【正文】 據(jù)提供者為業(yè)務部。得分計算方法：出勤率低于95%時，每降低一個百分點，扣一分；違規(guī)事件每增加一個，扣一分。數(shù)據(jù)提供部門為業(yè)務部。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分?？偛少徫镔Y批次100%，目標值為95%。E. 采購物資招標率采購物質(zhì)招標率＝招標形式采購的物資金額247。數(shù)據(jù)提供者為財務部。二、 箱包公司 業(yè)務副總經(jīng)理A. 銷售計劃完成率銷售計劃完成率＝實際銷售金額247。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。應打樣數(shù)量100%得分計算方法：得分＝20分打樣一次合格率數(shù)據(jù)來源為業(yè)務部。D、 人員流失率人員流失率＝當月流失人員247。計劃項目數(shù)）100%，（預算費用必須經(jīng)財務部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）。J、 集團報刊投稿效率按時按規(guī)定完成集團報刊投稿的任務，考核目標為100%。H、 報表提交的效率按時按量準時完成公司規(guī)定的各項報表，考核目標為100%。得分計算方法：簽訂率為100%時，考核得分為10分；小于100%時，每減少一個百分點，扣5分。C、 員工培訓計劃完成率員工培訓計劃完成率＝已培訓場次247。 行政經(jīng)理A、 后勤支持投訴∑后勤支持投訴，并是經(jīng)證實的投訴。得分計算方法：實際得分＝20分銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財務部。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。G、 下屬行為管理考核目標值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為0次。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為品管部。得分計算方法：對及時性投訴每增加一次，扣5分；對準確性投訴每增加一次，扣3分。E、 賬務處理的準確性考核目標準確無誤。 財務經(jīng)理（考評確定人為集團財務總監(jiān)）A、 財務報表上報及時性考核目標準時完成。計劃銷售回款100%，目標值為100%。B、 銷售費用占比：銷售費用占比＝銷售費用247。N、 合同完成效率：按時按量及時完成合同任務，目標值為按時按量完成合同任務。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。得分計算方法：小于或等于標準值時，得分為10分；當大于標準值時，每增加一個百分點，扣2分。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供為品管部。得分計算方法：實際得分＝10分生產(chǎn)計劃完成率（上限為20分）計劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營目標分解，以分管副總裁確認的目標值為準。第十章 附則第二十七條 考核領導小組：負責審定考核管理辦法、考核管理細則、考核管理流程；負責審定各項考核指標；負責監(jiān)督考核的全過程；負責接受員工的考核申訴。100考核獎金基數(shù)2) 考核獎金基數(shù)：a、 二職等、三職等、四職等為現(xiàn)有工資的30%；b、 五職等、六職等、七職等為現(xiàn)有工資的20%；c、 八職等、九職等為現(xiàn)有工資的10%。本部門所有人員的考核平均分必須在其部門經(jīng)理績效考核分數(shù)的177。4 所有考核辦法的考評結(jié)果最終反映在《績效考核表》上。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，考核周期為每月一次。廣州某著名皮具集團績效考核制度全集集團人力資源中心某集團績效考核管理辦法（ 試 行 方 案 ）第一章 總則第一條 為全面了解、評估全集團人員工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高全集團工作效率，達到獎優(yōu)罰劣，保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法。第四章 考核的目的第七條 各類考核目的：1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2. 獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在目標任務考核；3. 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。3 行為考核指標：根據(jù)各職能部門各崗位的工作適應性、能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)、工作責任心、服務意識等的情況確定行為考核指標，并進行量化評分考核。第十七條考核以一百二十分制計算。4) 總額薪資＝基本工資＋職務補貼＋標準績效獎金，具體見《薪酬等級表》 現(xiàn)有人員的績效及工資計算方法：1) 工資＝現(xiàn)有工資＋（考核分數(shù)－100分）247。具體的計算辦法：年終獎金＝全年考核總分各職等的分點年終獎金值各職等的分點年終獎金值將根據(jù)公司的經(jīng)營效益情況進行確定C、 做為員工晉升的依據(jù)。計劃產(chǎn)量100%，考核目標值為100%。得分計算方法：合格率大于或等于考核目標值時，得分為10分；小于考核目標值時，每降一個百分點，扣兩分。得分計算方法：實際得分＝10分銷售計劃完成率（上限為10分）計劃銷售金額為年度經(jīng)營計劃分解，經(jīng)分管副總裁確認后方可生效。銷售額100% ，標準值為≤5%。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計算方法：出勤率低于95%時，每降低一個百分點，扣一分；違規(guī)事件每增加一次，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務報表。D、 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實際銷售回款247。數(shù)據(jù)提供者為品管部。得分計算方法：每發(fā)生一次被投訴，扣10分?？己四繕藷o投訴。得分計算方法：合格率大于或等于考核目標值時，得分為10分；小于考核目標值時，每降一個百分點，扣兩分。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。接單評估物耗值100%，考核目標為≤100%。得分計算方法：實際得分＝50分銷售計劃完成率（上限為50分）計劃銷售金額為年度經(jīng)營計劃分解，經(jīng)分管副總裁確認后方可生效。計劃銷售回款100%，目標值為100%?？己四繕藬?shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務部報表。90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報表。員工總?cè)藬?shù)100%，考核目標值為100%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)來源為行政人事部報表。成功項目數(shù)）/（研發(fā)管理項目預算費用數(shù)247。考核目標）（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務部。F、 打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標為5%。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為20分；當大于目標值時，每增加一個百分點，扣3分。得分計算方法：實際得分＝25分銷售回款完成率（上限為25分）數(shù)據(jù)提供者為財務部。G. 采購物資及時率采購物資及時率＝采購及時到位的物資批次247。B、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標值為0元。得分計算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務，扣5分。目標值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。計劃開發(fā)樣品數(shù)量100%，考核目標值為100%?？己四繕酥担ㄉ舷逓?0分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務部。得分計算方法：每發(fā)生一次被投訴，扣10分?？己四繕藷o投訴。得分計算方法：合格率大于或等于考核目標值時，得分為10分；小于考核目標值時，每降一個百分點，扣兩分。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。G、 下屬行為管理考核目標值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。得分計算方法：實際得分＝50分銷售計劃完成率（上限為50分）計劃銷售金額為年度經(jīng)營計劃分解，經(jīng)分管副總裁確認后方可生效。計劃銷售回款100%，目標值為100%?？己四繕藬?shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務部。90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。員工總?cè)藬?shù)100%，考核目標值為100%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。成功項目數(shù)）/（研發(fā)管理項目預算費用數(shù)247。D、 人員流失率人員流失率＝當月流失人員247。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務部。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。F、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時性按時將產(chǎn)品異常品質(zhì)進行及時處理，考核目標為100%?！秿徫豢冃Э己吮怼妨毜纫韵氯藛T的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進行考評?！秿徫豢冃Э己吮怼沸姓耸虏啃姓耸虏扛鶕?jù)考核表，按考核管理辦法進行績效獎金核算，并造冊。新開發(fā)樣品數(shù)量100%10100%　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司　業(yè)務副總　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數(shù)據(jù)來源實際值自評得分直接上級考評得分銷售計劃完成率銷售計劃完成率＝實際銷售金額247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元　　　　廢品率廢品率＝（當月廢品量247。20零次　　　　報表提交的效率每份每拖遲一天上交報表，扣兩分。銷售金額100%155%　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%10100%　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數(shù)247。計劃產(chǎn)量100%20100%　　　　產(chǎn)品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)]*100%20　　　　　合同準時完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務，扣5分。計劃培訓場次100%20100%　　　　發(fā)生勞動法律糾紛敗訴的次數(shù)Σ發(fā)生勞動法律糾紛敗訴的次數(shù)10零次　　　　勞動合同的簽訂覆蓋率勞動合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動合同人數(shù)247。計劃項目數(shù))100%20≤100%　　　　研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率（中單率）研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。35100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額25零次　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位　　財務經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數(shù)據(jù)來源實際值自評得分直接上級考評得分財務報表上報的及時性每延遲一天扣5分。銷售額100% 20　　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%20100%　　　　銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。應打樣數(shù)量100%20100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司　品管經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數(shù)據(jù)來源實際值自評得分直接上級考評得分質(zhì)量投訴每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級領導確認無