某軟件公司月度績(jī)效考核制度-在線瀏覽
2025-02-19 22:28本頁面
【正文】 .............................................................................................................. 11 第三章 本制度相關(guān)工具 ............................................................................................................... 12 附表一：任務(wù)書 ................................................................................................................. 12 附表二： 績(jī)效變更通知單 ................................................................................................... 13 附表三：績(jī)效變更申請(qǐng)單 ................................................................................................... 13 附表四：績(jī)效考核記錄表 ................................................................................................... 14 附表五：績(jī)效考核反饋記 錄表 ............................................................................................ 16 第四章 附則 ................................................................................................................................. 17 xx軟件有限公司月度績(jī)效考核制度 1 Xx 軟件有限公司 第一章 總則 目的 為了建立和完善 XX 軟件的員工績(jī)效管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確、合理地評(píng)價(jià)員工，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，為人事決策和薪酬管理提供依據(jù)，使公司和員工得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本管理制度。 考評(píng)內(nèi)容 工作業(yè)績(jī)考核。 考核標(biāo)準(zhǔn) 從時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本等四個(gè)維度對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 原則上，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)而言，進(jìn)度、數(shù)量各占該任務(wù)的 20%的得分。質(zhì)量和成本占該任務(wù)的 60%的得分。如有成本屬性，則由主管人員根據(jù)實(shí)際情況判定質(zhì)量和成本各占多少比例。 Xx 軟件有限公司 考核原則 進(jìn)度、產(chǎn)出否定原則 如果某一項(xiàng)任務(wù)沒有按時(shí)完成，那么該項(xiàng)任務(wù)總體得分判定為 0 分，在此基礎(chǔ)上，如果規(guī)定產(chǎn)出沒有完成（數(shù)量），該項(xiàng)任務(wù)總體得分也判定為 0 分。 進(jìn)度誤差的界定 進(jìn)度誤差是指工作進(jìn)度實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的差值。即：比如某一任務(wù) 計(jì)劃工作日為 3 個(gè)工作日，那么該任務(wù)如需要推遲完成，則推遲時(shí)間不得超過 小時(shí)。 比如任務(wù) A，按照總體進(jìn)度要求，只需要該員工在本周之內(nèi)完成就行，總體上并沒有其他與之相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)要在本周完成。任務(wù)進(jìn)度達(dá)成與否的判定依據(jù)為在下周一上午 9： 00以前必須完成自評(píng)工作報(bào)直接主管復(fù)評(píng)。 ? 對(duì)于有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的任務(wù) 對(duì)于該類型的任務(wù)必須嚴(yán)格遵守進(jìn)度誤差的界定原則及進(jìn)度否定的原則進(jìn)行。 xx軟件有限公司月度績(jī)效考核制度 3 根據(jù)軟件公司目前的實(shí)際情況：最小工作粒度暫定為不得大于 5 個(gè)工作日。 考核頻次 普通員工及基層主管（含項(xiàng)目經(jīng)理）以月度為單位，每月末對(duì)本月工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行考核。 關(guān)于跨月周的界定：對(duì)于跨月周，考慮到公司薪資發(fā)放時(shí)間的客觀實(shí)際，原則上，以周四為基準(zhǔn)，跨月周的周四落在那個(gè)月，本周就納入那一個(gè)月進(jìn)行考核。 任務(wù)及考核結(jié)果等信息傳遞 方式 除績(jī)效反饋記錄外，其他信息均采用電子文檔通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞。 部門經(jīng)理任務(wù)書以書面形式下達(dá)。 xx軟件有限公司月度績(jī)效考核制度 4 xx軟件有限公司月度績(jī)效考核制度 5 Xx 軟件有限公司 任務(wù)書下達(dá)細(xì)則 普通員工 普通員工的任務(wù)書以周為單位由該員工直接主管下達(dá)。直接主管在下達(dá)任務(wù)書的同時(shí)，必須同時(shí)將任務(wù)書抄送給人力資源部及自己的直接主管（如由部門經(jīng)理直接給員工下達(dá)任務(wù)書時(shí)，不用再抄送給自己的直接主管，只抄送人力資源部即可）。 基層主管 基層主管的任務(wù)書以月度為單位由部門經(jīng)理下達(dá)。部門經(jīng)理在下達(dá)任務(wù)書的同時(shí)，必須同時(shí)將任務(wù)書抄送給自 己的直接主管及人力資源部。 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理的任務(wù)書以季度為單位由軟件公司總經(jīng)理下達(dá)。部門經(jīng)理的任務(wù)書以書面的形式存在，并由任務(wù)的雙方簽字確認(rèn)，一式 3 份。 任務(wù)變更管理 對(duì)需要變更的任務(wù)，視情況填寫《績(jī)效變更通知單》（主管需要調(diào)整任務(wù)時(shí)）及《績(jī)效變更申請(qǐng)單》（下屬需要調(diào)整任務(wù)時(shí)）。 任務(wù)變更必須在任務(wù)開始前 1 小時(shí)完成。 xx軟件有限公司月度績(jī)效考核制度 7 直接責(zé)任人的直接主管扣款 30元 /次。 對(duì)考核工作的管理 ? 一般員工 一般情況下。（考核記錄表詳見附表四） 直接主管及時(shí)組織任 務(wù)完成情況復(fù)評(píng)并填寫相關(guān)內(nèi)容后反饋給該員工。 Xx 軟件有限公司 及自己的直接主管（任務(wù)下達(dá)者為部門經(jīng)理時(shí)，直接抄送給人力資源部即可）。 ? 對(duì)部門經(jīng)理 軟件公司總經(jīng)理在下季度初的前 2 天內(nèi)完成復(fù)評(píng)工作，并于第 2 個(gè)工作日下午 5： 00 以前將考核結(jié)果分別發(fā)送至部門經(jīng)理本人、人力資源部。 每一份考核結(jié)果記錄表沒有按時(shí)完成直接責(zé)任人扣款 50 元 /次。 部門間的任務(wù)下達(dá)考核管理 部門間的任務(wù)書下達(dá)及考核按照下述程序進(jìn)行。 Xx 軟件有限公司 其余下達(dá)及考核程序按照前述任務(wù)的
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