【正文】 應(yīng)打樣數(shù)量100%20100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門(mén)崗位名稱(chēng)被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司　品管經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分質(zhì)量投訴每接到客戶(hù)投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤，扣5。35100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車(chē)間質(zhì)量事故損失的金額25零次　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門(mén)崗位名稱(chēng)被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位　　財(cái)務(wù)經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性每延遲一天扣5分。計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%20100%　　　　發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)Σ發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)10零次　　　　勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)247。銷(xiāo)售金額100%155%　　　　銷(xiāo)售回款完成率銷(xiāo)售回款完成率=實(shí)際銷(xiāo)售回款/計(jì)劃銷(xiāo)售回款*100%10100%　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車(chē)間質(zhì)量事故損失的金額10零元　　　　廢品率廢品率＝（當(dāng)月廢品量247?！秿徫豢?jī)效考核表》行政人事部行政人事部根據(jù)考核表，按考核管理辦法進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金核算，并造冊(cè)。F、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時(shí)性按時(shí)將產(chǎn)品異常品質(zhì)進(jìn)行及時(shí)處理，考核目標(biāo)為100%。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。成功項(xiàng)目數(shù)）/（研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)247。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。計(jì)劃銷(xiāo)售回款100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分?？己四繕?biāo)無(wú)投訴。考核目標(biāo)值）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。B、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車(chē)間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝25分銷(xiāo)售回款完成率（上限為25分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。F、 打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。成功項(xiàng)目數(shù)）/（研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)247。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。計(jì)劃銷(xiāo)售回款100%，目標(biāo)值為100%。接單評(píng)估物耗值100%，考核目標(biāo)為≤100%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分?？己四繕?biāo)無(wú)投訴。數(shù)據(jù)提供者為品管部。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增加一次，扣一分。銷(xiāo)售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為≤5%。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。具體的計(jì)算辦法：年終獎(jiǎng)金＝全年考核總分各職等的分點(diǎn)年終獎(jiǎng)金值各職等的分點(diǎn)年終獎(jiǎng)金值將根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益情況進(jìn)行確定C、 做為員工晉升的依據(jù)。第十七條考核以一百二十分制計(jì)算。第四章 考核的目的第七條 各類(lèi)考核目的：1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2. 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在目標(biāo)任務(wù)考核；3. 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，考核周期為每月一次。本部門(mén)所有人員的考核平均分必須在其部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的177。第十章 附則第二十七條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核管理辦法、考核管理細(xì)則、考核管理流程；負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)監(jiān)督考核的全過(guò)程；負(fù)責(zé)接受員工的考核申訴。數(shù)據(jù)提供為品管部。得分計(jì)算方法：小于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為10分；當(dāng)大于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。B、 銷(xiāo)售費(fèi)用占比：銷(xiāo)售費(fèi)用占比＝銷(xiāo)售費(fèi)用247。 財(cái)務(wù)經(jīng)理（考評(píng)確定人為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)）A、 財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。得分計(jì)算方法：對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分銷(xiāo)售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。C、 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場(chǎng)次247。H、 報(bào)表提交的效率按時(shí)按量準(zhǔn)時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)表，考核目標(biāo)為100%。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）100%，（預(yù)算費(fèi)用必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）。應(yīng)打樣數(shù)量100%得分計(jì)算方法：得分＝20分打樣一次合格率數(shù)據(jù)來(lái)源為業(yè)務(wù)部。二、 箱包公司 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理A. 銷(xiāo)售計(jì)劃完成率銷(xiāo)售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷(xiāo)售金額247。E. 采購(gòu)物資招標(biāo)率采購(gòu)物質(zhì)招標(biāo)率＝招標(biāo)形式采購(gòu)的物資金額247。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增加一個(gè)，扣一分。 財(cái)務(wù)經(jīng)理（考評(píng)人為財(cái)務(wù)總監(jiān)）I、 財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。得分計(jì)算方法：對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由物流部提供。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分銷(xiāo)售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。C、 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場(chǎng)次247。H、 報(bào)表提交的效率按時(shí)按量準(zhǔn)時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)表，考核目標(biāo)為100%。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）100%，（預(yù)算費(fèi)用必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）。B、 漏檢率漏檢率＝漏檢產(chǎn)品數(shù)量247。得分計(jì)算方法：每個(gè)異常品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分?！秿徫豢?jī)效考核表》《工資表》41 / 41某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門(mén)崗位名稱(chēng)被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司總經(jīng)理室生產(chǎn)副總　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值247。當(dāng)月產(chǎn)量）100%100%　　　　下屬行為管理所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　采購(gòu)物資合格率采購(gòu)物資合格率＝合格物資數(shù)量/采購(gòu)物資數(shù)量100%5100%　　　　下屬行為管理所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量5出勤≥95%，違規(guī)次數(shù)為零次　　　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃5按時(shí)完成　　　　生產(chǎn)安全無(wú)事故確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故5每月零次　　　　合同完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。員工總?cè)藬?shù)100%10100%　　　　行政工作差錯(cuò)次數(shù)∑行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)）10零次　　　　保衛(wèi)安全無(wú)事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。20按時(shí)　　　　財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。35零次　　　　漏檢率漏檢＝漏檢產(chǎn)品247。（月初部門(mén)人數(shù)＋月末部門(mén)人數(shù)）/2100%20　　　　　打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。本部門(mén)總?cè)藬?shù)100％105%　　　　產(chǎn)品的異常品質(zhì)處理及時(shí)率每個(gè)異常品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。招聘計(jì)劃數(shù)100%1590%　　　　員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場(chǎng)次247。銷(xiāo)售額100% 105%　　　　銷(xiāo)售毛利率銷(xiāo)售毛利率＝（銷(xiāo)售金額－銷(xiāo)售成本）247。10100%　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247?！度肆Y源管理權(quán)限表》各部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人事部各部門(mén)必須于每月18日前將本部門(mén)所有考核表匯總至行政人事部。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分完整率數(shù)據(jù)提供者為品管部直接上級(jí)。 品管經(jīng)理（副理）A、 質(zhì)量投訴按客戶(hù)投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次得分計(jì)算方法：每接到客戶(hù)投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤，扣5。B、 研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝（研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝15分（招聘計(jì)劃完成率247。C、 銷(xiāo)售回款完成率銷(xiāo)售回款完成率＝實(shí)際銷(xiāo)售回款247。接單評(píng)估物耗值100%，考核目標(biāo)為≤100%。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。P、 資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確通過(guò)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來(lái)考核，包括內(nèi)外部投訴。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分（開(kāi)發(fā)樣品中單率247。F、 下屬行為管理以所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集（以入庫(kù)為準(zhǔn)）。計(jì)劃銷(xiāo)售回款100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣兩分。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分完整率數(shù)據(jù)提供者為開(kāi)發(fā)部的直接上級(jí)。B、 研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝（研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝15分（招聘計(jì)劃完成率247。C、 銷(xiāo)售回款完成率銷(xiāo)售回款完成率＝實(shí)際銷(xiāo)售回款247。I、 物耗控制物耗率＝實(shí)際物耗247。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。H、 資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確通過(guò)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來(lái)考核，包括內(nèi)外部投訴。得分計(jì)算方法：檢查發(fā)現(xiàn)每批次未及時(shí)且準(zhǔn)確檢驗(yàn)的，扣2分。實(shí)際銷(xiāo)售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為0次。G、 銷(xiāo)售費(fèi)用占比：銷(xiāo)售費(fèi)用占比＝銷(xiāo)售費(fèi)用247。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標(biāo)值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。半年來(lái)考核平均分獎(jiǎng)懲辦法備注95分（含）以上加薪一級(jí)考核不足六個(gè)月不參加綜合評(píng)定85分～～94分不加薪、也不降薪70～～84分降薪一級(jí)70分（不含）以下辭退B、 年終績(jī)效考核：公司根據(jù)全年考核情況確定年終績(jī)效工資。第十六條 各部門(mén)應(yīng)將考核結(jié)果告知被考核者本人，并于每月18日前匯總至人力資源管理部門(mén)。定性與定量考核相結(jié)合。第九條 半年