【正文】 應(yīng)打樣數(shù)量100%20100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司　品管經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權(quán)重目標值數(shù)據(jù)來源實際值自評得分直接上級考評得分質(zhì)量投訴每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)確認無誤，扣5。35100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額25零次　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位　　財務(wù)經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權(quán)重目標值數(shù)據(jù)來源實際值自評得分直接上級考評得分財務(wù)報表上報的及時性每延遲一天扣5分。計劃培訓(xùn)場次100%20100%　　　　發(fā)生勞動法律糾紛敗訴的次數(shù)Σ發(fā)生勞動法律糾紛敗訴的次數(shù)10零次　　　　勞動合同的簽訂覆蓋率勞動合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動合同人數(shù)247。銷售金額100%155%　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%10100%　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數(shù)247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元　　　　廢品率廢品率＝（當月廢品量247?！秿徫豢冃Э己吮怼沸姓耸虏啃姓耸虏扛鶕?jù)考核表，按考核管理辦法進行績效獎金核算，并造冊。F、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時性按時將產(chǎn)品異常品質(zhì)進行及時處理，考核目標為100%。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。成功項目數(shù)）/（研發(fā)管理項目預(yù)算費用數(shù)247。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。計劃銷售回款100%，目標值為100%。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分?？己四繕藷o投訴。考核目標值）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。目標值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。B、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標值為0元。得分計算方法：實際得分＝25分銷售回款完成率（上限為25分）數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。F、 打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。成功項目數(shù)）/（研發(fā)管理項目預(yù)算費用數(shù)247。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報表。計劃銷售回款100%，目標值為100%。接單評估物耗值100%，考核目標為≤100%。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分?？己四繕藷o投訴。數(shù)據(jù)提供者為品管部。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報表。得分計算方法：出勤率低于95%時，每降低一個百分點，扣一分；違規(guī)事件每增加一次，扣一分。銷售額100% ，標準值為≤5%。得分計算方法：合格率大于或等于考核目標值時，得分為10分；小于考核目標值時，每降一個百分點，扣兩分。具體的計算辦法：年終獎金＝全年考核總分各職等的分點年終獎金值各職等的分點年終獎金值將根據(jù)公司的經(jīng)營效益情況進行確定C、 做為員工晉升的依據(jù)。第十七條考核以一百二十分制計算。第四章 考核的目的第七條 各類考核目的：1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2. 獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在目標任務(wù)考核；3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，考核周期為每月一次。本部門所有人員的考核平均分必須在其部門經(jīng)理績效考核分數(shù)的177。第十章 附則第二十七條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負責審定考核管理辦法、考核管理細則、考核管理流程；負責審定各項考核指標；負責監(jiān)督考核的全過程；負責接受員工的考核申訴。數(shù)據(jù)提供為品管部。得分計算方法：小于或等于標準值時，得分為10分；當大于標準值時，每增加一個百分點，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。B、 銷售費用占比：銷售費用占比＝銷售費用247。 財務(wù)經(jīng)理（考評確定人為集團財務(wù)總監(jiān)）A、 財務(wù)報表上報及時性考核目標準時完成。得分計算方法：對及時性投訴每增加一次，扣5分；對準確性投訴每增加一次，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計算方法：小于或等于100%時，得分為10分，大于100%時，每增加2%的物耗率，扣1分。得分計算方法：實際得分＝20分銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。C、 員工培訓(xùn)計劃完成率員工培訓(xùn)計劃完成率＝已培訓(xùn)場次247。H、 報表提交的效率按時按量準時完成公司規(guī)定的各項報表，考核目標為100%。計劃項目數(shù)）100%，（預(yù)算費用必須經(jīng)財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）。應(yīng)打樣數(shù)量100%得分計算方法：得分＝20分打樣一次合格率數(shù)據(jù)來源為業(yè)務(wù)部。二、 箱包公司 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理A. 銷售計劃完成率銷售計劃完成率＝實際銷售金額247。E. 采購物資招標率采購物質(zhì)招標率＝招標形式采購的物資金額247。得分計算方法：每增加損失100元，扣一分。得分計算方法：出勤率低于95%時，每降低一個百分點，扣一分；違規(guī)事件每增加一個，扣一分。 財務(wù)經(jīng)理（考評人為財務(wù)總監(jiān)）I、 財務(wù)報表上報及時性考核目標準時完成。得分計算方法：對及時性投訴每增加一次，扣5分；對準確性投訴每增加一次，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。接單評估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由物流部提供。得分計算方法：實際得分＝20分銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財務(wù)部。C、 員工培訓(xùn)計劃完成率員工培訓(xùn)計劃完成率＝已培訓(xùn)場次247。H、 報表提交的效率按時按量準時完成公司規(guī)定的各項報表，考核目標為100%。計劃項目數(shù)）100%，（預(yù)算費用必須經(jīng)財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）。B、 漏檢率漏檢率＝漏檢產(chǎn)品數(shù)量247。得分計算方法：每個異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。《崗位績效考核表》《工資表》41 / 41某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司總經(jīng)理室生產(chǎn)副總　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權(quán)重目標值數(shù)據(jù)來源實際值自評得分直接上級考評得分生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率＝實際生產(chǎn)產(chǎn)值247。當月產(chǎn)量）100%100%　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　采購物資合格率采購物資合格率＝合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量100%5100%　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量5出勤≥95%，違規(guī)次數(shù)為零次　　　　產(chǎn)品開發(fā)的效率按時按標準完成公司的開發(fā)計劃5按時完成　　　　生產(chǎn)安全無事故確保公司的生產(chǎn)安全無事故5每月零次　　　　合同完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。員工總?cè)藬?shù)100%10100%　　　　行政工作差錯次數(shù)∑行政工作差錯次數(shù)（但必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的確認，并被證實屬實）10零次　　　　保衛(wèi)安全無事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。20按時　　　　財務(wù)報表信息的準確性每發(fā)生一次差錯，扣5分。35零次　　　　漏檢率漏檢＝漏檢產(chǎn)品247。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%20　　　　　打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。本部門總?cè)藬?shù)100％105%　　　　產(chǎn)品的異常品質(zhì)處理及時率每個異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。招聘計劃數(shù)100%1590%　　　　員工培訓(xùn)計劃完成率員工培訓(xùn)計劃完成率＝已培訓(xùn)場次247。銷售額100% 105%　　　　銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。10100%　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數(shù)247?！度肆Y源管理權(quán)限表》各部門負責人行政人事部各部門必須于每月18日前將本部門所有考核表匯總至行政人事部。得分計算方法：實際得分＝10分完整率數(shù)據(jù)提供者為品管部直接上級。 品管經(jīng)理（副理）A、 質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標為零次得分計算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)確認無誤，扣5。B、 研發(fā)管理費用有效利用率研發(fā)管理費用有效利用率＝（研發(fā)管理實際費用247。得分計算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。得分計算方法：實際得分＝15分（招聘計劃完成率247。C、 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實際銷售回款247。接單評估物耗值100%，考核目標為≤100%。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。P、 資金計劃執(zhí)行及時、準確通過對及時、準確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴。得分計算方法：實際得分＝10分（開發(fā)樣品中單率247。F、 下屬行為管理以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標準。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計報表，行政人事部負責收集（以入庫為準）。計劃銷售回款100%，目標值為100%。得分計算方法：每增加損失100元，扣兩分。得分計算方法：實際得分＝10分完整率數(shù)據(jù)提供者為開發(fā)部的直接上級。B、 研發(fā)管理費用有效利用率研發(fā)管理費用有效利用率＝（研發(fā)管理實際費用247。得分計算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。得分計算方法：實際得分＝15分（招聘計劃完成率247。C、 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實際銷售回款247。I、 物耗控制物耗率＝實際物耗247。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。H、 資金計劃執(zhí)行及時、準確通過對及時、準確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴。得分計算方法：檢查發(fā)現(xiàn)每批次未及時且準確檢驗的，扣2分。實際銷售金額以接單并確定合同的金額為準（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。目標值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為0次。G、 銷售費用占比：銷售費用占比＝銷售費用247。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來確定。半年來考核平均分獎懲辦法備注95分（含）以上加薪一級考核不足六個月不參加綜合評定85分～～94分不加薪、也不降薪70～～84分降薪一級70分（不含）以下辭退B、 年終績效考核：公司根據(jù)全年考核情況確定年終績效工資。第十六條 各部門應(yīng)將考核結(jié)果告知被考核者本人，并于每月18日前匯總至人力資源管理部門。定性與定量考核相結(jié)合。第九條 半年