某商貿(mào)公司績效考核制度-在線瀏覽
2025-06-05 13:50本頁面
【正文】 作考評表》和《職員綜合考評表》。部門例行性工作與各部門通用項目不作為工作目標納入考核表單?？鄯謽藴蕿楦鶕?jù)完成情況每項扣1—5分。 （不負責(zé)具體目標的職員）的考核項目見表單，此處不再羅列。 具體所占分值為：《職員工作考評表》60分；《職員綜合考評表》40分。 考核分數(shù)與等級的對應(yīng)關(guān)系如下： A=95分（含95分）以上 B=91分94分（含91分） C=88分90分（含88分） D=85分87分(含85分) E=82分84分(含82分) F=77分81分(含77分) G=72分76分(含72分) H=71分以下(含71分) 月考核獲得不同的等級, 將獲得不同的激勵，考核結(jié)果與績效獎金的對應(yīng)如下： A等可獲得當(dāng)月120%的績效獎勵 B等可獲得當(dāng)月110%的績效獎勵 C等可獲得當(dāng)月100%的績效獎勵 D等可獲得當(dāng)月90%的績效獎勵 E等可獲得當(dāng)月80%的績效獎勵 F等可獲得當(dāng)月70%的績效獎勵 G等可獲得當(dāng)月50%的績效獎勵 H等可獲得當(dāng)月40%的績效獎勵第10條 考核時間要求： ： 每月25日前各部門完成次月部門兩項考核表的初步修訂； 25日至27日與部屬溝通、初步制訂和主管審核，27日18時前報總經(jīng)辦； 27日至29日總經(jīng)辦和績效考核小組將完成兩項考核表的修改與審定，29日18時前返還各部門最終修訂； 30日將各部門將最終修訂后的兩項考核表提交總經(jīng)辦，總經(jīng)理簽核后備案。 每月20日前各部門應(yīng)完成上月部門兩項考核表的配套資料準備，績效考核小組20日（如遇特殊情況可提前或順延）組織對各部門上月目標達成情況進行考核。 ： 各部門在每月28日前完成所屬職員次月的考核表單內(nèi)容的初定并完成與下屬溝通、簽字確認； 每月15日前完成對下屬職員上月工作完成情況與綜合素質(zhì)表現(xiàn)的考核并完成與下屬的溝通、簽字確認，15日18時前交人力資源部； 每月20日前人力資源部完成對公司職員上月考核情況的審查、異議溝通與處理、統(tǒng)計、備案。如： [1]“上下班員工交通安全的宣貫和維持”。宣貫和培訓(xùn)的目的是確保無交通事故，可以改為量化的目標“全月無任何交通事故發(fā)生”來衡量。監(jiān)督檢查是經(jīng)常作的工作，其工作質(zhì)量可以透過員工對食堂的滿意度來體現(xiàn)。列入工作計劃毫無意義。 ，應(yīng)有明確的數(shù)量或時間界定，無法用數(shù)量和時間界定的不應(yīng)列入。 [2]“通訊報道組指導(dǎo)寫稿”無法考核認定，可以改為“出一期墻報”或“幾日前為寫幾份報道”。如： [1]“附近節(jié)日期間附近店堂的布置”，到底布置到什么內(nèi)容？布置到什么程度？本月計劃幾號前完成？這些應(yīng)在月計劃內(nèi)的“達成基準”欄內(nèi)說明清楚。也不能簡單按當(dāng)月達成多少, 給多少相應(yīng)配分的計算方式。而定量目標的得分指標也應(yīng)先行規(guī)定。 ，凡因主觀原因或橫縱向溝通不良造成工作未完成的情況下，未完成項目不得給分，相關(guān)部門扣除相應(yīng)分數(shù)。 ，無正當(dāng)理由延誤的，每天扣該項目1分。 第13條 考核方式 ，一般采取三級考核?？己诵〗M考核為最終考核。考核分為職責(zé)工作考核和態(tài)度綜合類考核兩類。一般也分為自評、主管考核、上級審批等程序。 第四章 附則 第14條 副總經(jīng)理的績效獎金按分管部門績效考核的平均分值計算。 第15條職員若對績效考核結(jié)果有任何的疑義，均有權(quán)向
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