【正文】 潔、規(guī)范。 業(yè)務(wù)經(jīng)理A、 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝50分銷售計(jì)劃完成率（上限為50分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為5%。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。計(jì)劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。D、 銷售毛利銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。E、 有效的銷售客戶數(shù)（按季度進(jìn)行考核）確保有銷量的客戶保持在一定水平，考核目標(biāo)為8個(gè)每月（一季度無(wú)下單的客戶不計(jì)算在內(nèi)）?？己四繕?biāo)數(shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部報(bào)表?？己四繕?biāo)是零投訴。數(shù)據(jù)來(lái)源為投訴確認(rèn)單。招聘計(jì)劃人數(shù)100%，考核目標(biāo)值為90%。90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%，考核目標(biāo)值為100%。D、 發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)∑發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。員工總?cè)藬?shù)100%，考核目標(biāo)值為100%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。得分計(jì)算方法：每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣3分。G、 保衛(wèi)安全無(wú)事故以保衛(wèi)安全工作的順利開展，考核目標(biāo)為零次。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。I、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。數(shù)據(jù)來(lái)源為行政人事部報(bào)表。得分計(jì)算方法：每少交每拖遲一天上交扣2分。 開發(fā)部經(jīng)理A、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝30分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為開發(fā)部經(jīng)理的上級(jí)，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。成功項(xiàng)目數(shù)）/（研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)247?？己四繕?biāo)為≤100%。數(shù)據(jù)提供者為倉(cāng)庫(kù)（提供數(shù)量），開發(fā)部經(jīng)理上級(jí)審核。研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)，考核目標(biāo)15%?？己四繕?biāo)）（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%。數(shù)據(jù)來(lái)源為行政人事部。工藝說(shuō)明書總數(shù)量100%，考核目標(biāo)為100%。F、 打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。 品管課長(zhǎng)A、 質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次得分計(jì)算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤，扣5。B、 產(chǎn)品質(zhì)量漏檢保證產(chǎn)品無(wú)漏檢，不被客戶投訴。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：每個(gè)異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。計(jì)劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。B. 銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。C. 銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為25分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。D. 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實(shí)際銷售回款247。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝25分銷售回款完成率（上限為25分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部?？偛少?gòu)物資金額100%，目標(biāo)值為80%。80%）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為采購(gòu)部。采購(gòu)物資物資數(shù)量100%，目標(biāo)值為100%。G. 采購(gòu)物資及時(shí)率采購(gòu)物資及時(shí)率＝采購(gòu)及時(shí)到位的物資批次247。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分（采購(gòu)物資及時(shí)率247。 生產(chǎn)副總經(jīng)理A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值247。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。B、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標(biāo)值結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。數(shù)據(jù)提供部門為品管部。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。E、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。數(shù)據(jù)提供部門為行政人事部。接單評(píng)估物耗值100%，考核目標(biāo)為≤100%。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。計(jì)劃開發(fā)樣品數(shù)量100%，考核目標(biāo)值為100%。I、 安全生產(chǎn)無(wú)事故確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。新開發(fā)樣品數(shù)量100%，考核目標(biāo)值為。考核目標(biāo)值）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次錯(cuò)誤被投訴，扣10分。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次被投訴，扣10分。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。得分計(jì)算方法：拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分?？己四繕?biāo)無(wú)投訴。 生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量247。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。B、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。C、 合同準(zhǔn)時(shí)效率按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。當(dāng)月產(chǎn)量）100%，考核目標(biāo)值得分計(jì)算方法：實(shí)際廢品率小于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；實(shí)際廢品率大于考核目標(biāo)值時(shí)，每升高一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。G、 下屬行為管理考核目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部（本組織內(nèi)自抓自查的不扣分?jǐn)?shù)）。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣4分。I、 物耗控制物耗率＝實(shí)際物耗247。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。J、 現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、規(guī)范。得分計(jì)算方法：考核分?jǐn)?shù)＝10分5s現(xiàn)場(chǎng)檢查得分。 業(yè)務(wù)經(jīng)理A、 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝50分銷售計(jì)劃完成率（上限為50分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為35%。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。計(jì)劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。D、 銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。E、 有效的銷售客戶數(shù)確保有銷量的客戶保持在一定水平，考核目標(biāo)為按月確定?？己四繕?biāo)數(shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部?？己四繕?biāo)是零投訴。數(shù)據(jù)提供者為投訴確認(rèn)單。招聘計(jì)劃人數(shù)100%，考核目標(biāo)值為90%。90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%，考核目標(biāo)值為100%。D、 發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)∑發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。員工總?cè)藬?shù)100%，考核目標(biāo)值為100%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣3分。G、 保衛(wèi)安全無(wú)事故以保衛(wèi)安全工作的順利開展，考核目標(biāo)為零次。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。I、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：每少交每拖遲一天上交扣2分。 開發(fā)部經(jīng)理A、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝30分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。成功項(xiàng)目數(shù)）/（研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)247。考核目標(biāo)為≤100%。數(shù)據(jù)提供者為倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核。研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)，考核目標(biāo)得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝30分（研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率247。D、 人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。E、 打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。得分計(jì)算方法：考核分?jǐn)?shù)＝20打樣一次合格率數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。產(chǎn)品總量100%，考核目標(biāo)為0%。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。規(guī)定執(zhí)行的項(xiàng)目數(shù)100%，考核目標(biāo)為95%?？己四繕?biāo)數(shù)）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為品管部直接上級(jí)。工藝說(shuō)明書總數(shù)量100%，考核目標(biāo)為100%。F、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時(shí)性按時(shí)將產(chǎn)品異常品質(zhì)進(jìn)行及時(shí)處理，考核目標(biāo)為100%。數(shù)據(jù)提供者品管部直接上級(jí)。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣兩分。某集團(tuán)績(jī)效考核流程圖流程責(zé)權(quán)人說(shuō)明和要求相關(guān)手續(xù)、文件備注發(fā)放考核表自我評(píng)價(jià)績(jī)效獎(jiǎng)金核算上級(jí)評(píng)價(jià)部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批行政人事部匯總行政人事部行政人事部于每月10日前收集《績(jī)效考核表》上的數(shù)據(jù)，并填寫清楚，分發(fā)到各個(gè)被考核人?！秿徫豢?jī)效考核表》六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn)行考評(píng)?！秿徫豢?jī)效考核表》考核結(jié)果必須告知被考核者本人。《崗位績(jī)效考核表》部門負(fù)責(zé)人的考核由分管副總考評(píng)，后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以上的考核必須認(rèn)真審核，并對(duì)此進(jìn)行批示。《崗位績(jī)效考核表》行政人事部行政人事部根據(jù)考核表，按考核管理辦法進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金核算，并造冊(cè)。計(jì)劃產(chǎn)值100%20100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元　　　　產(chǎn)品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)]*100%10　　　　　合同準(zhǔn)時(shí)完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。接單評(píng)估物耗值100%20≤100%　　　　樣品開發(fā)及時(shí)率樣品開發(fā)及時(shí)率＝按時(shí)完成開發(fā)樣品數(shù)量247。新開發(fā)樣品數(shù)量100%10100%　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司　業(yè)務(wù)副總　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)