【正文】 考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。G、 成本分析報(bào)告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告，考核目標(biāo)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。得分計(jì)算方法：拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。H、 資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確通過(guò)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來(lái)考核，包括內(nèi)外部投訴?？己四繕?biāo)無(wú)投訴。得分計(jì)算方法：對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。 生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量247。計(jì)劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。B、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標(biāo)值為考核目標(biāo)值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。C、 合同準(zhǔn)時(shí)效率按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)（材料完備情況下）。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。D、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。F、 廢品率廢品率＝（當(dāng)月廢品量247。當(dāng)月產(chǎn)量）100%，考核目標(biāo)值為0%。得分計(jì)算方法：實(shí)際廢品率小于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；實(shí)際廢品率大于考核目標(biāo)值時(shí)，每升高一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。G、 下屬行為管理考核目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為0次。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增一件，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。H、 生產(chǎn)安全無(wú)事故確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次（有產(chǎn)生怠工、工傷醫(yī)療費(fèi)用就必須記錄在內(nèi)）。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣4分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。I、 物耗控制物耗率＝實(shí)際物耗247。接單評(píng)估物耗值100%，考核目標(biāo)為≤100%。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由倉(cāng)庫(kù)提供。J、 現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、規(guī)范?？己四繕?biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范。得分計(jì)算方法：得分＝權(quán)重5s檢查分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。 業(yè)務(wù)經(jīng)理A、 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247。計(jì)劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝50分銷售計(jì)劃完成率（上限為50分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。B、 銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。C、 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實(shí)際銷售回款247。計(jì)劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。D、 銷售毛利銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。E、 有效的銷售客戶數(shù)（按季度進(jìn)行考核）確保有銷量的客戶保持在一定水平，考核目標(biāo)為8個(gè)每月（一季度無(wú)下單的客戶不計(jì)算在內(nèi)）。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分（實(shí)際有效客戶數(shù)247?？己四繕?biāo)數(shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部報(bào)表。 行政經(jīng)理A、 后勤支持投訴∑后勤支持投訴，并是經(jīng)證實(shí)的投訴。考核目標(biāo)是零投訴。得分計(jì)算方法：經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)的投訴，每增加一次扣4分。數(shù)據(jù)來(lái)源為投訴確認(rèn)單。B、 招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。招聘計(jì)劃人數(shù)100%，考核目標(biāo)值為90%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝15分（招聘計(jì)劃完成率247。90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。C、 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場(chǎng)次247。計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。D、 發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)∑發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴一次，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。E、 勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)247。員工總?cè)藬?shù)100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：簽訂率為100%時(shí)，考核得分為10分；小于100%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。F、 行政工作差錯(cuò)數(shù)∑行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)），考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣3分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。G、 保衛(wèi)安全無(wú)事故以保衛(wèi)安全工作的順利開(kāi)展，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。H、 報(bào)表提交的效率按時(shí)按量準(zhǔn)時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)表，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。I、 人員流失率人員流失率＝本月流失人數(shù)247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為5分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。數(shù)據(jù)來(lái)源為行政人事部報(bào)表。J、 集團(tuán)報(bào)刊投稿效率按時(shí)按規(guī)定完成集團(tuán)報(bào)刊投稿的任務(wù)，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每少交每拖遲一天上交扣2分。數(shù)據(jù)來(lái)源為集團(tuán)報(bào)刊編委。 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理A、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)為40款。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝30分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的上級(jí)，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。B、 研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝（研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。成功項(xiàng)目數(shù)）/（研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)247。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）100%，（預(yù)算費(fèi)用必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）?？己四繕?biāo)為≤100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率≤100%時(shí)，得分為20分；大于100%時(shí)，每提升一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為倉(cāng)庫(kù)（提供數(shù)量），開(kāi)發(fā)部經(jīng)理上級(jí)審核。C、 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)，考核目標(biāo)15%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝30分（研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率247?？己四繕?biāo)）（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。D、 人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)來(lái)源為行政人事部。E、 工藝說(shuō)明書(shū)的完整率工藝說(shuō)明書(shū)完整率＝完整的工藝說(shuō)明書(shū)數(shù)量247。工藝說(shuō)明書(shū)總數(shù)量100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分完整率數(shù)據(jù)提供者為開(kāi)發(fā)部的直接上級(jí)。F、 打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。應(yīng)打樣數(shù)量100%得分計(jì)算方法：得分＝20分打樣一次合格率數(shù)據(jù)來(lái)源為業(yè)務(wù)部。 品管課長(zhǎng)A、 質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次得分計(jì)算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤，扣5。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。B、 產(chǎn)品質(zhì)量漏檢保證產(chǎn)品無(wú)漏檢，不被客戶投訴。得分計(jì)算方法：被客戶投訴有漏檢的情況，按每單扣6分。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。C、 人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。D、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時(shí)性按時(shí)將產(chǎn)品異常品質(zhì)進(jìn)行及時(shí)處理，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每個(gè)異常品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣兩分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。二、 箱包公司 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理A. 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率＝實(shí)際銷售金額247。計(jì)劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分銷售計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。B. 銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。C. 銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為25分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。D. 銷售回款完成率銷售回款完成率＝實(shí)際銷售回款247。計(jì)劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝25分銷售回款完成率（上限為25分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。E. 采購(gòu)物資招標(biāo)率采購(gòu)物質(zhì)招標(biāo)率＝招標(biāo)形式采購(gòu)的物資金額247?？偛少?gòu)物資金額100%，目標(biāo)值為80%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分（采購(gòu)物資招標(biāo)率247。80%）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為采購(gòu)部。F. 采購(gòu)物資合格率采購(gòu)物資合格率＝合格物資數(shù)量247。采購(gòu)物資物資數(shù)量100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分采購(gòu)物資合格率數(shù)據(jù)提供者為品管部。G. 采購(gòu)物資及時(shí)率采購(gòu)物資及時(shí)率＝采購(gòu)及時(shí)到位的物資批次247?？偛少?gòu)物資批次100%，目標(biāo)值為95%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝10分（采購(gòu)物資及時(shí)率247。95%）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)部。 生產(chǎn)副總經(jīng)理A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值247。計(jì)劃產(chǎn)值100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分＝20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集（以入庫(kù)為準(zhǔn)）。B、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額＝∑各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。C、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率＝〔1－（月不良產(chǎn)品量247。月產(chǎn)量）〕100%，考核目標(biāo)值結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。得分計(jì)算方法：合格率每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。數(shù)據(jù)提供部門為品管部。D、 合同準(zhǔn)時(shí)完成效率按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)