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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部績(jī)效考核方案(完整版)

  

【正文】 記明細(xì)帳、各類匯票的進(jìn)帳辦理交接手續(xù);因手續(xù)不完備,出現(xiàn)匯票遺失,則一票否決。; 15 6 完成財(cái)務(wù)部交辦的其他工作 。 10 6 協(xié)助部長(zhǎng)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,做好管轄范圍的管理協(xié)調(diào)工作及突發(fā)性事件的處理。 10 3 根據(jù)在建工程合同支付工程款項(xiàng)及結(jié)轉(zhuǎn)有關(guān)待攤、遞延費(fèi)用。 10 7 完成財(cái)務(wù)部交辦的其他工作 。 請(qǐng) 記 住:盡量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解,彼此明了對(duì)工作目標(biāo) 、評(píng)價(jià)項(xiàng)目 的看法,本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向,傾聽對(duì)方的意見,你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來,要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。 淘汰機(jī)制: a) 原則上每年末進(jìn)行,也可根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果動(dòng)態(tài)進(jìn)行。這部分考核占考核分值的權(quán)重為 30%。 其他 為了今后進(jìn)行員工評(píng)價(jià)提供必要的依據(jù), 部門負(fù)責(zé)人、主管公司領(lǐng)導(dǎo) 在對(duì)員工月度考核加減薪時(shí)(尤其是總分在 A級(jí)或在 F 級(jí)、 G 級(jí)時(shí))必須填寫“附注”欄,以記錄評(píng)價(jià)依據(jù),必要時(shí)可另附件。 3 考核方式、周期、流程 本部門員工均 實(shí)施以工作任務(wù)完成情況和工作職責(zé)履行情況為目標(biāo)的績(jī)效考核方式。 堅(jiān)持按照崗位職責(zé) 考核。以目標(biāo)管理為重點(diǎn),針對(duì)各級(jí)管理人員和各類員工各自的崗位、職責(zé),緊緊抓住影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。 績(jī)效考核周期:績(jī)效考核 均按月考核。 員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有向 主管公司領(lǐng)導(dǎo) 申訴的權(quán)利, 主管公司領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)檢查績(jī)效考核工作過程中的公正性, 主管公司領(lǐng)導(dǎo) 若對(duì)考核有不同意見,必須親自與意見涉及人員進(jìn)行溝通,最終確定部屬的考核成績(jī),涉及到更改應(yīng)采用劃改的方法,且須劃改人簽名確認(rèn)。 ( 3) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。 b) 在半年度內(nèi),員工有三次績(jī)效考核為 F級(jí)、 G級(jí)時(shí),列入淘汰對(duì)象,由部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部執(zhí)行。 員工: 部門負(fù)責(zé)人 : 主管公司領(lǐng)導(dǎo) : 出納員工作職責(zé)考核評(píng)分明細(xì)表 序號(hào) 工作職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)分 得分及評(píng)語(yǔ) 1 做好流動(dòng)資金調(diào)度、做好 銀行借款、 做好供 應(yīng)承兌匯票、協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部查詢到賬貨款 ; 10 2 按制度規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳; 10 3 保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券,保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。 10 綜合會(huì)計(jì)工作職責(zé)考核評(píng)分明細(xì)表 序號(hào) 工作職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)分 得分及評(píng)語(yǔ) 1 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、在建工程的帳務(wù)處理; 10 2 正確計(jì)提折舊,參與固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn),分析固定資產(chǎn)的使用效果; 10 3 核算工資,每月 25 日以前崗績(jī)工資全額到位; 做好住房公積10 金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)的提取、管理及撥付工作; 4
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