【正文】 據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增加一個(gè)，扣一分。數(shù)據(jù)提供部門(mén)為業(yè)務(wù)部。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。總采購(gòu)物資批次100%，目標(biāo)值為95%。E. 采購(gòu)物資招標(biāo)率采購(gòu)物質(zhì)招標(biāo)率＝招標(biāo)形式采購(gòu)的物資金額247。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。二、 箱包公司 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理A. 銷(xiāo)售計(jì)劃完成率銷(xiāo)售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷(xiāo)售金額247。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。應(yīng)打樣數(shù)量100%得分計(jì)算方法：得分＝20分打樣一次合格率數(shù)據(jù)來(lái)源為業(yè)務(wù)部。D、 人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）100%，（預(yù)算費(fèi)用必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）。J、 集團(tuán)報(bào)刊投稿效率按時(shí)按規(guī)定完成集團(tuán)報(bào)刊投稿的任務(wù)，考核目標(biāo)為100%。H、 報(bào)表提交的效率按時(shí)按量準(zhǔn)時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)表，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：簽訂率為100%時(shí)，考核得分為10分；小于100%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣5分。C、 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場(chǎng)次247。 行政經(jīng)理A、 后勤支持投訴∑后勤支持投訴，并是經(jīng)證實(shí)的投訴。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分銷(xiāo)售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。實(shí)際銷(xiāo)售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。G、 下屬行為管理考核目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為0次。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為品管部。得分計(jì)算方法：對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。E、 賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。 財(cái)務(wù)經(jīng)理（考評(píng)確定人為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)）A、 財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。計(jì)劃銷(xiāo)售回款100%，目標(biāo)值為100%。B、 銷(xiāo)售費(fèi)用占比：銷(xiāo)售費(fèi)用占比＝銷(xiāo)售費(fèi)用247。N、 合同完成效率：按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。得分計(jì)算方法：小于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為10分；當(dāng)大于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。實(shí)際銷(xiāo)售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供為品管部。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。第十章 附則第二十七條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核管理辦法、考核管理細(xì)則、考核管理流程；負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)監(jiān)督考核的全過(guò)程；負(fù)責(zé)接受員工的考核申訴。100考核獎(jiǎng)金基數(shù)2) 考核獎(jiǎng)金基數(shù)：a、 二職等、三職等、四職等為現(xiàn)有工資的30%；b、 五職等、六職等、七職等為現(xiàn)有工資的20%；c、 八職等、九職等為現(xiàn)有工資的10%。本部門(mén)所有人員的考核平均分必須在其部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的177。4 所有考核辦法的考評(píng)結(jié)果最終反映在《績(jī)效考核表》上。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，考核周期為每月一次。廣州某著名皮具集團(tuán)績(jī)效考核制度全集集團(tuán)人力資源中心某集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法（ 試 行 方 案 ）第一章 總則第一條 為全面了解、評(píng)估全集團(tuán)人員工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高全集團(tuán)工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展，特制定本辦法。第四章 考核的目的第七條 各類考核目的：1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2. 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在目標(biāo)任務(wù)考核；3. 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。3 行為考核指標(biāo)：根據(jù)各職能部門(mén)各崗位的工作適應(yīng)性、能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)、工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)等的情況確定行為考核指標(biāo)，并進(jìn)行量化評(píng)分考核。第十七條考核以一百二十分制計(jì)算。4) 總額薪資＝基本工資＋職務(wù)補(bǔ)貼＋標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金，具體見(jiàn)《薪酬等級(jí)表》 現(xiàn)有人員的績(jī)效及工資計(jì)算方法：1) 工資＝現(xiàn)有工資＋（考核分?jǐn)?shù)－100分）247。具體的計(jì)算辦法：年終獎(jiǎng)金＝全年考核總分各職等的分點(diǎn)年終獎(jiǎng)金值各職等的分點(diǎn)年終獎(jiǎng)金值將根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益情況進(jìn)行確定C、 做為員工晉升的依據(jù)。計(jì)劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分銷(xiāo)售計(jì)劃完成率（上限為10分）計(jì)劃銷(xiāo)售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。銷(xiāo)售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為≤5%。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增加一次，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。D、 銷(xiāo)售回款完成率銷(xiāo)售回款完成率＝實(shí)際銷(xiāo)售回款247。數(shù)據(jù)提供者為品管部。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次被投訴，扣10分。考核目標(biāo)無(wú)投訴。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。接單評(píng)估物耗值100%，考核目標(biāo)為≤100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝50分銷(xiāo)售計(jì)劃完成率（上限為50分）計(jì)劃銷(xiāo)售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。計(jì)劃銷(xiāo)售回款100%，目標(biāo)值為100%?？己四繕?biāo)數(shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部報(bào)表。90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。員工總?cè)藬?shù)100%，考核目標(biāo)值為100%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)來(lái)源為行政人事部報(bào)表。成功項(xiàng)目數(shù)）/（研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)247?？己四繕?biāo)）（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。F、 打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。（月初部門(mén)人數(shù)＋月末部門(mén)人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝25分銷(xiāo)售回款完成率（上限為25分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。G. 采購(gòu)物資及時(shí)率采購(gòu)物資及時(shí)率＝采購(gòu)及時(shí)到位的物資批次247。B、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車(chē)間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。計(jì)劃開(kāi)發(fā)樣品數(shù)量100%，考核目標(biāo)值為100%。考核目標(biāo)值）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次被投訴，扣10分?？己四繕?biāo)無(wú)投訴。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。G、 下屬行為管理考核目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝50分銷(xiāo)售計(jì)劃完成率（上限為50分）計(jì)劃銷(xiāo)售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。計(jì)劃銷(xiāo)售回款100%，目標(biāo)值為100%?？己四繕?biāo)數(shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。員工總?cè)藬?shù)100%，考核目標(biāo)值為100%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。成功項(xiàng)目數(shù)）/（研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)247。D、 人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。F、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時(shí)性按時(shí)將產(chǎn)品異常品質(zhì)進(jìn)行及時(shí)處理，考核目標(biāo)為100%?！秿徫豢?jī)效考核表》六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn)行考評(píng)。《崗位績(jī)效考核表》行政人事部行政人事部根據(jù)考核表，按考核管理辦法進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金核算，并造冊(cè)。新開(kāi)發(fā)樣品數(shù)量100%10100%　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門(mén)崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司　業(yè)務(wù)副總　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分銷(xiāo)售計(jì)劃完成率銷(xiāo)售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷(xiāo)售金額247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車(chē)間質(zhì)量事故損失的金額10零元　　　　廢品率廢品率＝（當(dāng)月廢品量247。20零次　　　　報(bào)表提交的效率每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。銷(xiāo)售金額100%155%　　　　銷(xiāo)售回款完成率銷(xiāo)售回款完成率=實(shí)際銷(xiāo)售回款/計(jì)劃銷(xiāo)售回款*100%10100%　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。計(jì)劃產(chǎn)量100%20100%　　　　產(chǎn)品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)]*100%20　　　　　合同準(zhǔn)時(shí)完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%20100%　　　　發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)Σ發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)10零次　　　　勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)247。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù))100%20≤100%　　　　研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率（中單率）研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。35100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車(chē)間質(zhì)量事故損失的金額25零次　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門(mén)崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位　　財(cái)務(wù)經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性每延遲一天扣5分。銷(xiāo)售額100% 20　　　　　銷(xiāo)售回款完成率銷(xiāo)售回款完成率=實(shí)際銷(xiāo)售回款/計(jì)劃銷(xiāo)售回款*100%20100%　　　　銷(xiāo)售毛利率銷(xiāo)售毛利率＝（銷(xiāo)售金額－銷(xiāo)售成本）247。應(yīng)打樣數(shù)量100%20100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門(mén)崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司　品管經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分質(zhì)量投訴每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)