【正文】 20100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額15零次　　　　　　　　　　　　合計(jì)　125　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：。規(guī)定執(zhí)行的項(xiàng)目數(shù)100%1095%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。250%　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。35零次　　　　漏檢率漏檢＝漏檢產(chǎn)品247。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%20　　　　　打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù))100%20≤100%　　　　研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%30100%　　　　研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝(研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。銷售金額100%20　　　　　有效的網(wǎng)絡(luò)客戶數(shù)實(shí)際得分＝10分（實(shí)際有效客戶數(shù)247。計(jì)劃銷售金額100%50100%　　　　銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。20報(bào)告要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確　　　　資金計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。20準(zhǔn)確無誤　　　　賬務(wù)處理的及時(shí)性每延遲一天扣5分。20按時(shí)　　　　財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。本部門總?cè)藬?shù)100％105%　　　　產(chǎn)品的異常品質(zhì)處理及時(shí)率每個(gè)異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。20零次　　　　產(chǎn)品質(zhì)量漏檢接到客戶投訴漏檢的，按每投訴一單扣6分。應(yīng)打樣數(shù)量100%20100%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)3015%　　　　人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。成功項(xiàng)目數(shù))/(研發(fā)管理預(yù)算費(fèi)用247。5按時(shí)按量　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位福建鞋業(yè)公司　開發(fā)部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。5準(zhǔn)時(shí)　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。員工總?cè)藬?shù)100%10100%　　　　行政工作差錯(cuò)次數(shù)∑行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)）10零次　　　　保衛(wèi)安全無事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。招聘計(jì)劃數(shù)100%1590%　　　　員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場次247。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實(shí)際物耗247。當(dāng)月產(chǎn)量）100%10　　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。10100%　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。10100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位鞋業(yè)公司生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量247。銷售金額100%305%　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%20100%　　　　質(zhì)量投訴每接到用戶投訴一次（經(jīng)公司確認(rèn)無誤），扣3分。計(jì)劃銷售金額100%30100%　　　　銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　采購物資合格率采購物資合格率＝合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量100%5100%　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量5出勤≥95%，違規(guī)次數(shù)為零次　　　　產(chǎn)品開發(fā)的效率按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司的開發(fā)計(jì)劃5按時(shí)完成　　　　生產(chǎn)安全無事故確保公司的生產(chǎn)安全無事故5每月零次　　　　合同完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。銷售額100% 105%　　　　銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。接單評(píng)估物耗值100%10≤100%　　　　銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247。5按時(shí)按量　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位鞋業(yè)公司　常務(wù)副總　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量247。5準(zhǔn)時(shí)　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。員工總?cè)藬?shù)100%10100%　　　　行政工作差錯(cuò)次數(shù)∑行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)）10零次　　　　保衛(wèi)安全無事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。招聘計(jì)劃數(shù)100%1590%　　　　員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場次247。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實(shí)際物耗247。當(dāng)月產(chǎn)量）100%100%　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。10100%　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247?？偛少徫镔Y批次100%1095%　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值247。銷售金額100%255%　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%25100%　　　　采購物資招標(biāo)率采購物資招標(biāo)率＝招標(biāo)形式采購的物資金額247。計(jì)劃銷售金額100%20100%　　　　銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。計(jì)劃開發(fā)樣品數(shù)量100%10100%　　　　安全生產(chǎn)無事故每增加一次安全事故扣3分10零次　　　　開發(fā)樣品中單率開發(fā)樣品中單率＝新開發(fā)樣品中單數(shù)量247?！　　　∥锖目刂坡饰锖穆剩綄?shí)際物耗247。10100%　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247?！秿徫豢冃Э己吮怼贰豆べY表》41 / 41某集團(tuán)績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司總經(jīng)理室生產(chǎn)副總　月度　　　　　　　　　績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值247?！度肆Y源管理權(quán)限表》各部門負(fù)責(zé)人行政人事部各部門必須于每月18日前將本部門所有考核表匯總至行政人事部。部門負(fù)責(zé)人以上人員的考評(píng)根據(jù)《人力資源管理權(quán)限》進(jìn)行。部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核表進(jìn)行審核，并匯總后，于每月16日送交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。被考核者的直屬上級(jí)被考核者的直屬上級(jí)依據(jù)考核表，并根據(jù)被考核者上月的工作業(yè)績及相關(guān)工作數(shù)據(jù)，對(duì)被考核者的工作成績進(jìn)行量化打分；并于每月15日送部門負(fù)責(zé)人審核?！秿徫豢冃Э己吮怼繁豢己苏弑豢己苏吒鶕?jù)自身的工作業(yè)績及相關(guān)工作數(shù)據(jù)，做出自我評(píng)價(jià)，于每月的12日前送交直屬上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。G、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。得分計(jì)算方法：每個(gè)異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分完整率數(shù)據(jù)提供者為品管部直接上級(jí)。E、 工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分（質(zhì)量體系執(zhí)行完成率247。D、 質(zhì)量體系執(zhí)行的完成率質(zhì)量體系執(zhí)行完成率＝已經(jīng)執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)247。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。C、 人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。得分計(jì)算方法：每增加一個(gè)百分點(diǎn)的漏檢率，扣5分。B、 漏檢率漏檢率＝漏檢產(chǎn)品數(shù)量247。 品管經(jīng)理（副理）A、 質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次得分計(jì)算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤，扣5。應(yīng)打樣數(shù)量100%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%?？己四繕?biāo)）（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。C、 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率≤100%時(shí)，得分為20分；大于100%時(shí)，每提升一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）100%，（預(yù)算費(fèi)用必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）。B、 研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝（研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)報(bào)刊編委。J、 集團(tuán)報(bào)刊投稿效率按時(shí)按規(guī)定完成集團(tuán)報(bào)刊投稿的任務(wù)，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得