某軟件公司月度績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-01-22 22:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一章 總則 目的 為了建立和完善 XX 軟件的員工績(jī)效管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確、合理地評(píng)價(jià)員工，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，為人事決策和薪酬管理提供依據(jù)，使公司和員工得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本管理制度。 適用范圍 本制度適用于 XX 軟件有限公司的全體員工。 考評(píng)內(nèi)容 工作業(yè)績(jī)考核。 考核依據(jù) 任務(wù) 書（詳見附表一）； 普通員工每周由直接主管下達(dá)任務(wù)書； 基層主管每月由直接主管下達(dá)任務(wù)書； 部門經(jīng)理每季度由軟件公司總經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書。 考核標(biāo)準(zhǔn) 從時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本等四個(gè)維度對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 由于某些任務(wù)不全具備以上四個(gè)維度的屬性，因此，并不是每個(gè)任務(wù)都必須從上述四個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，而是根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況，選擇其具備的幾個(gè)維度屬性進(jìn)行考核。 原則上，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)而言，進(jìn)度、數(shù)量各占該任務(wù)的 20%的得分。如沒有數(shù)量屬性，則進(jìn)度屬性獨(dú)占 40%的得分。質(zhì)量和成本占該任務(wù)的 60%的得分。如果沒有成本屬性，則質(zhì) 量屬性獨(dú)占 60%的得分。如有成本屬性，則由主管人員根據(jù)實(shí)際情況判定質(zhì)量和成本各占多少比例。 xx軟件有限公司月度績(jī)效考核制度 2 Xx 軟件有限公司 考核原則 進(jìn)度、產(chǎn)出否定原則 如果某一項(xiàng)任務(wù)沒有按時(shí)完成，那么該項(xiàng)任務(wù)總體得分判定為 0 分，在此基礎(chǔ)上，如果規(guī)定產(chǎn)出沒有完成（數(shù)量），該項(xiàng)任務(wù)總體得分也判定為 0 分。 重大質(zhì)量問題否決原則 產(chǎn)出出現(xiàn)了重大質(zhì)量問題（按軟件公司其他制度的界定），則該項(xiàng)任務(wù)總體得分判定為 0 分。 進(jìn)度誤差的界定 進(jìn)度誤差是指工作進(jìn)度實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的差值。 根據(jù)軟件公司目前的實(shí)際情況，進(jìn)度誤差暫定為計(jì)劃工作日的 20%。即：比如某一任務(wù) 計(jì)劃工作日為 3 個(gè)工作日，那么該任務(wù)如需要推遲完成，則推遲時(shí)間不得超過 小時(shí)。 進(jìn)度達(dá)成與否的判定原則 ? 不會(huì)影響總體計(jì)劃進(jìn)度的任務(wù) 對(duì)于該類任務(wù)在任務(wù)下達(dá)時(shí)可以采用模糊時(shí)間下達(dá)，給員工一定的工作安排空間。 比如任務(wù) A，按照總體進(jìn)度要求，只需要該員工在本周之內(nèi)完成就行，總體上并沒有其他與之相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)要在本周完成。那么在下達(dá)任務(wù)時(shí)就可以將完成該任務(wù)的起止時(shí)間定為從本周一到本周五。任務(wù)進(jìn)度達(dá)成與否的判定依據(jù)為在下周一上午 9： 00以前必須完成自評(píng)工作報(bào)直接主管復(fù)評(píng)。如果超出該時(shí)間，該項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度情況按照沒有按時(shí)完 成處理，執(zhí)行進(jìn)度否定原則。 ? 對(duì)于有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的任務(wù) 對(duì)于該類型的任務(wù)必須嚴(yán)格遵守進(jìn)度誤差的界定原則及進(jìn)度否定的原則進(jìn)行。比如：任務(wù) A按總體要求必須在周三以前完成，如果不能完成則項(xiàng)目組（部門）可能某項(xiàng)工作就無(wú)法按計(jì)劃開展，則對(duì)任務(wù) A的進(jìn)度達(dá)成的界定就必須嚴(yán)格遵守進(jìn)度誤差的界定原則及進(jìn)度否定的原則。 xx軟件有限公司月度績(jī)效考核制度 3 Xx 軟件有限公司 最小工作粒度 工作粒度是指任務(wù)分解的最小時(shí)間單元。 根據(jù)軟件公司目前的實(shí)際情況：最小工作粒度暫定為不得大于 5 個(gè)工作日。即：比如：某位開發(fā)人員可能近半個(gè)月的時(shí)間都是編制某一模塊，那么其主管人員就不能給他按照半個(gè) 月這個(gè)時(shí)間來(lái)給他下達(dá)任務(wù)，而必須將該任務(wù)分解成幾個(gè)任務(wù)單元，每個(gè)單元的計(jì)劃完成時(shí)間不得超過 5 個(gè)工作日。 考核頻次 普通員工及基層主管（含項(xiàng)目經(jīng)理）以月度為單位，每月末對(duì)本月工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行考核。 部門經(jīng)理以季度為單位進(jìn)行考核，每季度末對(duì)本季度工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行考核。 關(guān)于跨月周的界定：對(duì)于跨月周，考慮到公司薪資發(fā)放時(shí)間的客觀實(shí)際，原則上，以周四為基準(zhǔn)，跨月周的周四落在那個(gè)月，本周就納入那一個(gè)月進(jìn)行考核。 考核方法 采用員工自評(píng)、直接主管考核、再上級(jí)主管 /人力資源部監(jiān)督考核的方式進(jìn)行。 任務(wù)及考核結(jié)果等信息傳遞 方式 除績(jī)效反饋記錄外，其他信息均采用電子文檔通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞。具體的傳遞流程詳見流程圖。 部門經(jīng)理任務(wù)書以書面形式下達(dá)。 績(jī)效薪資 以現(xiàn)有的崗位工資及技能工資總額的 10%作為績(jī)效薪資，部門經(jīng)理以每個(gè)季度崗位工資及技能工資總額的 10%作為績(jī)效薪資。 xx軟件有限公司月度績(jī)效考核制度 4 Xx 軟件有限公司 第二章 考核程序及細(xì)則 考核程序 見下頁(yè)圖。xx軟件有限公司月度績(jī)效考核制度 5 Xx 軟件有限公司 xx軟件有限公司月度績(jī)效考核制度 6 Xx 軟件有限公司 任務(wù)書下達(dá)細(xì)則 普通員工 普通員工的任務(wù)書以周為單位由該員工直接主管下達(dá)。本周的任務(wù)書下達(dá)的最遲時(shí)間不得超過本周一上午 9： 00。直接主管在下達(dá)任務(wù)書的同時(shí)，必須同時(shí)將任務(wù)書抄送給人力資源部及自己的直接主管（如由部門經(jīng)理直接給員工下達(dá)任務(wù)書時(shí)，不用再抄送給自己的直接主管，只抄送人力資源部即可）。員工在接到任務(wù)書 1 小時(shí)以內(nèi)，必須將自己對(duì)任務(wù)的意見反饋給任務(wù)下達(dá)者及人力資源部。 基層主管 基層主管的任務(wù)書以月度為單位由部門經(jīng)理下達(dá)。本月任務(wù)書的下達(dá)最遲時(shí)間不得超過上月的最后第 4 個(gè)工作日。部門經(jīng)理在下達(dá)任務(wù)書的同時(shí)，必須同時(shí)將任務(wù)書抄送給自 己的直接主管及人力資源部?；鶎又鞴茉诮拥饺蝿?wù)書的 1 天以內(nèi)必須將自己對(duì)任務(wù)的意見反饋給任務(wù)下達(dá)者及人力資源部。 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理的任務(wù)書以季度為單位由軟件公司總經(jīng)理下達(dá)。本季度任務(wù)書的下達(dá)時(shí)間不得超過上季度末的最后第 5 個(gè)工作日。部門經(jīng)理的任務(wù)書以書面的形式存在，并由任務(wù)的雙方簽字確認(rèn)，一式 3 份。一份軟件公司總經(jīng)理保存，一份人力資源部保存，一份部門經(jīng)理本人保存。 任務(wù)變更管理 對(duì)需要變更的任務(wù)，視情況填寫《績(jī)效變更通知單》（主管需要調(diào)整任務(wù)時(shí)）及《績(jī)效變更申請(qǐng)單》（下屬需要調(diào)整任務(wù)時(shí)）。相關(guān)表格詳見附表三及附 表四。 任務(wù)變更必須在任務(wù)開始前 1 小時(shí)完成。相關(guān)文件必須按照任務(wù)書的傳遞程序發(fā)送給相關(guān)人員。 xx軟件有限公司月度績(jī)效考核制度 7 Xx 軟件有限公司 任務(wù)變更按照下述程序執(zhí)行： 任務(wù)執(zhí)行情況的考核 任務(wù)書下達(dá)的考核 一份任務(wù)書沒有按時(shí)
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