山東某企業(yè)集團績效考核方案-wenkub
2023-05-10 01:00:22 本頁面
【正文】 公式為：工人工資兌現(xiàn)額=[實際完成利潤+實際提取工資額（預算內(nèi)部分）]分成比例+超額完成預算部分10%預算中提取工人工資額預算利潤額+預算中提取工人工資額分成比例=（3）、編織廠執(zhí)行產(chǎn)量計件工資，計算公式為：工人工資=實際完成編織袋產(chǎn)量預算中單位產(chǎn)品工資含量魯北鹽場的考核辦法 鑒于魯北鹽場屬特殊行業(yè)，原鹽為季節(jié)性生產(chǎn)，產(chǎn)量、成本、效益不能按月度核算的實際情況，按照定員人數(shù)預借工資1500元/月，年終統(tǒng)算多退少補。考核辦法根據(jù)各單位生產(chǎn)特點分別采取不同的考核辦法：（1）、發(fā)電公司、氧化鋁廠、海星化工、魯北鹽場、PSC（2）公司、氯堿廠、股份溴素廠等單位：按預算完成率，產(chǎn)量50%、成本（變動）30%、基礎管理20%和質(zhì)量單項獎罰進行考核，計算公式如下：生產(chǎn)工人工資兌現(xiàn)總額=產(chǎn)量工資+成本工資+基礎管理工資+質(zhì)量獎罰產(chǎn)量工資=考核基數(shù)50%產(chǎn)量完成率成本工資=考核基數(shù)30%（1177。供應負責人按供應量25%、價格15%、質(zhì)量10%，與基本薪酬掛鉤考核。五、激勵機制經(jīng)年終（半年）決算，完成年度（半年）上繳承包額的，按考核辦法補齊全年兌現(xiàn)額；超額完成年度（半年）上繳承包額的，按考核辦法補齊全年兌現(xiàn)額，并按照超額部分的30%對單位給予獎勵，由受獎單位拿出具體分配方案，上報總公司審批發(fā)放。二、年（月）度生產(chǎn)經(jīng)營預算每月18日前，由各生產(chǎn)經(jīng)營單位提報次月生產(chǎn)經(jīng)營預算；計統(tǒng)部以年度預算為綱領，結(jié)合生產(chǎn)實際及市場趨勢，綜合平衡各產(chǎn)品同行業(yè)先進水平和歷史最好水平，編制月度預算，于20日前報總公司審核批準后，于25日前下發(fā)各單位執(zhí)行。各單位以日、周、旬、月報的形式，及時反饋預算執(zhí)行情況，由計統(tǒng)部匯總后上報總公司，以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題和采取整改措施，并作為績效考核的依據(jù)。六、單位領導班子成員的考核按照上繳承包額（利潤+折舊）50%、管理指標50%與基本薪酬掛鉤考核。設備、安全、質(zhì)量、工藝負責人按分管工作掛鉤比例不低于50%進行薪酬考核。變動成本剔除價格因素節(jié)、超率）基礎管理工資=考核基數(shù)20%基礎管理考核得分247。（溴素廠除外）盈利單位工人工資基數(shù)按1700元/月考核。各單位財務每月3日前結(jié)賬完畢，將財務報表（成本表、損益表、財務分析）和上交承包金財務憑據(jù)經(jīng)集團（或股份）公司財務負責人審核確認后，報總公司計統(tǒng)部。一、適用范圍本辦法適用于公司后勤處室在職的工作人員。堅持客觀、公平、公正的原則。月度薪酬考核（1）、薪酬基數(shù)后勤處室人員薪酬基數(shù)分為五檔（高管月基薪10000元、8000元、6000元的除外）：處室負責人（含注冊師和律師）：3000元/月；處室副職（含業(yè)務主管、中級職稱）2000元/月；處室一檔職員（業(yè)務主辦、初級職稱）1500元/月；處室二檔職員1200元/月；處室新招職員實習期工資1000元/月，實習期為三個月，實習期滿經(jīng)人事處考核考評合格后晉升二檔職員。連續(xù)3個月考核為優(yōu)秀員工的，為季度優(yōu)秀員工，獎勵300元；連續(xù)6個月考核為優(yōu)秀員工的，為半年優(yōu)秀員工
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