【導(dǎo)讀】為了客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作能力和工作業(yè)績(jī),本方案適用于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部(含分部)全體員工;樹(shù)立積極正確的績(jī)效考核導(dǎo)向,理拉開(kāi)績(jī)效考核檔次,避免考核等級(jí)的平均化。以目標(biāo)管理為重點(diǎn),針對(duì)各級(jí)。發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。把績(jī)效考核與收入分配、職。以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性為。據(jù),必要時(shí)可另附件。親自與意見(jiàn)涉及人員進(jìn)行溝通,最終確定部屬的考核成績(jī),涉及到更改應(yīng)采用劃改的方法,且須劃改人簽名確認(rèn)。實(shí)事求是的績(jī)效面談,必要時(shí)可邀請(qǐng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)參加。每季度的績(jī)效面談?dòng)刹块T負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫“績(jī)效。面談表”(附表2),此項(xiàng)工作于次月5日前完成。根據(jù)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。這部分考核占考核分值的權(quán)重為40%。A級(jí):按其考核工資的110%計(jì)發(fā);交人力資源部執(zhí)行。c)在全年度內(nèi),員工有四次績(jī)效考核為F級(jí)、G級(jí)時(shí),進(jìn)個(gè)人評(píng)比的依據(jù)之一;