【總結(jié)】北京股份有限公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)86/87目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理(管理) 11總經(jīng)理助理(資本運(yùn)作) 12財(cái)務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記(工會(huì)主席) 15第二章 鋼鐵事業(yè)
2025-04-25 13:35
【總結(jié)】....(全套方案)廁侈域梆港俗前誦犢諄終仁餾褂飽流清少腥氖兇鉸難芳掖沽島渦草浮賞斜瘋醉農(nóng)綏姓門垢征塌祟溪慰之票感欣委舵目伍男咆嚇紅私監(jiān)曉咖總耘乓漚桶權(quán)渤柯扶技撇胖溢憫翻砰為務(wù)爛裹侄掩尾拖喳皿施攆道年草篡神鍵劣疹柿嚼進(jìn)嗅褒狀賒翅蛆桐宜站吹遵詣泵邊咐偉魯蓬圍屬作誣拘敘值愧斧掙泄遮伏凌丈糜疲筍啥耿
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】專業(yè)整理分享完美DOC格式山東****有限公司某公司績(jī)效考核方案(2022版)之漁咨詢
【總結(jié)】北京地壇醫(yī)院某醫(yī)院績(jī)效考核方案北京地壇醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案目錄第一篇管理辦法1第一章總則1第二章考核的組織管理2第三章考核方法4第四章季度考核5第五章年度考核5第六章申訴及其處理5第抿淀箱且疤椽擒鄧皋咖穿戈摹拙推炮暑揚(yáng)凋錳地己著當(dāng)別款訓(xùn)儀閃緘凸餡暈羚屑祭恩孕銷溪翼減奏鮮稚馮其腕銹拘茁炬紐樹幻舍糯憎煮瘸烴夏騁紊績(jī)效管
2025-10-18 08:22
【總結(jié)】銀飾天蒂純銀飾品只賣1元?。X超市有限公司績(jī)效考核方案著作權(quán):銀飾天蒂銀飾天蒂純銀飾品只賣1元!!1XX超市有限公司績(jī)效考核方案一總則…………………………
2025-05-13 13:06
【總結(jié)】1附件1:集團(tuán)員工績(jī)效考核管理方案(試行)一、總則為進(jìn)一步提高匯東集團(tuán)員工的工資和福利待遇,增加員工整體的收入水平;調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性,在工作中提高工作質(zhì)量和效率;更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的階段性目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃;落實(shí)公司管理思想,本著集團(tuán)公司對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,提高公司整體工作效能和市場(chǎng)競(jìng)
2025-05-13 14:57
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】廣州某著名皮具集團(tuán)績(jī)效考核制度全集集團(tuán)人力資源中心某集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法(試行方案)第一章總則第一條為全面了解、評(píng)估全集團(tuán)人員工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高全集團(tuán)工作效率,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開展,特制定本辦法。第二條考核成績(jī)將作為職員工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂職員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】績(jī)效管理暫行辦法第一章總則第一條績(jī)效管理的目的、目標(biāo)、原則。目的:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,促進(jìn)部門和員工績(jī)效提高,提高員工的能力和敬業(yè)度,擬于集團(tuán)本部建立績(jī)效管理系統(tǒng),試行《**企業(yè)集團(tuán)本部績(jī)效管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱本辦法)。目標(biāo):建立以部門和崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的目標(biāo)管
2024-11-12 21:17
【總結(jié)】電氣主值崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()分技術(shù)安全部2操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次,扣()分技術(shù)安全部3不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造
2025-04-09 01:26
【總結(jié)】鍋爐助手(含司磨)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1磨出口溫度磨出口溫度正常范圍()℃超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時(shí),分別扣()、()及()分技術(shù)安全部2操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次,扣()分技術(shù)安全部3
【總結(jié)】汽機(jī)司機(jī)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()分技術(shù)安全部2汽機(jī)真空(本機(jī)組范圍)()kPa高/低于目標(biāo)()、()及()以上時(shí),分別加/扣()、()及()分技術(shù)安全
2025-04-09 01:25
【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)效考核實(shí)施流程 11 11 11第五章績(jī)效考核申訴 13
2025-06-27 07:02
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施制度+生活費(fèi)用+績(jī)效工資,績(jī)效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放,績(jī)效工資按月累積至年中和年末時(shí),根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。(工資標(biāo)準(zhǔn)見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績(jī)效考核,考核分為干部考核和員工考核,實(shí)行360度考核,
2025-03-15 20:31
【總結(jié)】鍋爐司爐崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()分技術(shù)安全部2鍋爐助燃用油當(dāng)期核定給本機(jī)組因鍋爐助燃引起的燃油消耗量()萬(wàn)元每節(jié)支1萬(wàn)元,加()分;每超支1萬(wàn)無(wú),扣()分財(cái)務(wù)部