設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核制度-在線(xiàn)瀏覽
2024-12-28 05:45本頁(yè)面
【正文】 分 態(tài)度 分 % 分 能力 分 % 分 注：權(quán)重請(qǐng)參照本制度 條的規(guī)定 年度綜合評(píng)語(yǔ)： ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 附件 6 司機(jī)年終績(jī)效考核表 姓名： 考核年度： 年度 考核項(xiàng)目 項(xiàng)目分?jǐn)?shù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 范圍 自評(píng)分 直接上級(jí)評(píng)分 間接上級(jí)評(píng)分 業(yè)務(wù) 熟悉度 6 對(duì)方圓 300 公里以?xún)?nèi)的交通路線(xiàn)、周邊環(huán)境非常熟悉， 300 公里以外但屬于廣東境內(nèi)的交通路線(xiàn)、周邊環(huán)境較為熟悉。 車(chē)輛日常保養(yǎng)、維護(hù)、清潔 車(chē)輛保持清潔；保障運(yùn)轉(zhuǎn)良好 15 行車(chē)后車(chē)內(nèi)垃圾未及時(shí)清理或未及時(shí)清洗車(chē)輛一次扣 3 分，累計(jì)扣分； 未按期進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)與維護(hù)的一次扣 3 分； 擅自擴(kuò)大維修項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 3 分； 未及時(shí)對(duì)車(chē)輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行匯報(bào)和分析的扣 5 分； 文件資料送達(dá) 及時(shí)準(zhǔn)確 10 未及時(shí)協(xié)助相關(guān)部門(mén)送達(dá)文件、資料一次扣 2 分； 提 高 性 工 作 最 高 30 分 考核指標(biāo) 最高分值 加分標(biāo)準(zhǔn) 自查 復(fù)查 審查 加分理由 工作態(tài)度 9 對(duì)分派的出車(chē)任務(wù)總是能愉快地接受 加 23 分； 乘車(chē)人非常滿(mǎn)意達(dá)到 80%以上的加 23 分； 總是能夠堅(jiān)決制止違反管理制度行為的加 23 分； 工作分析 11 能夠針對(duì)目前車(chē)輛運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)、檢查中存在的潛在問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)建議，并在本月實(shí)施效果好的一項(xiàng)加 34 分，不超過(guò) 11 分。 擅自將車(chē)輛交與非本公司專(zhuān)、兼職司機(jī)駕駛的一次扣 10 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患未妥當(dāng)處理，或不能處理又當(dāng)日未匯報(bào)一次扣 3 分。 b） 連續(xù) 兩 個(gè)年度優(yōu)秀 ，可 特別調(diào)薪 1級(jí) ，同時(shí)考核結(jié)果清零 ； c）連續(xù)兩個(gè)年度杰出，可獲得公司給予的職務(wù)晉升機(jī)會(huì) ，且應(yīng)用完畢后考核結(jié)果清零； d) 合同期內(nèi)每年度考核結(jié)果均為優(yōu)秀及以上，續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)免于續(xù)聘考核； 6 附則 本制度由綜合部 人力資源分部 負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí) 行。 考核結(jié)果應(yīng)用 月度考核結(jié)果應(yīng)用 a）應(yīng)用于當(dāng)月績(jī)效薪酬的計(jì)算，詳見(jiàn)《薪酬管理制度》； b）連續(xù)三個(gè)月考核處于 60 分 74 分的，公司給予 再提升培訓(xùn) ,若兩次培訓(xùn)未見(jiàn)效 果的 ,公司予以降薪或降 1級(jí)處理 c）連續(xù)兩個(gè)月考核 為 59 分及以下 ，公司給予嚴(yán)重警告處分，如仍不能在第三個(gè)月考核達(dá)到 60 分以上 ，則作辭退處理。 詳見(jiàn)附件 10： 《績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)表》 ,附件 11: 《績(jī)效申訴表》 ,附件 12: 《績(jī)效改善面談紀(jì)錄表》 b) 反饋時(shí)間為考核結(jié)果確定后 5 個(gè)工作日內(nèi)。 總經(jīng)理應(yīng)于績(jī)效等級(jí)評(píng)定后的第一次總經(jīng)理例會(huì)上公布各部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果；各部門(mén)部長(zhǎng)應(yīng)于崗位績(jī)效等級(jí)評(píng)定后的第一次部門(mén)例會(huì)上公布部門(mén)內(nèi)各員工績(jī)效考核結(jié)果。 考核雙方應(yīng)就確認(rèn)的考核結(jié)果在考核表上簽字確認(rèn)。人力資源部按照本制度“部門(mén)績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定確定部門(mén)績(jī)效等級(jí)?？偨?jīng)理應(yīng) 組織召開(kāi)各部門(mén)部長(zhǎng)參加的績(jī)效與述職報(bào)告會(huì) 。 各級(jí)管理者下月 6 日前將已評(píng)分的所屬直接下級(jí)人員的《 __崗位績(jī)效考核評(píng)分表》按照本制度“ 權(quán)責(zé)”的規(guī)定報(bào)批，批準(zhǔn)者可根據(jù)未被考核的情況酌情進(jìn)行 0~5 分的調(diào)整整。 3 績(jī)效 管理 流程 績(jī)效管理操作流程 績(jī) 效 計(jì) 劃 績(jī) 效 控 制 績(jī) 效 評(píng) 估 經(jīng)營(yíng)班子擬訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 部門(mén)部長(zhǎng)擬訂各崗位考核指標(biāo)等 確定員工的《 績(jī)效考核計(jì)劃表》 針對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行不定期會(huì)議 各級(jí)管理者與部屬進(jìn)行績(jī)效改善面談 期末 重新確定員工的《績(jī)效考核計(jì)劃表》 建立《員工績(jī)效檔案表》 各指定部門(mén)提供各崗位有關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù) 各部長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理作述職報(bào)告 確定 部門(mén) 績(jī)效 等級(jí) 各部門(mén)績(jī)效考核最后得分 各部門(mén)員工績(jī)效等級(jí)配額 各部門(mén) 員工 績(jī)效考核得分 各部門(mén)員工 績(jī)效 等級(jí) 確定 績(jī)效 工資 申訴 績(jī) 效 改 善 績(jī)效數(shù)據(jù) 來(lái)源與記錄 績(jī)效數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)與評(píng)分 績(jī)效結(jié)果 調(diào)整與批準(zhǔn) 述職 部門(mén)績(jī)效 等級(jí)評(píng)定 員工績(jī)效 等級(jí)評(píng)定 績(jī)效 公布 績(jī)效確認(rèn) 各部門(mén)每月 30 日前填寫(xiě)《 部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)提供表》 （見(jiàn)附件7） ，績(jī)效數(shù)據(jù)給人力資源部，人力資源部傳遞給相關(guān)部門(mén)。 季度績(jī)效考核內(nèi)容 分部主管、主任工以上 管理類(lèi)崗位 季 度 考核 以 職 能管理與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施 為主要考核內(nèi)容 ，詳見(jiàn)附件 4：《 分部主管以上 管理崗位季度績(jī)效考核 表》 。績(jī)效考核以實(shí)施職能目標(biāo)考核為主 , 詳見(jiàn)附件 1：《技術(shù)類(lèi)崗位月度績(jī)效考核表》。 考核周期 :分為月度考核、季度考核、年度考核 . 考核類(lèi)別 :分為技術(shù)類(lèi)崗位考核、 管理類(lèi)崗位考核 二 類(lèi) 。 適用范圍 本制度適用于除 公司 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 及退休返聘 人員 以外所有崗位的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)：對(duì)直接下屬及間接下屬的績(jī)效進(jìn)行考核和 評(píng)價(jià) ；并與直接下屬就績(jī)效不足之處進(jìn)行溝通，幫助其提高績(jī)效。 管理職責(zé) a） 綜合部 人力資源分部 為績(jī)效管理工作的歸口管理部門(mén)。1 總則 為客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分 調(diào)動(dòng) 員工的工作積極性，為員工 崗位調(diào)整 、獎(jiǎng)懲和績(jī)效改進(jìn) 提供依據(jù)，特制定本制度。 基本原則 a） 客觀公平，以事實(shí)為根據(jù)； b） 績(jī)效改進(jìn)為主，考核獎(jiǎng)懲為輔； c） 定量考核為主，定性考核為輔； d） 考核 結(jié)果 與績(jī)效工資 ,晉升 ,培訓(xùn) 掛鉤。負(fù)責(zé)：制訂及完善績(jī)效管理制度；對(duì)考核的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理和控制；匯總、送審考核結(jié)果；實(shí)施 績(jī)效考核
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