某商貿(mào)公司績效考核制度-文庫吧
2025-04-03 13:50 本頁面
【正文】 定性工作通用項目進行檢查，對未按規(guī)定落實的部門將從考核總分中扣分?？鄯謽藴蕿楦鶕?jù)完成情況每項扣1—5分。 各部門定性工作通用項目有：總經(jīng)理當月交辦的事項；部門橫向縱向間的溝通；公司部門經(jīng)理周例會決議的落實；部門早會落實情況和問題解決；按時按質(zhì)提交下月目標考核表單；管理上是否有創(chuàng)新提案或方法（加分項）。 （不負責具體目標的職員）的考核項目見表單，此處不再羅列。第8條 考核表單分數(shù)配比 ： 考核分數(shù)=目標定量考核分數(shù)+月工作計劃定性考核分數(shù) 各部門月目標定量考核分數(shù)和月工作計劃定性考核分數(shù)的配比: 月目標定量考核分數(shù) 月工作計劃定性考核分數(shù) A: 行政部 30分 70分 B: 技質(zhì)部 60分 40分 C: 采購部 60分 40分 D: 人力資源部 30分 70分 E: 開發(fā)部 60分 40分 F: 營銷部 70分 30分 G: 財務部 40分 60分 H: 訂制部 60分 40分 I: 生產(chǎn)部 60分 40分 ： 考核分數(shù)=《職員工作考評表》得分+《綜合考評表》得分。 具體所占分值為：《職員工作考評表》60分；《職員綜合考評表》40分。 第9條 考核結(jié)果 公司績效考核采用打分形式，最終歸結(jié)八等：A等，B等，C等，D等，E等，F(xiàn)等， G等，H等八類。 考核分數(shù)與等級的對應關系如下： A=95分（含95分）以上 B=91分94分（含91分） C=88分90分（含88分） D=85分87分(含85分) E=82分84分(含82分) F=77分81分(含77分) G=72分76分(含72分) H=71分以下(含71分) 月考核獲得不同的等級, 將獲得不同的激勵，考核結(jié)果與績效獎金的對應如下： A等可獲得當月120%的績效獎勵 B等可獲得當月110%的績效獎勵 C等可獲得當月100%的績效獎勵 D等可獲得當月90%的績效獎勵 E等可獲得當月80%的績效獎勵 F等可獲得當月70%的績效獎勵 G等可獲得當月50%的績效獎勵 H等可獲得當月40%的績效獎勵第10條 考核時間要求： ： 每月25日前各部門完成次月部門兩項考核表的初步修訂； 25日至27日與部屬溝通、初步制訂和主管審核，27日18時前報總經(jīng)辦； 27日至29日總經(jīng)辦和績效考核小組將完成兩項考核表的修改與審定，29日18時前返還各部門最終修訂；
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