匯仁集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法(參考版)
2024-09-14 04:49本頁面
【正文】 三個(gè)層次：基層、中層和高層 生產(chǎn)體系、銷售體 系、管理 /事務(wù)體系、研發(fā)體系 10． 績(jī)效考核的內(nèi)容與頻次 3． 1 部門績(jī)效考核的內(nèi)容與頻次 序號(hào) 部門類別 考核內(nèi)容 考核頻次 類別一 利潤(rùn)中心 以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 半年 類別二 業(yè)務(wù)部門 以部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為主的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度 類別三 職能管理部門 以部門職能為主的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 季度 3． 2 員工績(jī)效考核的內(nèi)容與頻次 序號(hào) 考核類別 考核內(nèi)容 考核頻次 1 基層生產(chǎn)人員考核體系 工作業(yè)績(jī) 月度 2 基層銷售人員考核體系 工作業(yè)績(jī) 工作能力 月度 半年 3 技術(shù)人員考核體系 工作業(yè)績(jī) 工作能力 工作態(tài)度 月度 半年 半年度 4 中基層管理人員考核 工作業(yè)績(jī) 工作能力 工作態(tài)度 月度 半年 半年度 5 高層管理人員考核 工作業(yè)績(jī) 工作能力 工作態(tài)度 月度 半年 半年 職能部門考核 職能部門包括：人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)保障部、行政管理部、總裁辦、投資發(fā)展部、信息化管理部 月度考核： 考核指標(biāo)：工作計(jì)劃 70%，預(yù)算執(zhí)行 20%，臨時(shí)任務(wù) 10% 考核方式：自評(píng) 30%，上級(jí)評(píng)價(jià) 70% 表單： 職能部門 月工作計(jì)劃及考核表 職能部門月度考核工作流程 季度考核： 考核指標(biāo) ：本季度三個(gè)月業(yè)績(jī)考核平均分 70%，被服務(wù)部門滿意度 30% 考核方式：人力資源部計(jì)劃業(yè)績(jī)考核平均分，被服務(wù)部門（內(nèi)部客戶）負(fù)責(zé)人對(duì)職能部門進(jìn)行評(píng)價(jià) 表單： 職能部門季度考核表 內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查表 。 3． 3員工績(jī)效考核的體系劃分 員工績(jī)效考核分為五個(gè)體系，三個(gè)層次。 6． 2 考核內(nèi)容與流程 根據(jù)集團(tuán)年度規(guī)劃與預(yù)算，確定各部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）， 進(jìn)行月度考核，（是月度還是季度考核？） 季度規(guī)劃的調(diào)整與月度計(jì)劃的執(zhí)行 5． 2． 1 5． 2． 2 根據(jù)部門年度 /季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算，于上月 23 日完成本部 門下月工作計(jì)劃 5． 2． 3 運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)會(huì)同內(nèi)部審計(jì)中心，于 25 日完成對(duì)各一級(jí)部（公司）月度工作計(jì)劃的審核 5． 2． 4 集團(tuán)總裁于 27 日完成對(duì)各一級(jí)部（公司）月度工作計(jì)劃的審
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