo)）（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。C、 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率≤100%時，得分為20分；大于100%時，每提升一個百分點(diǎn)，扣4分。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）100%，（預(yù)算費(fèi)用必須經(jīng)財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）。B、 研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝（研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)報刊編委。J、 集團(tuán)報刊投稿效率按時按規(guī)定完成集團(tuán)報刊投稿的任務(wù)，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時