某集團(tuán)績(jī)效考核制度-在線瀏覽
2025-05-27 01:38本頁面
【正文】 嚴(yán)肅處理違背考核宗旨，以權(quán)謀私的個(gè)人?？偨?jīng)理（1）考核結(jié)果的批準(zhǔn)執(zhí)行；（2）考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)。第九條 申訴各類考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。解決不了時(shí)，有權(quán)向二級(jí)考評(píng)者申訴：如果被考核者對(duì)二級(jí)考核者的考評(píng)仍有異議，可以向人力資源部提出申訴，由審計(jì)促進(jìn)部及黨群監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督申訴結(jié)果。第三章 高層管理人員第十條 高層管理者考核適用對(duì)象副總經(jīng)理、總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理?？己藘?nèi)容（1）由于對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考評(píng)采取述職的形式。（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況。在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)對(duì)原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，記入達(dá)成卡中“目標(biāo)修訂”欄；考核期末，被考核者將工作目標(biāo)完成情況記入《高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成卡》中的“計(jì)劃完成情況總結(jié)”欄。由考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)、核計(jì)得分，并確定等級(jí)；由被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。第四章 中、基層管理者考核 第十二條 考核對(duì)象本制度中、基層管理者主要包括：（1） 各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、部門主管。第十四條 月度記錄 公司各部門應(yīng)結(jié)合部門實(shí)際情況，制定本部門月度《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成卡》的指標(biāo)內(nèi)容和記錄表格。記錄職員績(jī)效完成情況及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。第十五條 考核內(nèi)容對(duì)中、基層管理者的考核主要是基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)落實(shí)和計(jì)劃完成情況；業(yè)績(jī)改善情況素質(zhì)評(píng)價(jià)?？己似诔?，被考核人和上級(jí)主管在總結(jié)上期績(jī)效的前提下，結(jié)合當(dāng)期的工作重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定和確認(rèn)本期的工作計(jì)劃與目標(biāo)。即具體、可衡量、可達(dá)到、以結(jié)果為導(dǎo)向以及時(shí)間性。計(jì)劃的施實(shí)過程是考核者與被考核者共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，上一級(jí)主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下屬改進(jìn)工作方法，提高工作技能；下屬有責(zé)任向上一級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并就工作問題求助于主管。由被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。第五章 一般職員考核第十七條 適用對(duì)象本考核制度中的主辦、主管、高級(jí)文員、文員、司機(jī)、接待、警衛(wèi)、衛(wèi)生員。第十九條 考核內(nèi)容對(duì)一般職員的考核主要是基于日清日潔思想的每日評(píng)價(jià)。第六章 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成卡及工作考核評(píng)估表第二十條 工作流程如下： 25日 29日 30日每月各級(jí)主管將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成卡發(fā)至部署持卡人將下月工作計(jì)劃預(yù)定達(dá)成目標(biāo)填入此卡持卡人將卡交直屬主管初審 3日 30日 13日主管初審后將當(dāng)月卡交還持卡人保管，并根據(jù)初審建議及目標(biāo)在本月工作中對(duì)照實(shí)施持卡人對(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工作等原因填入卡中交直屬主管審核各級(jí)主管根據(jù)持卡人完成工作情況并參照考核評(píng)估表評(píng)定考績(jī)分?jǐn)?shù) 次月4日 6日各級(jí)主管將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成卡和考核評(píng)估表一起交人力資源部負(fù)責(zé)人復(fù)核人力資源部負(fù)責(zé)人復(fù)核后將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成卡、考核評(píng)估表匯總交于行政副總逐級(jí)上上報(bào)核定第二十一條 考核審核程序職務(wù)部門主管主管部副總行政主管副總總經(jīng)理一般職員初核核定復(fù)核中、基層管理人員核定復(fù)核高層管理人員初核核定第七章 考核結(jié)果及運(yùn)用第二十二條 考核等級(jí)考核等級(jí)是主要對(duì)職員績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論?？己说燃?jí)ABCD分?jǐn)?shù)95以上9485847069以下第二十三條 考核比例的控制本制度在原則上規(guī)定的考核等級(jí)分布比例如下表所示：考核等級(jí)ABCD控制比例15%35%45%5%第二十四條 考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果將作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級(jí)調(diào)整的重要依據(jù)。第八章 附則第二十五條 解釋權(quán)本制度的解釋說明權(quán)屬集團(tuán)人力資源部。第二十六條 修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬集團(tuán)人力資源部。
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